制定適宜的採購員績效考覈制度，提高採購員的工作士氣很重要。下面本站小編爲大家整理了採購員績效考覈細則，歡迎閱讀參考!
採購員績效考覈細則
1:總則
1.1制定目的:
爲提高採購人員的士氣,提升各項採購績效,特制定本辦法.
1.2適用範圍:
本公司採購人員之績?攔酪辣景旆ò燉?
1.3權責單位:
(1)總經理室負責本辦法制定、修改、廢除等起草工作。
(2)總經理負責本辦法、修改、廢除之核準。
2:採購績效評估辦法
2.1採購績效評估的目的
本公司制定採購績效評估的目的，包括以下幾項:
(1)確保採購目標達成.(鄉鎮學雷鋒活動方案)
(2)提供改進績效之依據.
(3)作爲個或部門的獎懲參考之一.
(4)作爲升遷、培訓的參考。
(5)提高採購人員的士氣。
2.2採購績效評估的指標
採購人員績效評估應以“5R”爲核心，即適時、適質、適量、適價、適地，並用量化指標作爲考覈之尺度。
2.2.1時間績效
由以下指標考覈時間管理績效:
(1)停工斷料,影響工時.
(2)緊急採購(如空運)的費用差額.
2.2.2品質績效
由以下指標考覈品質管理績效:
(1)進料品質合格率
(2)物料使用的不良率或退貨率.
2.2.3數量績效
由如下指標考覈數量管理績效:
(1)呆料物料金額.
(2)呆料處理損失金額.
(3)庫存金額.
(4)庫存週轉率.
2.2.4價格績效
由如下指標考覈價格管理績效:
(1)實際價格與標準成本的差額.
(2)實際價格與過去平均價格的差額.
(3)比較使用時之價格和採購時之價格的差額..
(4)將當期採購價格與基期採購價格之比率同當期物價指數與基期物價指數之比率相互比較.
2.2.5效率指標
其採購績效評估指標有:
(1)採購金額
(2)採購金額佔銷售收入的百分比
(3)採購部門的`費用
(4)新開發供應商的數量
(5)採購完成率
(6)錯誤採購次數
(7)訂單處理的時間
(8)其它指標
2.3採購績效評估的方式
本公司採購人員之績效評估方式,集用目標管理與工作表現考覈相結合之方式進行.
2.3.1績效評估說明
(1)目標管理考覈佔採購人員總績效評估的70%.
(2)公司的人事考覈(工作表現)佔績效評估的30%.
(3)兩次考覈的總和即爲採購人員之績效,即:
績效分數=目標管理考覈*70%+工作表現*30%
2.3.2目標管理考覈規定
(1)每年分兩次,公司制定年度目標與預算.
(2)採購部根據公司營業目標與預算,提出本部門的次年度之工作目標.
(3)採購部各級人員根據部門工作目標,制訂個人次年度之工作目標.
(4)採購部個人次年度之工作目標經採購部主管審覈後報人事部門歸檔.
(5)採購部依《採購目標管理表》,對採購人員進行績效評估.
2.3.3工作表現考覈規定
(1)依公司有關績效考覈之方式進行,參照《員工績效考覈管理辦法》.
(2)工作表現直屬主管每月對下屬進行考覈,並報上一級主管覈准.
2.3.4績效評估獎懲規定
(1)依公司有關績效獎懲管理規定給付績效獎金.
(2)年度考覈分數80分以上的人員,次年度可晉升一至三級工資,視公司整體工資制度規劃而定.
(3)擬晉升職務等級之採購人員,其年度考覈份數應高於85分.
(4)年度考覈分數低於60分者,應調離採購崗位.
(5)年度考覈分數在60-80分者,應加強職位訓練,以提升工作績效.