摘要:本文開始透過對企業文化概念及起源的敘述,得出中國的管理歷史比之西方的管理歷史要長許多,並且比之西方管理更注重實現人與自然,人與社會,人與人之間關係的和諧發展。得出要想實現和諧發展,在建設企業文化過程中就要融於中國的人文精神並採取企業與社會的和諧,企業與自然的和諧,企業與員工的和諧的“三和”的企業文化發展策略。
關鍵詞:企業文化;社會文化;人文精神;和諧發展
中國改革開放後,特別是建立的市場經濟體系後,企業開始接觸和學習了西方的現代科學管理理念應用在了企業管理之中,但往往是套模式的應用,沒有考慮我們中國自己的社會制度和文化背景與之西方相比有着很大的不同。社會發展已需要越來越多地考慮到所有利益體的共同的和諧發展,而作爲推動社會進步和滿足人們物質需要的生產力的發展,更是要考慮到諸多的因素。而作爲指導企業發展的企業文化建設,更是在解決這些問題中起到關鍵性的作用。
一、企業文化概念的起源
關於企業文化的定義,有很多種說法。筆者認爲,文化是一種歷史的沉澱物,是一些實踐的總結,是一些精華的提煉。而企業文化更是指在一定的社會經濟條件下透過社會實踐所形成的,並融合社會文化,而爲全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行爲規範和準則的總和。而我們古老中國的管理理念比之西方管理更注重實現人與自然,人與社會,人與人之間關係的和諧發展。如果以歷史文化的沉澱和現代企業制度的結合而形成的具有中國特色的企業文化所指導的企業,那才能更加適應社會的發展,才能在“和諧發展”的氛圍中爲投資者,爲社會做更多的貢獻。
二、理解企業文化建設的關鍵
(一)領導者對於企業文化的建設有着決定性的作用
有什麼樣的領導者就有什麼樣的管理氛圍,也就形成什麼樣的企業文化。在企業建設及發展過程中,領導者扮演着重要的角色,他們計劃、組織、指導、控制企業的執行,決定着企業的各個方面,以使企業向目標前進。領導者所管理的主要是工作人,企業遠景最終的實現者是工作人努力、辛勤的工作,而怎樣理解工作人所需,怎樣的激勵、領導他們,怎樣與社會環境的共生,怎樣才能在各方面實現“和諧發展”,這些都來自於領導者對其認識的深度,當他們真正的理解了財富的直接創造者是他們,當他們真正的理解了工作人是不僅需要物質利益,也需要精神發展之後,他們就會根據企業的特點採取合適的激勵手段,運用現代企業管理制度,人性化的合作態度,在實現企業與社會的和諧,企業與自然的和諧,企業與員工的和諧之中,鋪出一條和諧大道,帶領團隊向一個共同的目標奮鬥。
(二)領導者在企業文化建設中起到表率作用
要激發團隊的鬥志,最簡單的方法就是“身先士卒”。最高明的領導是身先士卒,透過自身,散發出達到願望與目標的熱情。員工不是靠以權利管出來的,而是以人性化的關懷與激勵團結出來的。當企業領導者帶頭按制度約定履行職責時,普通員工逐漸達到制度的要求,整個企業人員的行爲習慣和行事風格會形成一種高的標準或者是符號,這就是品牌,就是文化。
三、企業文化的作用
企業在經歷了歷史的`考驗後,漸漸的在共同意識、價值觀念、職業道德、行爲規範和準則等方面形成了其獨特的文化———企業文化,從而導向、激勵、凝聚、約束着團隊,向着一個共同的目標奮鬥着。
(一)企業文化具有企業靈魂的導向作用
最成功的企業最成功的就是改造人的力量,用一種思想聚集一羣人向一個共同目標努奮鬥。企業文化以其價值取向,規定着企業追求的目標,引導着去、企業和員工,怎樣想問題?如何做工作?用無聲的命令和心靈的呼喚,引導着員工的思想意識和行爲方式,使之主動的適應健康的、先進的和有發展的社會需求,引導員工自我激勵,自我提高,進而實現企業整體績效的提高。
(二)企業文化具有實現企業振興的激勵作用
激勵是一種精神力量或狀態,這種精神力量或狀態能調動與激發員工的積極性、主動性、創造性。而企業文化所形成的文化氛圍和價值導向就是一種精神激勵。它透過文化的教育和感化作用,不斷地激活人們的心智,開發潛在智慧,調動和激發員工的積極性、主動性和創造性,追求卓越目標,實現成就自我。企業價值觀所形成的導向和文化氛圍是一種良好的精神獎勵。