文化是一個企業在一定的社會、、、文化等背景下，爲實現企業目標，在長期的生產經營和建設中形成的，被廣大職工羣衆認同並自覺接受的行爲準則，它包括企業形象、經營理念、道德規範、企業精神等。企業的既要靠有效的經營執行機制，同時還要靠一種精神去統一人們的思想，約束人們的行爲。企業文化建設的目的就在於用一種無形的、精神的東西去統一人們的思想和行動。透過培育和建設企業文化，有利於增強企業的凝聚力和向心力，增強企業的活力，使每一個企業員工都能感受到一種文化的氛圍，有一種精神在支撐。企業文化及其建設對一個企業的生存和發展具有極其重要的意義，各級工會組織對於促進企業文化建設有着十分重要的作用。
一、建設企業文化，促進企業兩個文明建設
企業發展最根本的要素是企業的員工，員工主觀能動性的發揮，在很大程度上影響着企業的發展。而企業文化的精髓又是以人爲本，強調人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。因此加強企業文化建設，對於推動企業兩個文明建設具有十分重要的意義。一是搞好企業文化建設，有利於克服生產經營和思想政治工作“兩張皮”的現象。企業文化既能陶冶職工情操，又能激勵職工的工作積極性，促進企業的發展，使其爲企業的發展作出更大的成績，二者相互促進，共同提高，使生產經營與思想政治工作有機地結合起來；二是企業文化更注重的是人的'精神力量，以此激發職工的積極性和創造性，使其圍繞企業的目標而發揮自己的聰明才智；三是企業文化是在長期生產實踐中逐步提煉形成的，它的形成過程，實際就是企業的經營思想、行爲規範、價值觀念等建立和完善的過程，它對職工有一個潛移默化的影響和滲透。在這個過程中，職工按照企業的經營思想、行爲規範等而逐步形成符合企業精神的個性，使職工的思想更容易統一到企業精神上來；四是企業文化的核心是企業精神，隨着企業文化的不斷髮展和完善，職工的思想素質也將在企業文化的影響下不斷提，同時企業文化把情感融入管理，把管理和情感融爲一體，更易於調動職工的積極性和創造性，從而提高企業的經濟效益和社會效益。
二、企業工會組織在企業文化建設中的優勢
企業文化的作用，在企業的發展過程中日益凸顯出來，也越來越多地引起企業管理者的重視。過去，我們總覺得文化和經濟發展的關係不那麼密切，但是越來越多的事實表明，文化與經濟相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。附加值高的商品，有不少是因爲文化含量高。
比如世界名牌汽車價格爲什麼高，除特有的科技含量外，它們的企業文化含量高是一個很重要的原因。工會作爲企業黨組織聯繫羣衆的橋樑和紐帶，工人的羣衆組織，由於其得天獨厚的羣衆基礎條件，因此在企業文化建設中具有舉足輕重的作用。一是工會是工人階級的羣衆組織，是“職工之家”，最貼近職工羣衆，最瞭解職工羣衆的喜怒哀樂，最清楚職工羣衆的所思所想，具有很強的號召力和吸引力，可以透過卓有成效的活動把職工凝聚和組織起來；二是各級工會組織擁有廣闊的企業文化傳播陣地，透過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，使職工在參與活動的同時受到潛移默化的和影響，可以文體活動爲載體加強企業文化設施的建設和使用，形成健全的文化，不斷強化各類文化陣地的服務功能，透過積極開展羣衆喜聞樂見的各種文體活動，營造健康、文明、向上的濃厚氛圍，使幹羣之間、職工之間在共同的興趣和愛好中陶冶情操，融洽感情，增強溝通和了解；三是工會組織聯繫着一大批先進模範人物和先進集體，可以透過宣傳他們的先進事蹟，達到教育職工的目的。