在工作過程中，企業文化與企業的精神文明精神相互支援，因此在客觀上需要將兩者有效的聯合起來，使其能夠形成一種合力，現就兩者關係共同融合建設的意義進行分析。以下是小編爲大家帶來的企業文化與企業精神文明建設，希望大家喜歡。
摘要：本文主要結合作者工作經驗，將企業文化與精神文明建設的關係作爲基礎，分析了企業精神與文明建設兩者間的關係，以供廣大同行工作者參考。
關鍵詞：企業文化;企業;精神;文明;建設;關係
企業在實踐發展過程中，少不了文化創新，文化創新是企業發展的主要源泉是保證企業贏得政治優勢以及社會信譽的基礎。中國石油締造出來的企業文化，它是石油企業的靈魂，是中華民族文化的重要基礎，是中國石油工業走向世界的精神支援，因此企業文化與企業精神文明建設關係進行分析顯得非常有意義。
一、文化建設與精神文明建設的基本特徵
所謂的企業文化，其主要是在企業實踐過程中，產生的一種精神支援，是企業全體職工共同的價值觀念和行爲準則，在實踐過程中，其主要的構造內容包含以下幾點：
(1)表層物質文化，這其中結構內容包含了廠貌、廠容，產品的外形質量等多方面內容;
(2)中間層文化制度，包含了領導機制、人際關係與各種內容的制定;
(3)核心文化精神主要包括了行爲規範與價值觀念以及職工的素質與傳統要素。這些企業文化被稱之爲“企業精神”，比如中國石油在繼承創新大慶精神的基礎上賦予其新的時代內行，提出了“愛國、創業、求實、奉獻”的精神，這些企業精神它同企業精神文明建設處於企業的發展過程中，它們相互之間有着共同的特徵。其主要的特點體現在以下幾方面：
1.主體上的重合性。在實踐過程中，企業文化的主體其主要是將企業精神文明建設的主體體現。在實踐過程中，企業文化屬於一種以人爲本爲的企業發展策略。在企業管理過程中，在重視物質管理的同時，還需要重視對人的'管理，其主要依附於建立一個企業遵循的標準與行爲規範去尊重人、關心人，主要透過凝結企業員工的力量來推動企業的發展。
2.內容上的統一性。作爲企業的核心價值，企業精神主體觀與企業共同價值觀，在實踐的過程中不僅能夠讓職工的奮鬥目標與行爲規範得到控制，而且在實踐過程中它還能與物質的形態外觀結合能形成一種統一性。在工作過程中，其主要體現在“目標、精神、制度、物質”四項內容中。而企業的精神文明建設，它主要是由馬列主義價值觀、人生觀、世界觀作爲基礎，並且將黨的基本思想作爲原則，建立起來的一種新型的社會關係與行爲規範和生活方式。
3.目的上的一致性。在實踐過程中，構建企業文化的主要目的，其主要是在透過企業的價值觀去樹立企業的精神教育、塑造企業的文化形象、從而能夠讓職工在實踐過程中，具備思想意識、具備文化技能與思想觀念素質，從而能夠在實踐過程中學會有效應用。所以說，企業文化也是企業的生產力。在實踐過程中，企業的精神文明建設，都是需要透過有效的路徑以及載體去對經濟建設做服務，從而給經濟建設提供支援，使其能夠更加的具備道德意識，從而能夠讓職工工作熱情提升，以加快企業的發展步伐。
二、共同融合建設的意義
在工作過程中，企業文化與企業的精神文明精神相互支援，因此在客觀上需要將兩者有效的聯合起來，使其能夠形成一種合力，現就兩者關係共同融合建設的意義進行分析。
1.對加強企業精神文明建設有重要作用。嚮導、規範、凝聚、激勵是企業文化具備的四大功能。在實踐過程中，在目標以及原則的作用，它能加側重於營造一種積極、健康的文化氣氛，能在工作工程促進職工自願的將企業的目標細化成自我的目標，能夠增強職工的控制能力、增加職工的使命感。在實踐過程中，企業文化是一個漸進循環的過程，它在朔造人們心靈、規範人們道德的過程中，能夠起到促進作用，它能夠有效的將精神文明創建融入工作過程中，能夠增加職工的工作效率。
