企業文化是一種高層次的管理手段，是企業加快發展的最經濟的戰略資源。在礦區進一步解放思想、幹事創業、加快發展的新形勢下，某某礦作爲集團公司企業文化建設的試點單位，怎樣更好地推進企業文化建設，全面打造企業的綜合競爭力，是當前亟待解決的課題。本文結合我們礦文化創建和外出學習考察的實際，就企業文化建設工作淺談幾點體會。
一、制約企業文化建設的主要“瓶頸”
企業文化作爲一種高層次的管理手段，正被人們所認可並廣泛應用於企業的管理實踐中。就白莊礦而言，經過一年多的積極努力，企業文化建設工作取得了很大進展，並初見成效。但還面臨着諸多亟待解決的問題，其中，制約企業文化發展的主要“瓶頸”有以下三個方面：一是職工對企業文化的內涵和本質還缺乏正確的認識和理解。人們往往把企業文化簡單地理解爲單存的文體活動或者一般性的親情、教育，沒有真正理解和認識到企業文化是激發員工內在動力、推動企業發展的一種管理手段和行爲規範這一深刻內涵和本質。這種觀念上存在着對企業文化理解程度的侷限性，一定程度上影響了企業文化建設。二是規範化運作機制尚未建立健全。在這方面，儘管也建立了相關的制度和規範，但還沒有形成一個完善的執行機制和閉合體系，一定程度上制約了企業文化建設。三是企業文化在安全生產經營管理中的地位和作用還沒有得到充分認識和高度重視。
二、開展企業文化建設的幾點體會和建議
企業文化建設是一項長期的系統工程，應納入企業的戰略規劃，並做好以下幾個方面的工作：
一要充分認識和高度重視企業文化在生產經營管理中的地位和作用。企業文化作爲一種高層次的管理手段，其在企業生產經營管理中的作用是毋庸置疑的'。它既反映企業員工的企業觀念、行爲準則、集體意識，又反映企業宗旨，體現企業價值觀和倫理觀，是企業員工共同認可並自覺遵循的行爲規範。可以說，有什麼樣的企業文化就會有什麼樣的企業目標、行爲準則和制度規範。因此，只有充分認識和高度重視企業文化在生產經營管理中的重要地位和作用，把它作爲“一把手工程”來抓，樹立“抓企業文化也是抓生產力、抓效益”的思想，黨政工團齊抓共管，纔能有效地推進企業文化建設。白莊礦自被集團公司確定爲企業文化建設試點單位以來，礦黨政高度重視，把企業文化建設提上重要日程，特別是今年四月份礦黨委班子調整以來，以集團公司企業文化建設座談會爲動力，以崗位創建爲突破口，進一步加大了文化創建力度，先後制定了“關於進一步推進企業文化建設的實施意見”和“公共場所員工文明行爲規範及考覈辦法”，強勢推行了區隊班前禮儀，分批次對全礦幹部職工進行了軍訓，並加大投入，綠化美化了礦容礦貌，硬化了工業廣場和宿舍區路面，爲全面提升文化建塑水平奠定了基礎。
二要正確認識和把握企業文化的深刻內涵。代表先進文化的前進方向，是“三個代表”重要思想的重要內容。企業文化作爲一種管理範疇的文化，具有時代性和先進性，充分體現了“三個代表”重要思想。正確認識和把握企業文化的深刻內涵，對推進企業文化建設，提升企業綜合管理水平，有着十分重要的現實意義。說到底，企業文化是被廣大員工所接受並共同遵循的、具有先進性和價值觀的行爲規範。我們的企業文化能否爲廣大員工所接受並共同遵循，是推進企業文化建設的關鍵。因此，必須採取多種形式加強企業文化理念的宣傳灌輸，使之逐步深入到各級管理人員和廣大職工頭腦中，成爲他們自覺遵循的行爲規範，努力營造一個人人關心企業文化建設、人人重視企業文化建設、人人蔘與企業文化建設的濃厚氛圍。
