制定衛生院績效考覈細則，切實加強衛生院管理，提高工作效率。下面本站小編爲大家整理了衛生院_績效考覈細則，歡迎閱讀參考!
根據《廣西壯族自治區基層醫療衛生機構績效考覈辦法(試行)》(桂衛辦發[2010]87號)和《靈川縣鄉鎮衛生院工作人員績效考覈辦法》(靈衛字[2011]47號)的精神，爲切實加強衛生院管理，提高工作效率，逐步建立提供醫療服務所得收入與醫務人員個人收入不直接掛鉤的分配制度和激勵機制，調動廣大醫務人員工作積極性。結合我院實際，特制定本辦法。
一、基本原則
(一)堅持公開、平等、競爭的原則，將考覈結果與工作人員收入待遇相結合，引入競爭激勵機制，逐步建立有激勵、有約束、充滿生機與活力的人事管理制度和分配製度。
(二)堅持以人爲本的原則，保障工作人員的合法權益，確保社會和諧穩定。
二、考覈對象
鄉鎮衛生院實行全員聘用制後簽訂聘用合同的工作人員。(待聘人員參照執行)
三、考覈內容及評價標準
衛生院幹部職工的考覈內容及評價標準參照附件2制定。
四、考覈方法
(一)衛生院績效考覈領導小組負責對職工進行考覈。縣衛生局定期不定期對考覈情況進行督查，並對考覈情況進行審覈。
(二)衛生院每年年初要結合本院實際，根據職工工作崗位的性質和特點，確定崗位工作職責和考覈評價標準，分季度進行考覈，分別在每季度結束後10天內進行。考覈結果進行公示並上報縣衛生局審覈備案，按考覈結果兌付績效工資。
1、崗位分類。依據工作性質分爲臨牀醫療、公共衛生、護理、醫技(包括心電圖、B超、檢驗、放射等科室)、藥劑、工勤 (包括收費、司機、保潔等)、財務(會計、出納)七個考覈單元。
2、崗位考覈內容。各單位對每個單元服務數量、服務質量、工作紀律、醫德醫風、收支結餘等指標覈定任務，實行百分制考覈(公共衛生崗位千分制)。
①服務數量：主要考覈門診診療人次、住院人次、收治病人數、病房出院病人次、實際佔用牀位、手術檯次、醫技檢查與治療人次、藥劑調配處方數及行政後勤科室完成相關任務情況;健康檔案建檔數;健康教育數;免疫規劃接種人(劑)次;傳染病報告處理數;孕產婦、兒童保健數;老年人體檢數;慢性病管理數;重症精神病人管理數、鄉村衛生一體化管理執行情況等;
②服務質量：主要考覈醫療文書(包括門診病歷、門診登記、傳染病報告、住院病歷等)合格率、出入院診斷符合率、手術前後診斷符合率、急危重病人搶救成功率、差錯事故發生率、病區管理、消毒隔離管理、基礎護理、級別護理、各項報表數據的準確率等;九項公共衛生服務建檔率、覆蓋率、管理率、報告率、符合率等以及各項制度制定實施情況。
③工作紀律：主要考覈對衛生院規章制度的遵守、醫院核心制度的執行、出勤情況、醫療收費與藥品價格政策的執行等;
④醫德醫風：主要考覈遵紀守法、因病施治、廉潔行醫、醫患和諧、團結協作、便民惠民措施的落實情況及服務滿意率等;
⑤收支結餘：進行科室成本覈算，合理覈定各考覈單元收支指標，根據收支增減率評價計分。
具體每項指標及分值根據附件《青獅潭鎮衛生院工作人員崗位績效考覈評價細則》確定。
3、崗位係數
根據每個崗位的技術含量、責任風險、工作量等確定每個崗位的係數：臨牀(門診)、公共衛生、護理、醫技(藥劑)、財務、工勤系列分配係數分別按1.15∶1.05∶1.05∶1.0∶0.95：0.9確定;其中副高、中級、初級師(進階工)職稱各在本崗位係數上加0.10、0.07、0.05;無執業(從業)資格人員的崗位係數減少0.1;副院長加崗位係數0.12，其他院務會成員加崗位係數0.1，中層幹部加崗位係數0.08(上述人員不得重複計算係數);兼職人員加崗位係數0.08(兼職人員崗位係數原則上只累加1次)。