2.對擴大精神文明建設有主要作用。人文性使企業文化具備的意識，在實踐過程中，其主要是將人作爲中心，重視人們的價值與精神最求，並且在實踐過程中，重視人們在企業發展中的作用，對提升人們自我積極性有非常重視。因此，企業文化建設必須要結合實踐，從企業的發展需要以及職工的思想要求出發，充分的將企業文化的優勢發揮，使其能夠在企業精神文明建設的過程中得到有效的應用，從而能夠將更多的職工參與性與羣衆性的精神性增加，以使其能夠不斷的覆蓋層面。
3.可以提升精神文明建設實效性。物質文明與精神文明是企業文化包含的物質內容，它是企業中兩個文明建設的結合。作爲現代管理思想的特徵之一，企業文化就是企業與文化結合的結晶。精神文明建設在實踐過程中，能與企業形成一種良好的內部氣氛，以及體現出一種強大的“文化力量”，能夠在與企業的發展過程中給企業提供更多的精神動力與思想支援，同時能將良好的輿論環境創建，更好的促進物質文明建設以及企業文化建設。
三、共建途徑分析
在實際過程中，在企業文化與精神文明的建設階段中，需要讓兩者能夠融合建設，因此，需要重視兩者的建設途徑與建設方式能夠相互相容，能夠得到彼此的幫助，相得益彰。
1.育企業價值觀。企業在發展過程中，想要得到可持續發展，必須要保證企業的行爲正確性。在實踐過程中，企業的行爲正確性往往有由企業的根本的本制思想決定，也就是說這個根本的思想與正確的指導就是企業的價值觀。在實踐的過程中，企業的價值觀是保證企業健康成長的基石，是關係到企業文化建設以及文明建設的要素。
2.錘鍊企業精神。作爲企業文化主導企業精神在實踐過程中不僅僅是企業的精神支柱，而且還是企業的動力源泉，在工作過程中，它能夠將企業的職工人心凝聚，能夠爲企業的士氣加油鼓勵。在實踐過程中，做好企業就精神的錘鍊，能夠將‘以人爲本’的中心思想體現，同時又能夠符合建設精神文明的更笨要求。在中國石油的工廠車間中，需要堅持企業精神---“愛國、創業、求實、奉獻”，能夠機的引導職工將精神投入到石油工業中，能夠加快企業的發展步伐。
3.建設企業道德。企業在工作的過程中，企業的職業道德與道德規範施影響企業發展的主要因素，這些因素在企業的精神文明與精神過程中是非常重要的內容。到道德建設階段，需要把導致加上基本要求作爲基礎，不斷的強化教育建設的內容，使其能夠與傳統的美德結合，從而能夠在實際過程中，不斷的引導職工能夠在社會上做一個好公民;引導他們能夠在工作實踐中，做一個好職工;在家庭中做一個好成員，與此同時，還需要將建設文明的工作開展道工作時間外，需要每年對“十佳文明職工”與“美好家庭”，進行表彰，從而提升員工的文明素養。此外，企業還需要對職工的愛崗敬業意識進行培養，不斷的去強化職工的責任感，使其能夠不斷的提升自我的道德意識，從而能夠在工作過程中脫穎而出。
4.開展目標教育。在工作過程中，擁有遠大的目標，是職工積極工作的能量，它能夠讓職工在工作的過程中，充分的發揮自我的才智與價值，對提升激發職工的勞動熱情有着重要的作用。因此，在實踐工作階段中，企業需要透過宣傳以及構建發展藍圖的方式，給職工設計、規劃他們的職業生涯，給職工設定近期目標與遠大理想，同時，還需要不斷的加強職工的教育培訓，使其能夠提升自我價值。
四、結語
總而言之，在企業文化與企業精神文明精神的過程中，是一個漸近循環的過程，我們不能操之過急我們在工作過程中，要結合實際的情況，透過兩者的相互影響、相互互補，有效的處理好兩者的關係，唯有如此，才能給企業的發展提供更多的支援。
參考文獻：
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