班組要怎麼考覈呢?下面本站小編爲大家整理了班組績效考覈細則，歡迎閱讀參考!
一、考覈辦法
本隊實行隊長、書記、安全副隊長、驗收員、技術員根據當月安全、生產任務、工程質量、設備管理、工業衛生等方面對班組進行考覈。班組副班長、組長、職工考覈由當班班長根據出勤、勞動表現、遵章守紀、任務完成情況等方面進行考覈打分。
二、考覈標準
(一)安全
1、人身事故考覈標準：
由於現場安全管理不到位造成職工受輕傷，每次扣班長3分,相關責任人每人2分。每超1人次在原來基礎上加扣2分。當月無安全事故，獎勵班長2分，副班長1分。
2、“三違”人員考覈標準。
1)本班組職工發生一般性“三違”，班長、組長每人連帶處罰當班工分1分，“三違”當事人，扣2分，並下崗幫罰培訓2天。
2)本班組職工發生重大“三違”， 班長、組長每人連帶處罰當班工分2分，“三違”當事人，扣4分，並下崗幫罰培訓7天。
3)本班班組長髮生一般性“三違”事件，處罰當班班組長當班工分2分。並下崗培訓2天。
4)本班班組長髮生重大“三違”事件，處罰當班班組長當班工分4分。並下崗培訓7天。
3、隱患排查整改考覈標準
隱患整改：礦領導和職能科室查出的隱患經隊上安排但未按期整改的，每項扣班長2分，班組2分。隊上查出的問題，未按要求整改，每次罰班長1分，班組1分。隱患排查：班組生產過程中要進行班前隱患排查、班中排查、班後複查，少排查1次扣0.5分,未填寫排查記錄扣1分。隱患排查整改及時合格，發現重大安全隱患並積極上報隊上，經隊上認可，每次獎2分。
4、安全教育考覈標準
少召開1次班前會班長扣5分,副班長扣3分，扣當班班組考覈得分3分。少召開1次職工安全例會班長扣2分，副班長扣1分，扣當班班組考覈得分1分。少參加一次各項安全會議，個人扣2分，班組得分扣1分。特殊工種持證上崗率達到100%,發現1人未持證上崗扣當事人2分;未及時參加安全技術培訓學習和簽名，每查出一次扣當事人2分;
5、措施管理制度落實考覈標準
生產過程中，未及時落實各項安全管理制度，未及時填寫各種安全、設備執行記錄、臺帳，《作業規程》、《操作規程》和《安全技術措施》未按要求組織職工學習，每人每次扣2分;安全管理制度貫徹不力扣班組2分;安全記錄、臺帳每缺填寫一次扣本班2分。嚴格執行一工程一措施，未執行或未組織學習的，每查出一次扣班長2分，
班組2分，班組職工未參加的每次扣2分。
(二)、工程質量、機電設備管理考覈標準
1、由於生產班設備管理不到位，造成機電設備影響生產1小時扣班長1分;檢修班因機電設備檢修不到位，影響生產1小時扣班長1分。由於檢查不到位造成設備帶病運轉，每次扣責任人1分，未填寫檢修和執行記錄扣1分。
2、工作面跑、冒、滴、漏現象，每查出一次扣1 分/班;液壓支架接頂不實，扣0.5分/班;泵站壓力低於30MPa，乳化液配比不符合規定，不填加乳化液，扣當班泵工2分，主管班長1分;
3、機電設備三率達到90.5.1，每項升(降)一個百分點獎(扣)1分。
4、查出機電設備失爆，每次(處)扣當班電工2分，班長1分，班組5分;
5、管線懸掛不整齊、回收不及時，不合格每次扣1分;設備、管線除塵不徹底,每次扣1分;
6、機電設備限位管理不到處，每查出一次扣責任人3分。
7、兩順槽超前支護及工作面上下出口不符合作業規程要求，每次扣1分; 工作面支架出現錯茬，每架扣0.5分;工作面未做到“三直”“兩平”每次扣1分;工作面採高未達到3.0—3.3m，每次扣1分。
8、生產過程中，未及時碼放轉載機背上的木垛，或碼放不合格，每查出一次扣當班責任人1分，班組1分。工作面發生冒頂影響生產1小時及以上，每次扣1分;
9、生產過程中，未及時回收廢舊材料，拉入煤倉影響生產，每次扣班長1分，採煤機司機2分。
10、上級部門每查出一條職責範圍內的重大問題扣1分，未按時整改每條扣2分，本月內反覆出現的`問題每條扣1分;
(三)、工業衛生、材料、職工行爲規範考覈標準
1、工作面兩順槽材料未按礦壓防治規定碼放，每查出一次扣責任人1分。
2、工作面及兩順槽管線、設備、皮帶腿子上浮煤多，材料碼放零亂，工作面有積水，巷道不平整且有水溝和垃圾，每次查出一次扣區域負責人1分。
3、職工曠工一次，罰50元，扣個人工分2分，曠會一次，罰款50元，扣個人工分2分，工資表、個人收入臺帳等需要個人簽字認可的，每查出一次不簽名罰款50分。以上準標班組長未達標每次扣職工的2倍。
4、生產過程中，發現有職工出工不出力的，每查出一次當班只算出勤不給工分。遲到早退的，根據時間長短，扣2至5分。對班組長按排工作不幹的每次扣5分。出現只開班前會不下井下的，每次罰款100元，扣5分。
三、開展班組評優競賽活動
由本隊質量驗收員，對各班推進度、機電設備管理、工程質量、煤質等，進行驗收打分，班長簽字確認。每月評出班組質量標化達標名次，隊上將進行獎罰，當月第一名獎勵班組1萬元。最後一名處罰1萬元。