企業就像人一樣，有軀幹和靈魂，沒有靈魂的軀幹就是行屍走獸，同樣企業沒有靈魂也只是機器的堆壘，製造物品的工具。而企業的靈魂就是企業文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在於企業中，是企業多數員工所共同遵循的最高目標、基本信念、價值標準和行爲規範。
透過本次企業文化第二期的培訓我學習到，企業文化的建設與發展，並不是領導者個人的“獨角戲”，員工只做爲臺下“觀衆”。它需要全體員工積極主動參與企業文化建設中來，爲文化建設添磚加瓦，只有這樣才能更好地保持企業文化的新鮮活力，所以企業文化就和員工的文化素質息息相關，提高員工素質和加強隊伍文化建設成爲企業文化建設的第一要務。我想這也是2017年公司領導重視企業文化培訓的目的.所在。
緣酒集團在創立之初就確定“以文化釀造美酒”的經營理念，樹立“創一流企業，釀百年緣酒”的宏偉目標。當然這不光是一句口號，它需要更多緣酒人的凝心聚力，共同拼搏完成的偉大事業，我想這就是緣酒的理念形態文化。
大家一直高喊“全員營銷”，而這裏所說的全員營銷，並不是所謂的大家都去推銷酒、賣酒，後臺保障也是一種營銷方式，例如保證物料的及時供應，生產出質量合格的產品，調配出高品質的，消費者信賴的酒質等等都是一種營銷。作爲行政部門在客戶來訪接待中諸如安徽緣酒文化博物館的接待解說是營銷，每一次的工業旅遊和文化旅遊中穿插緣牌原漿酒釀造工藝和酒質特點的介紹，以及現場互動形成會銷也是營銷，同時在接待中展示出來的緣酒精神面貌和一套制度化的接待細節流程，又很好地詮釋出緣酒的制度形態文化。再有，每一次接待中桌面上少不了我們擺放的緣酒企業文化報、黃曄董事長的最新詩集、董事長書法“緣”字作品等緣酒資料，充分用“緣”符號說明緣酒的物質形態文化。
一個企業如何建立自己的企業文化，我認爲沒有固定的模式，我們要透過工作的實踐來不斷的學習，積極地思考並結合公司的實際與員工一起共同建立的一種緣酒文化。公司的企業文化是開放的、包容的和不斷髮展的，因而我們要繼續傳承這種文化，做好緣文化，緣酒文化的傳播者、傳承者，將其發揚光大，大家團結一致爲緣酒的美好明天共同奮鬥！