(三)實行考勤與考績相結合的績效考覈辦法。檔案工資(崗位工資、級別工資、衛生津貼、護齡津貼)、基礎性績效工資(財政覈撥託低績效工資的70%)作爲基本工資，每月考勤發放，依據出勤情況實行日工資制，出勤天數按照當月法定出勤日計算。財政覈撥託低績效工資的30%、單位原來所發津貼補貼高於財政託低績效工資合理保留部分和衛生院正常業務收支結餘的50%作爲獎勵性績效工資，進行考覈二次分配，將考覈結果、科室成本覈算收支結餘與績效工資掛鉤。獎勵性績效工資每季度發放一次。
(四)職工衛生津貼、特殊崗位津貼、護士的.基本工資提高10%的部分、夜班補助費、節假日加班補助費、下鄉補助費列入支出預算，作爲收入分配中的固定部分按月發放。
五、考覈方式
(一)查閱資料。包括查閱各種統計報表、病歷、處方、診療登記、疫情報告、疾病譜排序等;
(二)現場檢查。包括檢視醫療設備完好率和使用率、服務流程、服務規範、工作紀律、制度建設、環境衛生等;
(三)走訪羣衆。包括對預防接種對象、保健對象、建檔對象和患者及其家屬等接受醫療衛生服務的情況，測評滿意度。
(四)召開座談會。隨機抽取30%的職工和患者進行座談，徵求意見。
(五)計算工作量。對每個職工的工作量進行覈算。
(六)評價服務質量。對每個職工的服務質量採取不定期巡查和定期檢查相結合的方式進行評價，結果作爲評價服務質量的依據。
(七)評估滿意度。對不遵守醫院規章制度和工作紀律等要按次、按性質予以扣分。
六、考覈結果運用
(一)衛生院職工績效考覈實行百分制考覈。工作人員考覈結果分爲4個等次：得分85分以上爲優秀，75-84.9分爲良好，60-74.9分爲合格，60分以下爲不合格。考覈優秀的比例不得超過15%，按分數高低依次確定。考覈結果作爲崗位績效工資分配的主要依據和晉級、獎勵以及聘用、續聘和辭退的重要參考依據。
(二)衛生院工作人員考覈得分系數根據衛生院對工作人員的考覈結果確定，個人考覈得分系數=崗位係數+量化考覈折算係數。量化考覈折算係數爲：優秀0.5;良好0.4;合格0.3;不合格-0.1～-0.2。
(三)結合崗位考覈係數對績效工資進行分配。即：個人獎勵性績效工資=(個人財政覈撥30%績效工資+30%業務收支結餘數/個人考覈得分系數和)×個人考覈得分系數。
七、監督管理
(一)縣衛生局每年年初制定鄉鎮衛生院績效考覈實施方案和目標管理責任書，明確考覈內容及評價標準。衛生院對職工的績效考覈實施辦法根據簽訂的責任書和本辦法，結合本院實際制定，上報縣衛生局審覈、備案。
(二)堅持考覈分配原則，緊貼實際制定可操作的績效考覈辦法，做到任務到人、責任到人、權利到人、考覈到人、分配到人。決不能偏三向四，厚此薄彼，要始終做到公平、公道、公正，切實發揮績效考覈的獎勤罰懶、激勵創優作用，調動職工工作積極性，全面完成上級下達的各項工作任務。
(三)堅持考覈分配原則，緊貼實際制定可操作的績效考覈辦法，做到任務到人、責任到人、權利到人、考覈到人、分配到人。決不能偏三向四，厚此薄彼，要始終做到公平、公道、公正，切實發揮績效考覈的獎勤罰懶、激勵創優作用，調動職工工作積極性，全面完成上級下達的各項工作任務。
(四)對績效考覈方案、結果、大額費用支出等進行公示，增加工作的透明度，接受職工的監督。
(五)職工的保健津貼、特殊崗位津貼、節假日加班費、夜班費、出差費、下鄉補助等按照省市縣有關規定執行，列入支出預算。
(六)職工的請銷假曠工按照縣人事局下發的《關於機關事業人員請假曠工有關規定的通知》執行
八、本辦法由衛生院負責解釋。