1提升水電站機電工程項目管理水平的方法
1.1加強質量管理
在水電站機電工程項目中，質量管理是最爲重要的一個工作環節，也是其他水電機電工程管理工作的前提，同時質量也關係着水電企業的生存與發展。如果質量管理環節失控，就無法獲得較好的經濟效益，甚至會造成嚴重的經濟損失。作爲水電站機電安裝工作人員，一定要將質量放在頭等重要的位置。
①在中標以後，需要根據水電站機電工程項目的實際情況，科學合理地建立項目質量控制體系，明確規定項目經理爲質量第一責任人。
②組建強有力的技術隊伍，需要以總工程師爲首，全面控制機電安裝的施工工藝、材料、機具、操作等質量的行爲。因此，爲了加強水電站機電工程項目的質量管理，需要做好三方面的工作：
①不斷提升質量管理人員的綜合素質，比如：業務技能、職業道德，以及安裝操作人員的技術水平等等，這要求對施工隊伍進行定期考覈。在具體的施工過程中，培訓操作人員、質量管理人員的業務知識，不斷提高其技術水平，從根本上增強他們的質量意識。
②杜絕“走過場”、“流於形式”等不良現象，嚴格執行圖紙會審及技術交底制度。在施工之前，需要組織圖紙會審，彙總設計圖所存在的疑問、疏忽、遺漏和錯誤問題，並及時解決問題，不可擅自更改設計內容。在設備安裝之前，水電站機電工程項目的總工程師要組織進行技術交底，明確交底記錄。
③制訂科學合理、行之有效的施工工藝，需要實事求是，嚴格根據水電站機電安裝項目的具體情況、技術水平和經濟狀況，全面進行分析，並綜合考慮，努力制定出一套經濟合理的技術方案，以便確保水電站機電安裝工程的質量。
1.2加強進度管理
施工進度的快慢，直接關係着水電站機電工程項目的質量，必須引起相關人員的高度重視。然而，在很多水電站單位，施工企業一味地追求進度，對於其他方面的管理工作置之不理，以至於延誤工期，影響企業的經濟效益，即進度管理並非一味地加快施工速度。因此，在水電站機電工程項目施工前，相關人員要根據整個水電站機電工程的總體進度，科學地編制機電安裝進度計劃，再按照該計劃將施工任務分配到各個班組之中，同時要對其進度進行動態監控。一般來講，機電安裝工程施工主要包括三個階段，即預埋件安裝、設備安裝和試執行；進度管理也應該依據各個階段的施工情況，合理調配操作人員和機械設備，確保施工的順利進行。對於預埋階段來說，主要是配合土建施工，預埋機電設備的管路，以及安裝埋件和水機的埋入部分，不但工作量小，且施工進度控制難度也比較小，但是要密切關注土建施工方的進展情況，需要及時預埋施工，以免造成不良影響。對於安裝與試執行階段來說，需要再根據水電機組發電併網的要求，一切從現場實際出發，細化施工進度計劃，嚴格根據工序要求、工藝要求，配置好操作人員和機械設備，這樣有利於加快施工進度，實現管理目標。，進度管理屬於動態的控制過程，如果實際進度與進度計劃不一致時，就要立即分析原因，並有針對性地採取措施進行調整，以便提升水電站機電工程項目的管理水平。
1.3加強成本管理
在水電站機電工程項目管理中，成本管理是其核心內容，集中體現了工程項目的管理水平。關於成本管理目標，主要是將施工成本控制在計劃成本的範圍之內，該計劃成本實際上也是一種責任成本。爲實現成本管理目標，工程項目部需要組建專門的成本控制部門，也稱作合同部，管理工程施工中產生的費用及設計變更和索賠工作。當然，有效地控制成本，實現成本控制目標，水電站機電工程項目管理要做好以下幾個方面：
①按照施工實際，分解並細化擬定好的成本計劃，將其劃分到施工的各個環節中。另外，還要複覈驗算成本，以便進行調整，透過適當的措施，不斷降低成本。
②編製成本控制計劃，並落實到位，明確各個責任人，並進一步檢查施工過程中的成本控制計劃和控制措施的落實效果。
③嚴格根據工程部的'費用支出臺賬，認真統計安裝過程中的一切費用，並與目標成本進行比較，以防超支現象。④提前做好計劃，優化資源配置。開工之前，就需要預算人員、機具、材料等的費用，從而提出費用使用計劃，項目部要進行統籌安排，以防資金空缺，同時要不能源水利斷地優化資源配置，防止浪費現象的發生。
1.4加強安全管理
安全管理是一切行業都要重視的問題，更是水電站機電工程項目施工的保障，要是缺乏安全管理，將會造成經濟損失，甚至會威脅水電站職工的生命和財產安全，即水電站機電工程項目的安全管理有待加強。
①機電項目部要構建一個完善的安全保障體系，以項目經理爲主要安全負責人。比如：科學地制定安全生產責任制，將責任落實到位，直至每一崗位、每一個人；要求全員參與安全生產管理工作；項目安全部門還要定期檢查各個組織的安全情況，一旦發現對施工中存在不安全行爲、不安全因素，或者出現安全隱患，一定要及時地排查糾正，同時要對責任人進行獎懲，以便增強相關責任人的安全意識。
②作爲水電站機電工程項目部，需要積極地組織相關技術人員，編制安全施工方案，如果安全風險較大，則要編制安全專項方案，諸如發電機定轉子的安裝等等。
③加強水電站機電工程項目管理的安全檢查力度。一般來說，對於安全風險大的大件設備來說，其吊裝在水電站機電安裝工程較爲常見，所以在吊裝之前，相關人員一定要認真檢查吊裝機具，杜絕安全隱患，最大限度地減少安全事故的發生。
④落實安全交底和安全培訓工作。進行各分部重要單元工程的施工時，項目質量安全部門和安全員起着十分重要的作用，這些人要切實地做好安全交底工作，積極參與施工的各專業技工、普工和臨時工，這樣有利於瞭解安全措施和注意事項，並且公司要定期開展安全培訓，特別是要做好普工和臨時工的崗前培訓工作。
2結束語
綜上所述，水電站機電安裝工程項目管理是一項系統性、綜合性較強的工作，只有各個項目各部門進行密切配合，才能順利完工。在具體的施工過程中，相關人員一定要積極採取相應的措施，加強質量、進度、成本、安全等的控制工作，科學地協調各項管理的關係，嚴格做到統籌管理，爲企業獲得更大的經濟效益。當然，隨着機電工程的多元化發展，每個項目經理都要不斷學習，努力掌握新技術和新管理的經驗，這樣才能與時俱進；才能不斷完善水電站機電工程項目的管理經驗，從而增強工作人員的項目管理能力，真正做好水電站機電工程項目管理工作。