摘要：企業間最核心的競爭是文化競爭，最高境界的管理是企業文化管理。如何在施工企業的項目部卓有成效地開展企業文化建設，使企業文化爲提高企業的品牌效應和經濟效益發揮最大的作用，這是施工企業項目文化建設要首先考慮的問題。
關鍵詞：企業文化建設
0引言
企業間最核心的競爭是文化競爭，最高境界的管理是企業文化管理。施工企業的項目部，是企業文化建設的最前沿陣地。如何在施工企業的項目部卓有成效地開展企業文化建設，使企業文化爲提高企業的品牌效應和經濟效益發揮最大的作用，這是施工企業項目文化建設要首先考慮的問題。筆者認爲，要做好項目企業文化建設，必須從軟件和硬件兩方面抓起。硬的方面就是透過強組織、建規範、樹形象，爲項目企業文化建設提供有力的`組織保障和資源保障;軟的方面就是打造正心工程、舒心工程和放心工程，提高職工的整體素質，透過職工的行爲表現展示企業文化，爲企業文化建設提供內在動力。
1加強有形化建設，打造企業項目文化“硬工程”
組織、制度和載體建設，是項目文化建設看得見的“硬功”，是項目企業文化落地的前提和基礎。
1.1要爲企業文化提供有力的組織保障
推進企業文化建設，必須加強組織領導。施工企業項目部要根據施工實際情況，成立由項目主要領導(項目書記或者項目經理)任組長的企業文化建設領導小組，和具體負責項目企業文化建設工作部門。工作部門負責策劃、組織、協調各部門共同圍繞領導小組開展工作。
1.2要爲企業文化提供良好的協作機制
企業文化領導小組及其辦公室要發揮核心領導、組織作用，建立各部門積極配合、全體員工踊躍參與的整體運作格局，爲卓有成效地開展企業文化建設提供良好的環境。同時根據項目實際情況結合上級有關企業文化建設的精神和要求，從項目文化建設的總體目標、基本要求、現場佈置、文明施工等方面制定詳細的項目企業文化方案，確保企業文化建設有目標、有計劃、有步驟、有措施地開展。
1.3要爲企業文化提供有效的運作平臺
“三區”建設是項目企業文化的平臺，必須重點投入，着力打造充分展示企業形象的現場有形化建設。一是文明施工區建設。注重現場規範化佈置，注重企業價值觀、企業精神及其它企業形象標識的現場懸掛。二是文明辦公區建設。辦公區是展示企業文化建設的重點部位，要營造出規範、嚴整的辦公氛圍，在外觀形象上要按照企業設計的企業標誌網格圖版本，規範製作，在醒目的地方打出企業標誌。在室內佈設上要簡潔規範，既要有企業價值觀、企業精神的展示牌，也要有統一規範製作懸掛的辦公室門牌和各類管理組織機構圖。三是文明生活區的建設。各施工隊按照標準建造住房，並按城建標準硬化、綠化場地，實行小區化管理。同時，完善生活和衛生設施，開闢圖書閱覽室、娛樂活動室、淋浴室、衛生室，營造出溫馨和諧的生活環境。
2加強無形化建設，打造企業項目文化的“軟工程”
要真正做好項目企業文化建設，更重要的是要透過建設“正心、舒心、放心”工程，練好企業文化建設的“軟功”，努力提高職工的內在素質，讓職工有認同感、歸屬感和自豪感，透過職工的行爲展示企業文化。
2.1開展好全員規範教育
一是充分利用各種會議、專題講座、板報、宣傳櫥窗等多種形式，注重對職工進行有關項目文化建設的集中培訓學習。二是組織全體員工參加公司開展的“企業文化建設知識競賽”，提高廣大員工的企業價值觀。三是建立健全各方面的規章制度、作業程序、工作標準和崗位責任制，實現人人、崗崗、事事有標準，管理講標準，工作按標準，檢查對標準，考覈照標準，使管理文化滲透到項目建設的各個領域、各個環節。
2.2提高職工的企業歸屬感、認同感
一是生活管理公寓化。儘管項目的週期都比較短，臨時性強，但絕不能在安排職工生活上將就湊合。要保證項目的生活區和辦公區，設計規範、功能齊全、設施完善、制度健全。二是文體活動經常化。施工項目都是處於偏僻遠離城市及交通不便之地，文化生活由於條件限制而單調枯燥，項目文化建設就要把豐富職工的業餘文化生活作爲項目企業文化建設的重要任務，要做到大型文體活動不斷線，小型活動月月有。經常性的文體活動，快樂充實的文化生活，使職工對艱苦的工地生活充滿了激情，對企業發展充滿了信心，增強職工的企業歸屬感。三是衛生保障制度化。要爲職工建立健康檔案，每年定期爲職工檢查一次身體，保證職工身心健康。
2.3增強職工的榮譽感
施工企業項目企業文化建設的活力在於職工的“凝聚力”。我們要以勞動競賽和爭創活動爲載體，激發職工不畏艱險積極進取的企業精神。根據施工企業項目部年輕人居多的實際情況，積極開展“雙爭”(爭創青年文明號、爭當青年崗位能手)競賽、創新創效和形式多樣的青年突擊隊競賽等活動，適時開展有針對性的勞動競賽，不斷掀起比學趕幫超的競賽熱潮，並對在活動中涌現出的先進個人和先進集體大張旗鼓地表彰獎勵，透過這些活動來凝聚職工激發熱情。同時，還要以安全、質量達標爲載體，創建項目的安全文化和質量文化。
透過開展有特色的項目安全和質量管理，達到“工程質量鑄精品，安全生產樹榜樣”。總之，項目企業文化建設是一項長期的系統工程，它需要一個循序漸進的工作，需要做大量細緻和創新的工作。但只要我們堅持不懈，在工作中不斷地進行實踐到總結、總結到實踐的探索，抓住項目企業文化建設的關鍵環節，把企業文化建設同實際施工項目管理全方位結合，就一定能創造出具有時代特色，體現企業精神的施工項目企業文化。