企業管理理念，完善企業管理制度，這些都離不開企業文化。這是因爲做好企業文化的建設工作，不僅能夠促進企業核心能力的發展，更能夠幫助企業實現可持續發展。
摘要：要想進一步推動企業的健康穩定發展，就必須以科學的發展觀爲重要前提，構建完善的企業文化，並且在企業管理中充分發揮出企業文化的重要作用，給予企業文化足夠的重視，從而促使企業員工能夠在科學、合理的企業文化影響下，形成一種更爲規範的價值觀念、道德觀念，成爲促進企業發展的核心力量。
關鍵詞：企業文化;文化建設;企業管理
1企業文化建設的內涵
1.1企業文化的概念
在一定的社會經濟條件的作用與影響下，企業透過相應的社會實踐活動，而逐步發展形成的一種能夠對企業的全體員工都進行約束與規範的職業道德以及價值觀念，就是企業文化。因此，也可以說企業文化是在企業的實際經營發展中，以一種共有的價值觀念作爲主導，對企業的經營管理進行指導與約束的一種文化管理模式。這裏所講的共同價值，是指在企業經營管理過程中企業的所有員工共同形成的共同價值，是企業各種精神的一種總稱。而在此之中，企業的價值目標則是絕對的核心所在，其他部分則一方面會受到企業員工的影響作用，另一方面也會受到企業文化的諸多影響作用與諸多束縛。所以，一個正確的企業文化，能夠充分的調動企業員工的工作積極性，進而爲企業樹立一個更爲良好的企業形象。
1.2企業文化的要素
在企業文化的建設與研究過程中，往往會將企業文化建設要素分爲以下幾個方面：第一，重要的價值觀念。企業文化建設中，所指的重要價值觀念，是指由企業所有的員工針對某些行爲以及某一件事情的好與壞所做出的一致性統一判斷。可以說，在整個企業文化建設過程中，企業的重要價值觀念在企業文化建設中所佔據地位與重要性是任何一點因素都無法比擬與撼動的，是整個企業文化建設過程中最爲核心的內容。這是因爲，只有形成統一的價值觀念，企業才能夠對企業的所有員工進行一個統一的標準化管理，對員工進行科學的約束與合理的規範。第二，主要的生產環境。在企業文化建設過程中，企業的主要生產環境主要是指企業的外部環境，以及那些企業與之相聯繫的外界因素，如：企業的性質、企業的實際經營方向、企業的社會形象，等等。
可以說，這些生產環境在很大程度上會對企業文化建設、企業的行爲特徵起到重要的影響。第三，重要的英雄人物。在企業文化建設過程中，企業的英雄人物就是企業文化建設的重要活樣板，是整個企業文化建設的核心人物，也是整個企業文化的人格化，是所有員工共同模仿的重要對象。所以，在企業文化建設中樹立一個有效的英雄人物形象，對構建更爲科學、合理的企業文化有着十分重要的推動性作用。第四，主要的文化禮儀。企業所組織的各種聚會，各種表彰活動是企業文化禮儀最爲直接的體現，最爲形象的表現。可以說透過企業的各種聚會、各種表現活動，這些文化禮儀能夠將企業的文化理念、價值觀念更好地滲透到每一名員工的思想中，讓企業員工都能夠掌握正確的價值觀、職業道德觀，從而實現寓教於樂的重要目的。
2企業文化建設在企業管理中的重要性
2.1企業文化是展示企業形象的重要方式
在企業文化的傳播過程中，一個優秀的企業文化不僅能夠幫助企業更好地展示自身所具備的產品以及優質服務，幫助企業向社會各界展示出自身所擁有的責任感，更能夠透過媒體的有效宣傳，向社會各界宣傳自身的優秀管理制度，使社會各界對企業擁有一個更爲正面、積極的影響，提高企業在社會中的地位與知名度。因此，要想成爲一個優秀的企業，那麼勢必要擁有一個優秀的企業文化。所以，在企業現代化管理中，做好企業文化的建設則尤爲重要。
2.2企業文化能夠對企業的管理理念進行完善
企業要想在如此激烈的市場競爭環境中佔得一席之地，抓住發展的機會，尋求擴大，就必須進一步明確自身的實際發展方向，明確自身經營管理目標，也只有如此，才能夠揚長避短，從而搶佔市場先機。而要想做到這些，則離不開企業文化建設，這是因爲做好企業文化建設工作，是實現企業管理理念創新的重要途徑，是瞭解並掌握自身優缺點，順應企業發展的必要前提。所以，在現代企業管理中，企業的相關領導應該將企業充分的滲透到企業的各個管理層面中，堅持對企業文化的建設，培養並提高每一名企業員工的大局意識，從而使企業管理觀念能夠在科學的企業文化影響下得到有效的提升，實現企業的所有員工意志與企業的整體發展方向相一致的格局，促進企業內部的和諧發展。
2.3企業文化對企業員工的行爲準則能夠進行有效規範
正是因爲企業文化是企業價值觀念的重要體現，是企業管理追求的`重要目標。所以，企業文化的內容也更能夠向企業員工闡述並說明企業的主要發展目標，企業所追求的重要理念，讓企業員工能夠更爲清楚的瞭解到，企業對他們的實際要求與期望，從而在潛移默化之間讓企業員工能夠按照企業文化的內容去約束與規範自身的行爲準則，更好地融入到企業發展之中。尤其是在企業文化的建設過程中，也是企業進行戰略目標制定、修正的重要過程，這對企業的未來發展與經營戰略有着直接的影響。
2.4企業文化能夠推動企業的和諧發展
衆所周知，人們一天之中最多的時間都是在企業中度過的，所以，企業文化在潛移默化中會對員工產生巨大的影響，同時員工也會對整個企業文化的建設產生巨大的推動作用。通常情況下，企業要求企業員工自身的文化發展方向能夠與企業的文化發展方向相一致，並且能夠最大限度地符合企業文化的建設需求。也正因如此，當企業員工在進入到企業之中從事各項工作時，其自身所具備的價值觀念，文化、行爲、習慣就已經在與企業文化建設相融合。此時的企業員工儼然已經成爲傳播企業文化的重要載體，並在爲企業文化的建設做出貢獻。所以，優秀的企業文化既能夠在潛移默化之中對企業的員工進行改變、進行約束，同時，也能夠讓企業員工擁有一個更好的工作氛圍，爲企業的和諧發展貢獻應有的力量。
2.5企業文化會提高企業的核心競爭能力創新
企業管理理念，完善企業管理制度，這些都離不開企業文化。這是因爲做好企業文化的建設工作，不僅能夠促進企業核心能力的發展，更能夠幫助企業實現可持續發展。所以，進一步做好企業文化建設工作，能夠讓企業擁有一個更爲核心的競爭能力，能夠不斷的創新企業的管理理念，從而促進企業的良好發展。
3結語
本文對企業文化建設在企業管理中的重要性展開了深入的探討，希望透過筆者對企業文化的研究與闡述，讓更多的同行與企業管理者、思政工作者更加清楚的意識到，企業文化作爲整個企業價值觀念的最直接體現，既是企業管理的靈魂，又是企業發展的重要目標追求，是進一步促進企業穩步、穩定發展的核心力量。所以，做好企業文化的建設工作，重視企業文化在企業管理中的重要作用、重要地位，讓企業文化融入到企業管理的每一個層面中，更好地與企業管理相結合則是每一個企業所面臨的重要課題，並且會成爲推動企業良好發展的重要基礎所在。
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