摘要：中小企業已經成爲我國經濟發展中的1支關鍵力量，企業文化作爲企業培育核心競爭力的重要因素，對於中小企業的持續健康發展有着關鍵作用。本文討論了中小企業的企業文化建設的必要性以及幾個主要問題及相應的對策。
關鍵詞：中小企業，企業文化，建設 論文網畢業論文
當前，中小企業已經成爲推動國民經濟發展，構造市場經濟主體，促進社會穩定的1支基礎力量。據統計資料，目前我國中小企業總數約在1000 萬家左右，在工商註冊登記的中小企業佔全部註冊企業總數的99% 以上。中小工業企業總產值、銷售收入、實現利稅和出口總額分別佔全部工業總量的60%、57%、40%、60%。中小流通企業佔全國零售網點的90% 以上。中小企業大約提供了75% 的城鎮就業機會。近年來的出口總額中，有60%以上是中小企業提供的。中小企業已成爲拉動經濟的新增長點。因此，中小企業的持續健康發展就顯得尤爲重要。
1 培育有競爭力的企業文化的必要性
我國的中小企業發展到1定階段，往往會出現1個瓶頸，無論是在管理上，還是在企業下1步發展的方向選擇上，都會或多或少的出現問題。據採訪調查和研究，中國中小企業平均壽命大體也就在3-4年之間，這比國際上中小企業的平均壽命在7－10年之間要短的多。怎樣保證中小企業持續健康發展就成爲了全社會關心的1個問題，中小企業培育出自己具有競爭力的企業文化就顯得尤爲重要。
企業文化是1種牢固而且被企業成員廣泛接受的核心價值觀，是企業成員所共有的1種信念體系。許多大的知名公司如通用電氣公司，索尼公司能夠長盛不衰，不僅僅是它們能夠提供優質的產品和優良的服務，還在於它們有着深厚的文化底蘊作爲支撐企業持續發展的基石。 “1流的企業賣文化、2流的企業賣產品、3流的企業賣產品”。成功的企業文化對員工士氣的鼓舞作用會幫助企業渡過暫時的難關，從而帶來企業經濟效益的回升；從長遠發展來看企業文化在潛移默化中發揮的效用是1個企業的成長壯大和持久發展的'決定因素，在市場大潮中發揮着無可替代的作用，是提升企業核心競爭力的決定性因素。
企業文化的價值性體現在3個方面：1是企業文化減少了企業內個人的資訊處理要求，允許個人更好地把注意力集中於他們日常的工作。他們沒有必要就企業的工作任務是什麼進行討價還價，1個有效的文化，可以減少決策制定的成本並促使工作的專門化。2是企業文化補充了正式的控制制度，減少了企業中監督個人的成本。文化對員工行爲的控制是基於他們對企業的目標認同，而不是被動監督。3是企業文化促進了合作並減少討價還價的成本。文化影響了企業中個人的偏好，使員工趨向共同的目標，這就降低了企業中個人的談判和討價還價成本。
企業在確立自己的競爭優勢方面可以有多種方式，如利用創新的產品形成技術優勢，或改變業務流程以提高效率或降低成本，以及追求獨特的服務形式等。但在資訊如此發展的今天，新技術很快會被競爭對手所掌握，差異產品轉眼間已經標準化，尤其對於我國中小企業來說，產品往往科技含量不夠，易於模仿，1個新產品在很短時間內可能就會有很多家中小企業在生產了。企業就需要針對市場重新設計業務流程，在資訊網絡的支援下降低成本、提高工作效率，增強競爭力。企業競爭優勢的確立，不僅需要制度和有形的物化產品，而且需要非物化的精神支柱— 文化體系。只有將企業文化的建設同追求最優的產品與服務，建立高效的業務流程，新的對待人的態度融爲1體產生互動，才能真正樹立起獨特的企業形象與企業個性，從而以其文化特質區別於其他企業，企業此時也就具有了難以模仿的核心競爭力。
2 中小企業企業文化建設中的主要問題
1。形式簡單化、缺乏實際內容、無自己的特色