三要注重聯繫企業管理實際提出推進企業文化建設的目標和思路。企業文化既然是一種管理手段，就必須融入到安全生產經營管理的全過程，結合企業管理實際推進企業文化建設。然而，不同的企業又有不同的管理模式，只有企業綜合管理素質達到一定層次，才適用於企業文化這一現代管理手段。如果眉毛鬍子一起抓，無目的地一味追求企業文化建設，不見得起到應有的作用和效果。同時，推進企業文化建設又是一項系統工程，必須有一個明確的目標和思路，有計劃，有步驟，逐步深入，不斷完善。爲此，白莊礦黨委結合企業管理實際，透過深入調查研究、自上而下廣泛徵求意見，提出“一年全面起步，兩年昇華發展，三年形成特色”的企業文化建設目標和思路，並列入黨委工作要點，作爲重中之重的工作來抓。特別是礦黨委班子調整後，進一步明確了創建思路和目標，提出了“創出白莊煤礦特色，打造集團公司亮點”的創建目標，把企業文化建設貫穿於文明創建的全過程，融入到全礦各系統、專業、崗位。這一目標、思路和要求，既符合上級提出的“用企業文化打造高標準文明煤礦”的要求，又符合新形勢下企業管理髮展的實際，爲提升企業管理素質，實現企業管理向更高層次發展指明瞭方向。
四要結合行業及企業的特點推進企業文化建設。每個企業都在自覺或不自覺地培育自己的企業文化，但要形成優秀的、有個性的企業文化，必須體現出本行業、本企業的特色。煤炭企業除了具備其他企業所共有的一般屬性外，還有着自己的行業特性。煤炭企業文化建設，要根據煤炭自己的行業特性來進行。如煤炭行業屬於勞動密集型的行業，城鄉結合，相對封閉及井下作業又累又險等行業特點，決定了煤炭企業推行文化建設的難度更大，任務也更艱鉅。因此，煤炭企業要結合企業自身的特點進行合理的揚棄和大膽的創新，從企業文化的各個層面作全面、科學的規劃，突出企業文化的個性和可操作性，構築起一整套有行業、企業特色的文化體系。就我們白莊礦來說，要創建具有煤礦特色的企業文化，必須注重企業文化理念的整合、提煉與創新，把競爭意識、創新意識、市場意識、民主意識、法制觀念等思想文化意識融入企業文化建設之中。尤其是要在觀念創新、制度創新、科技創新以及促進管理上水平、企業增效益、職工羣衆既能受教育又要得實惠上下功夫。以正規操作、安全生產、工程質量、服務質量、誠信經營、敬業愛崗、遵紀守法等工作爲重點，展開深層次的探討、研究，切實制訂出一套標準明確、易懂易記、操作規範、有利推廣、促進各項管理工作有新提高、職工羣衆精神面貌和行爲方式有新變化的企業文化建設管理模式，經過較長一個時期的實踐和推廣，真正達到推進企業持續、穩定、快速、協調發展的目的，不斷增強企業的核心競爭力。
五要透過改進思想政治工作推進企業文化建設。在發展社會主義市場經濟的過程中，企業面臨許多新情況新問題，順利地解決這些問題，在很大程度上依賴於卓有成效的思想政治工作。如我們在確立新觀念、出臺新政策、推行新改革時，都需要破除傳統思想的束縛，需要深入細緻的思想政治工作來統一干部職工的思想和行動，從而調動一切積極因素，促進和保證各項改革措施的順利實施。因此，只有把思想政治工作做好了，才能保證企業文化建設的發展方向，爲企業文化建設提供支援和經驗，企業文化建設纔有它的“市場”。隨着廣播、電視、網絡等現代傳媒手段日益多樣化，傳統的思想政治工作的手段和方法已越來越難以滿足人們的需要，這就要求開展企業思想政治工作必須在手段現代化、形式多樣化上下功夫，以提供良好的企業文化環境，爲增強企業的凝聚力和向心力發揮應有的作用。“”版權所有
六要建立健全企業文化建設運作機制。一個良好的工作執行機制是推進各項工作順利進行的前提和保證。作爲正處於企業文化建設探索、起步階段的白莊礦來說，建立健全企業文化建設運作機制對推進企業文化建設至關重要。首先要健全制度。結合企業改革發展和管理工作實際，建立健全各項企業管理制度，切實形成一個責任明確、考覈具體、措施有力、獎懲分明的企業文化建設制度體系，使企業文化滲透到改革發展的全過程，與生產經營、企業管理、隊伍建設等各項工作融爲一體，充分發揮其應有的作用。其次要加強組織領導。成立以企業黨政主要領導任組長的企業文化建設領導小組，並設立專門的辦事機構，切實把企業文化建設納入“一把手工程”，精心策劃，制定措施，認真實施，保證企業文化建設深入紮實地開展。