企業精神既是時代精神的具體反映，又包括了企業自身的優良傳統和特殊風格。一個企業要培育和鍛塑企業精神，在實踐中必須不斷優化培育企業精神的多種因素，才能使企業精神的培育隨着時代的發展不斷注入新的活力，產生巨大的凝聚力。如何培育企業精神，樹立企業精神，不斷賦予它新的內容，筆者就此淺談一些看法。
一、企業精神是建立在科學基礎上的羣體意識
企業精神是企業生產經營、市場競爭、兩個文明等觀念匯聚成的一種羣體意識，是一個企業在發展壯大過程中逐步形成和確立起來的思想成果和精神力量。可見企業精神的培育和樹立，決不是簡單地提出一個奮鬥目標，喊出幾句口號，羅列幾個詞句，就可以稱爲企業精神，它是建立在科學基礎之上，有其深刻的科學內涵。其一，它具有傳統性。而且是一個企業優良傳統、優良作風的結晶。一個企業的優良傳統和優良作風是企業長期艱苦奮鬥、辛勤錘鍊的結果。所以，確立企業精神首先要把本企業特有的優良傳統、習慣心理等進行科學總結，從中提煉出切合實際又最具有特色的精華作爲企業精神的具體組織內容。由於這些內容爲企業員工所經歷、所實踐、所熟知、所認同，因此也最有感奮和激勵員工的作用，這樣才能成爲真正的企業之魂。其二，它具有時代性。是時代精神的具體體現。時代在前進，企業在發展，從這一客觀實際出發，作爲同企業經營活動密切聯繫的企業精神也要發展，只有不斷賦予精神新的內容，融進時代特色，才能顯示其企業精神的生命力。其三，它具有廣泛性。是企業全體員工共同意志的象徵，企業精神作爲一種整體意識是客觀存在的，把這種整體意識從潛在的自然狀態發掘昇華到現實的自覺狀態，並作爲一面旗幟鮮明地樹立起來，只有這樣，它才能成爲員工共同行動的原動力
二、企業精神具有積極的現實作用
市場經濟下的企業發展實踐證明，經過倡導、培育、實踐形成的企業精神，作爲企業內在的動力釋放出來後，可以滲透到企業活動的任何深層部位，產生羣體效應，有着難以替代的作用。
對實現企業的目標任務有驅動作用。企業精神能夠把每個員工發揮的力量凝聚到一起，形成巨大的合力。古人云：“兵貴之合，合則勢長，合則力強，合則力堅”，把合力變成動力，把大多數不同覺語、不同素質的人團結感奮起來，用切實的行動去實現企業的目標任務。
對促進企業生產經營有凝聚作用。企業精神是企業內在的吸引力和員工外在向心力高度集中的產物，它能促使員工增強整體觀念和團隊意識。企業的生存和員工的命運以及員工對企業的信任依賴性，包括企業的各種經營活動和社會競爭行爲，都是透過企業精神的作用，產生強大的凝聚力，透過緊緊依靠員工，克服困難，佔領市場，增加營收，來提高企業的競爭實力。
對形成企業良好的道德風貌有塑造作用。企業精神依存於員工的意識之中，同時又透過人們的實踐活動作用於企業各方面的工作執行。因爲企業精神是企業在發展過程中逐步形成和確立起來的思想和精神力量，體現了一個企業的目標要求、經營信條、管理原則以及全體員工的價值觀念、團隊意識、進取精神、道德風貌和主人翁責任感。簡言之，就是企業員工的物質和精神追求，這種追求能使企業員工在企業執行中體會企業精神之所在，從而進一步把企業精神的共同理想、奮鬥目標、價值觀念輸入員工意識，使廣大員工煥發出發嶄新的精神和道德風貌。
三、培育市場經濟形勢下的企業精神
企業精神是企業羣體意識和精神面貌，是企業和員工價值觀的集中表現。它既能激勵員工積極向上，又能約束企業和員工的行爲，是企業之魂。在當前激烈的市場競爭大環境下，培育和樹立企業精神迫切又重要。
確定共同目標是培育企業精神，形成整體意識的條件。對於一個企業來說，就要有一個催人奮進的目標，這個目標應是激發員工責任感、緊迫感，成爲團結和動員員工形成凝聚力的目標。同時要使員工明確實現這些目標的方法、步驟以及個人利益的關係，促使員工形成方向一致的合力，爲實現這些目標而努力。只有當全體員工感到企業就是大家團結一致爭取目標任務實現的場所，心甘情感爲實現共同目標任務而做貢獻的時候，企業精神才能樹立起來。
發揮企業管理者的示範作用。由於企業領導者素質和精神狀態有一定的示範和導向作用，企業精神的培育既要靠領導者的倡導，又要靠領導者的表率和模範作用，領導者的戰略眼光、思想觀念、經營思路、工作方法等無時無刻不在員工中產生巨大影響。所以，培育企業精神，領導班子是關鍵。
不斷更新觀念。企業精神是在一定歷史過程中形成並應與時俱進。隨着市場經濟的發展，只有不斷地推陳出新，適應市場需求，不失時機地向員工灌輸與現代市場經濟發展相適應的新觀念，使企業精神不斷創新，不斷髮展，不斷深化，具有旺盛的'生命力，才能成爲企業發展的精神動力。
不斷提高員工素質。企業精神的作用在於凝聚、激勵員工，使企業在市場競爭中生存、發展，而這些作用、成效的實現，歸根到底取決於員工隊伍素質的提高，有高素質的員工隊伍，纔會有強烈的責任感、進取心、科學態度和勞動技能，從而作用於企業精神的形成，並作用於生產技術管理的巨大效力。
不斷豐富物質文明。企業精神的培育需要一定的物質作基礎，不斷改善員工的物質需要，對培育精神十分重要。一方面要爲員工創造一個良好的工作環境和生活環境。另一方面要逐步提高員工的物質利益，改善待遇，使員工在艱苦的工作中看到企業發展的希望，使企業精神真正成爲參與市場競爭，在競爭中生存的強大精神力量。
大力宣傳企業精神。組織力量深入發掘企業精神的豐富內涵，用員工易於接受的語言和形式，詮釋企業精神的豐富內涵、文化傳統、基本精髓、時代風貌；大力選樹能代表企業精神的先進人物，先進羣體，發揮好先進人物，先進集體在培育企業精神方面的導向和示範作用，把個體行爲轉化爲羣體行爲；不斷根據形勢任務的變化，賦予企業精神新的內涵，新的內容，提高企業精神的品味；加強企業精神的養成教育，從一點一滴的小事抓起，用企業精神規範員工言行，塑造企業形象。