現在很多的企業都意識到要樹立自己的企業形象，培育有競爭力的企業文化，提高員工對企業的認同感，並且也透過各種途徑來進行了工作。但是在怎樣建設上才能體現出自己的企業特色，產品性質和服務領域上卻顯得辦法不多，缺乏創新性。甚至有的企業是爲了文化建設而文化建設，並沒有從企業建立核心競爭力的角度來理解企業文化的建設。有的企業管理者認爲企業文化的建設就是喊幾句口號，掛幾幅標語，譜1首企業歌曲和統1員工制服和公司標識，或者舉辦1些企業活動等。至於企業的精神、企業的理念、企業的價值觀以及創新精神等則根本無人問津。結果只是形式上熱鬧內涵上空洞根本達不到實際效果。忽視了完善內部管理機制，忽視了對企業核心文化的建設，使企業文化建設流於形式，員工對企業的認同感和企業的內部合作1點都沒有提高。
2。企業家文化的層次限制了企業文化的更高層次建設
中小企業往往由1個或幾個人經過艱苦打拼才發展到1定階段，中小企業的每1步發展無不打着創業者的烙印，企業家文化是企業文化的形成源，企業家的理念和價值觀決定着企業文化的發展方向及所處的層次，是企業文化建設最關鍵的要素。然而，許多企業家的理念與價值觀卻只限於經濟方面。如，只有較低層次的經濟理念、經濟價值觀，對於企業的長遠發展，企業的生存價值和社會責任等往往思考不夠或根本顧及不上，不是“小富即安”，就是盲目樂觀，衝動投資，沒有清晰的企業發展思路。 在管理上，注重血緣和感情聯繫，主要以家庭情感和制度約束型企業文化來進行管理，基本沒有理念引導型和境界追求型文化，這樣，使得企業經營管理只有非理性特徵和落後性特徵。人際關係看視親密，實則隱藏這樣那樣的矛盾而得不到解決，使企業缺乏理性執行的真實法則，企業管理制度形同虛設。這大大影響了企業的管理效率。
3。中小企業文化沒有遺傳性
文化的遺傳機制，只有在較長的時間才能形成。文化的遺傳有賴於文化精神的連續性，有賴羣體的穩定性和認同性，有賴於精神文化積澱爲機制文化。中小企業誕生的歷史不長，企業創業的經營者大多還掌握着企業的大舵，即使退到了後臺，仍對企業文化起主宰作用，企業文化的遺傳基因，主要還存在於老闆們的思想和行爲之中。要使他們的企業經營理念連續地傳下去，卻還沒有文化的傳人和遺傳的穩定機制。此外，中小企業的人員流動性也大，這使得企業文化的積澱和最終形成也有很大的難度。
3 中小企業企業文化建設的幾點舉措
1。全方位的創新意識
在經濟發展過程中，只有持續的創新纔是其不竭的動力。中小企業往往以模仿起步，但發展到1定階段，簡單的模仿不能讓企業走的更遠，企業要想生存下去就必須得有創新。這裏首先就得有企業文化建設的創新，它包括企業理念的創新、企業制度的創新，企業形象的創新。企業只有從上到下都具備了創新意識，才能不斷適應時代的需求。
2。將企業家文化與企業的文化建設相融合
企業文化建設是1項系統工程，企業理念起關鍵作用，企業管理者應該在已有的企業家文化基礎上，結合企業的情況，長遠考慮企業的發展方向和社會責任，提煉出具有自身特色的企業理念，以此引導企業，在全體員工中產生明確的主體意識，才能形成統1的價值觀念，規範全體員工們的企業行爲，使廣大員工產生強烈的責任心和積極性。企業理念的形成，有助於完善企業制度和塑造良好的企業形象。反過來，規範的企業制度和良好的企業形象，又能夠幫助企業不斷創新、發展企業觀理念。只有這樣才能最終產生合力。
3。注重個人的發展與企業的發展相結合
現在很多企業都提倡“以人爲本”，但是又有幾個企業真正的做到了，中小企業的人員流動性爲什麼那麼大，很大程度上就是企業爲他們考慮的不夠。企業文化建設的主導者是企業家，建設的主體卻是企業的員工，要建立起具有競爭力的企業文化，就必須有1支穩定的員工隊伍，這就要求企業：1 關注員工的情感需要；2 設計合理的薪酬和任用制度，使得員工能夠在企業發展的同時自身也能獲得肯定和職業上的發展；3 在組織內部強化學習環境的建設，使得員工隨着企業的發展自身的能力也能不斷加強，將企業建設成1個學習型組織，才能不斷創新。
中小企業文化的建設，就是培育企業的核心競爭能力，它是1個長期的艱苦過
程，必須要有創新思路，新方法，做富有成效的工作，才能經過長期努力取得效果。
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