工商企業管理的團隊協作就是要在企業中樹立起一定的羣體精神目標，進而將這種目標作爲集體努力的方向和願景，併爲之付出努力，從而使整個團隊的凝聚力和競爭力達到空前的高漲和統一。以下是本站小編爲您蒐集整理的淺論企業團隊精神建設論文，希望能對您有所幫助。
摘要：現代企業管理的團隊精神發揮着越來越重要的作用，在市場經濟日益發展和完善的前提下，建立企業的團隊精神尤爲重要。如何去建立，建立什麼樣的團隊精神是需要領導者和管理者不斷思索和考量的問題。本文就這一問題提出自己的見解和看法，希望能給出有意義的回答。
關鍵詞：企業管理;團隊精神;競爭
隨着自學考試學科調整之後，工商企業管理成爲獨立的學科，並且在社會主義市場經濟中日益發揮着重要的作用。這種作用隨着經濟的深入發展，也凸顯出各種問題和矛盾。團隊精神的培育和凝聚就其中之一。
一、團隊精神的概念及作用
團隊精神是企業組織文化的重要內涵之一，是在一定社會經濟條件下產生的，是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。其核心是協同合作，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。
團隊精神有四個主要功能：目標導向功能、團結凝聚功能、促進激勵功能、實現控制功能。團隊精神能夠使成員充分發揮自己的個性、表現特長，能夠使成員有意願共同去完成組織任務和目標，這種明確的協作意願和方式就產生出真正的內心動力。團隊成員在內力動力的推動下，能在最大限度下發揮個人的潛能。同時，團隊精神作爲企業組織文化的一部分，良好的管理工作透過合適的組織形態把每個人都安排至合適的工作崗位，人盡其用。
工商企業管理的團隊協作就是要在企業中樹立起一定的羣體精神目標，進而將這種目標作爲集體努力的方向和願景，併爲之付出努力，從而使整個團隊的凝聚力和競爭力達到空前的高漲和統一，反饋到企業使企業在市場競爭中更加充滿活力，創新能力得到增強，新產品研發和客戶維護能力都得到鞏固和穩定，企業的經濟價值和社會價值更具有代表性和說服力。同時，團隊精神協調個人和羣體的行爲，由硬性控制變爲軟性內化影響，長期深入影響個人和羣體的`世界觀、價值觀，更有助於企業生存發展和良好人際關係的形成。
二、如何建立企業的團隊精神
現代企業隨着市場經濟的深入發展，企業硬件條件設施都得到了長足髮簪和改善，而軟件方面企業文化也逐步提上日程。在企業文化中，團隊精神的塑造和發展是企業管理着重提倡和追求的。
那麼，如何建立工商企業管理的團隊精神?首先，要明確企業應該建立什麼樣的團隊精神。它是企業發展方向和團隊成員的共同追求。只有目標明確，才能爲執行任務打下堅實基礎，行動明確不盲目。這是一個較爲複雜的過程，一個企業有着或長或短的歷史，有的已經形成相對完善的企業文化，有的則屬於起步或發展階段，企業文化的確立比較困難，所以，確立目標需要花費一番準備和討論的時間。
其次，按照既定的目標確定實施的步驟和措施。在人力資源部門的安排下可以在企業範圍內進行廣泛發動和徵集，然後進行整合，制定出比較完整的實施措施。措施要有明確的導向性和針對性，並且公開、透明，使全體員工能夠正視自己工作中存在的缺點和問題，及時改正。對於有上進心的員工，提供完整的職業規劃，相應的物質激勵政策。這樣以人爲本的做法，既能使員工產生良好的向心力和信賴，更能給企業帶來長期穩定的人力資源。企業對員工的坦誠和真誠，一方面源於企業自身不斷髮展進步的需要，另一方面也許以員工美好未來，對員工行爲產生強烈的激勵功效。
再次，企業的領導團隊一定要有決策力和領導力，只有企業的領導團隊形成自己的核心成員，才能藉此搭建更廣闊的平臺，做出更有前途的事業。團隊的核心成員應具備領導者的基本素質和能力，不僅要團隊發展的規劃，更要直接參與團隊目標的制定和實施，讓團隊成員既能瞭解團隊發展的方向和基本情況，又能在行動上與團隊發展步調相一致。整個團隊的努力方向一致，向心力、凝聚力一致，上下齊心，無堅不摧。
最後，堅定地執行和及時反饋。確立目標後就要積極地去執行，運用各種手段和宣傳措施，在企業上下形成一股培養團隊精神的熱潮。有效的談話溝通，適當的激勵政策，良性的競爭機制，內部完善的規章制度，不斷開拓新的內涵，激發員工的競爭意識和主人翁意識，有效地改善企業內部的團結與競爭關係，促進形成良性的人際關係。同時，在執行過程和執行結束都會出現一些意想不到的問題或矛盾，及時反饋有助於問題的解決和矛盾的疏導，從而爲今後的工作開展打下一定的基礎，提供寶貴的實踐經驗。
三、可能出現的問題及處理意見
在培育企業團隊精神的過程中，總會遇到阻力和困難，大體有以下幾種：一是人事管理制度不健全，人力資源部門不能有效合理地調動和培訓員工，有的員工不能勝任工作，有的則尸位素餐;二是沒有引入合理的競爭機制，雖然制定了團隊的努力目標，卻沒有前進動力;三是，過於強調團隊而忽視個人感受，個人利益服是從集體利益正確的，但不能過分透支，會影響員工的個人情緒。
針對問題，我們要對症下藥，引進先進的管理團隊和管理經驗，改變企業自身人力資源短板的現狀;制定完整人員晉升規劃，並對錶現優異的員工破格提拔;關注個體，關愛員工生活，幫助他們解決實際困難。
總之，作爲領導者，應該站在全局的角度去看待問題，發現問題並及時糾正問題。團隊精神的培養和建立不是一蹴而就的，是需要實踐不斷檢驗，修正，完善的漫長過程，我們要努力在企業內部營造和諧向上的氛圍，給員工以更多的發展空間，樹立榜樣，帶動全體成員的向心力和凝聚力。
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