[關鍵詞] 企業文化；核心價值觀；創新；有效路徑
一、優秀企業文化的基本要素
企業文化作爲觀念形態是一個包含很多內容的複合體，很多學者都從不同的角度定義了企業文化，人們對企業文化熟悉也有很大的差異，不同企業也都有自己的特點。隨着對企業文化價值熟悉的深進，我國大多數中小企業開始重視企業文化建設，但由於對企業文化的基本要素，特別是對優秀企業文化應具備的基本要素缺乏熟悉，很多企業沒有建設起適合自身需要的企業文化。總結成功企業的企業文化建設經驗，釐清優秀企業文化的基本要素，對我國中小企業有效進行企業文化建設有重要鑑戒價值。根據學者總結回納，優秀企業文化至少應具備以下要素：
1.企業文化應當體現企業的價值觀尤其是核心價值觀。對企業有價值的內容有很多，如質量觀念，創新，顧客、環保等等，這些集合起來就構成一個企業的價值觀。但是總有一些是企業以爲最重要的，這就是企業的核心價值觀。
核心價值觀規定了人們的基本思維模式和行爲模式，是一種不需要思考就能夠表現出來的東西，是一旦違反了它就感到不舒服的東西，而且這些思維模式和行爲模式，還應該在新老員工的交替過程中具有延緩性和保持性。美國的治理學家彼得斯和沃特曼指出：我們研究的所有優秀公司都很清楚他們主張什麼，他們所要建立和要形成的便是一種企業價值標準；事實上，假如一個企業缺乏明確的價值標準，或價值觀念不正確，我們就很懷疑是否有可能獲得經營上的成功。每個成功的公司都有自己的核心價值觀，正是由於這種價值方向的確立與個人奮鬥心態的價值確認相一致，從而產生了強大的文化驅動力，激勵企業員工爲了個人利益和企業價值目標的實現往拼搏和奮鬥。
企業價值觀、特別是核心價值觀是構建企業文化的基石，可以說，企業文化的所有內容，都是在企業價值觀的基礎上產生的，都是價值觀在不同領域的體現或具體化。共同的價值觀、共同的信念會使企業成員凝聚成一個整體，並在工作中遵守企業的行爲準則和道德規範，爲企業的發展經營目標而拼搏。優秀的企業文化以核心價值觀爲基石，體現企業的核心價值觀，從而成爲企業核心價值觀的載體和傳承工具。這種優秀的企業文化像紐帶，能把員工與企業牢牢聯繫在一起，使全體員工認同核心價值觀念。這種內化了的核心價值觀促使所有的員工爲了他們共同的目標而一同奮鬥，形成特色企業精神後，就像一種優良傳統，世代相傳。這既對現在的企業員工有很大的精神激勵作用，也能讓未來的新員工儘快理解並踐行企業核心價值觀，快速融進羣體併成爲企業有機體的一部分。所以說，一個優秀的企業，就是要培育一種能夠使企業全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感、一個能夠促進員工奮發向上的心理環境、一個能夠確保企業經營業績不斷進步、積極推動組織變革和發展的企業文化。
2.優秀企業文化是人本主義文化。堅持“以人爲本”也是優秀企業文化最本質的內容之一。人本主義思想已成爲世界治理理論發展的'一大趨勢，也是世界衆多着名企業文化的核心內容。以人爲本首先體現在企業要尊重人、信任人，把人放在企業治理的主體地位，誇大文化認同和羣體意識的作用，反對單純的強制治理。要尊重廣大職工的人格和***權利，營造寬鬆愉快的精神環境，激發職工愛崗敬業的熱情。在企業發展的同時，儘可能地進步職工的經濟收進，形成員工奉獻社會，企業回報員工的良性循環。堅持把員工的愛好、愛好、特長和企業的需要結合起來，儘可能多地給員工創造學習進步的機會和條件。企業必須將以人爲本的理念落到實處，要想使員工對企業有認同感，盡不是喊幾次口號、開展幾次職工文體活動就能做到的，必須紮紮實實地爲他們辦一些實事。企業應實行公然公正的透明治理，多和員工溝通，讓員工瞭解企業的發展戰略，清楚企業的昨天、今天和明天，知道自己在企業中的位置，形成員工的主人翁精神。