近年來，水利水電取得巨大進步的，但隨着水利水電工程的發展，傳統的水利水電工程項目的動態管理水平已不能適應現階段建設的要求。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：伴隨國民經濟的快速發展，我國的水利水電項目的發展也在突飛猛進。鑑於水利水電建設項目牽連甚廣，只有從整體角度出發嚴格把關，才能取得好的建築質量。從造價管理、進度管理和質量管理層面對水利水電工程項目的動態管理展開探究，爲提升水利水電工程項目的動態化管理能力提供建議。
關鍵詞：水利水電工程;動態管理;解析
一般情況下，水利水電工程項目都有極大的規模，消耗的工期較長，牽連的專業比較多。因此，從管理角度看，應該將之歸類於綜合性系統工程。[1]在興建進程中，其容易受到各種內在外在因素的干擾，進而發生各種變動。此類項目，不管是對項目的造價，還是對項目的品質，都有極爲嚴格的要求。如是，必須實施動態化的管理形式，依託科學適宜的管理形式，更爲全面地實施項目管理，提升項目的建設效率。
一、水利水電工程施工管理的特徵
1.1綜合性。水利水電工程建設是一個非常複雜的過程。其不但前期耗費的資源較多，而且在開始施工之後，施工期間各個項目相互交叉，導致施工進程中各項工作都需要調配執行。身爲水利工程施工人員，我們需要從全局層面出發，正確地規劃人力調整、資金注入以及設施分配等工作內容，整合施工進程中出現的各項糾紛，從而保證工程施工的順利推進。
1.2持續性。這是水利水電工程施工管理的一個明顯特徵。在水利水電工程的施工進程中，排除特殊現象發生導致的工程中止之外，工程必須在預期時間內完工。而且，在此工程中，混凝土是非常關鍵的一個原材料，它的運用關鍵在於其初次凝固之時將其振搗成型的環節。此時，一旦工程被迫中止，那混凝土就會發生崩裂，整個水利水電工程都將被迫中止，或者是影響工程的品質，最後，還需要另外耗費諸多的人力、財力給以補救。所以，持續關注水利水電工程施工質量對項目品質有決定性影響。
二、水利水電工程項目的動態管理內涵
這是一個源自於系統理論以及運籌學層面的理論，其在這兩個理論的引導下，聯繫全程監管和階段性管控，構建水利水電工程項目的管控體系，落實建設部門的監管職能，對項目進度給以及時回饋，審覈工程造價，掌握項目進展，監督建設品質，確保水利水電工程執行的環境穩固。[2]經過資源的調配，提升其使用效率，保證工程品質，提升其動態管理的水準，注重動態管理體系的動向，依照計劃調整相應建設項目。
三、對水利水電工程造價環節的動態管理
對於一個完整的水利水電工程來說，其造價環節主要包含三個方面的內容：一是招標管理，二是評標管理，三是施工管理。其中，做好造價管理，必須區分水利水電工程的各個小項目的內容，編寫並審驗工程量單據。精確的核算工作量，掌握招標設計圖紙。保障招標合同各項條款的精確性，確保其覆蓋面夠廣，確定各方職責，可對合同實施專門管制來避免風險。挑選滿施工狀況的發包形式，減少水利水電工程項目的風險，最大限度壓縮成本，依據工程量單據的發包形式，確定發包人以及承包人各自應該擔負的責任和其面對的風險，挑選成本價與利潤相結合的發包形式，將承包人將要面對的風險降低到最小，投標報價也能同步降低。在評標管理環節，先要編寫出科學的水利水電工程項目要實現的目標，爲杜絕小均衡報價現象的發生，對投標報價進行嚴密審覈。依託先進的技術水準，驗證水利水電工程項目的可操作性，根據經濟效益最佳的原則挑選最合適的項目方案，再依據此內容確定施工項目的內容，聯繫水利水電工程的質量目的以及施工進展，解析工程項目業已完工的投資，比對先前確定的投資規劃，快速找出問題並且快速將其化解。全方位解析項目方案的可操作性，確保其經濟收益。依據施工管理中的不穩定因素調整方案的落實情況，在小範圍內隨意改變。爲確保水利水電工程的動態管理取得理想的效果，在施工環節健全內在體制，依據設計圖紙完成施工，儘量不去進行更改，在施工現象給予高效監管，改善工程品質。對原材料的價格要密切關注，明確其變動傾向，便於挑選成本低且品質好的建築材料。
四、對水利水電項目進度管理實施動態管理
這一環節的管理主要是依據在建項目的階段性工作內容，連續的時間和彼此間的牽制關係編寫出科學的施工規劃。在落實進度管理的進程中，必須即時調整施工進展，讓其滿足施工規劃需要。施工時間出現問題時，解讀緣由，及時制定對應措施給予化解，讓施工進展施工在可控範圍之內，直至項目完工、驗收合格並交付使用終結。[3]水利水電工程動態管理的`進度管理環節包含下面三個方面的內容：一是組織措施，二是技術措施，三是經濟措施。其中，第一個方面的工作發生在簽訂合同之後，施工部門依照對應程序制定施工先期規劃;而第二個方面則指的是審驗施工設計圖紙，找出圖紙上存在的不足，及時給予化解。依據施工進展的規劃需要，編制對應的時間進展，保證準時交工。還必須關注施工核心的程序管制，制定網絡規劃，給予定期查驗;進度管理的經濟措施也必須依據進度規劃編寫資金需要規劃，分階段規劃項目落實的資金需要，依據現在所有的資源，及時變更施工進度，加速施工，保證滿足水利水電工程項目的進展需要。
五、對水利水電工程項目質量管理的動態管理
這一環節的管理包含三個環節的內容，一是事前管理，一是事中管理，一是事後管理。其中，事前管理所關注的重點在於對這一工程項目進行預測，分析施工過程中可能出現的問題，及時給予預防。此一環節的內容是要聯繫水利水電工程的有關特點，解析施工的關鍵所在，確定必須要克服的難點，構建項目預警制度。檢驗項目修建採用的原材料和設施，掌控材料品質，分類儲存接近使用有效期的物品。而此一環節的事中管理則是重點對項目的周邊配套、器械、材料、方式和人員使用情況給予質量管制。聘請具有綜合素養的專業技術人員，給予材料審查，確保達到建築標準的材料才能夠進到施工現場，挑選安全係數高、操作簡便的器械設施，並且定期的檢驗和保養，找出設施問題，準時採用措施化解。水利水電工程項目對質量管理實施的動態管理，必須要給予監管，借用領先的項目建設管理經驗，約束事後管理。健全對應的管理體制，依據標準對施工後期發生的不合規現象給予整改。對這些問題，啓用高效的預防方案並及時完善事後管理，確保水利水電工程項目能夠順利交工。
結束語
伴隨我國經濟發展的提速以及建設力度的加大，我國水利水電工程項目的數量和規模也都在隨之增加。與此同時，國家注入到此類工程方面的資金也在不斷增加。這就給水利水電工程項目的建築部門提出了合更高的要求，要不斷完善工程項目的品質管理。鑑於水利水電工程項目存在一定的獨特之處，必須使用動態化管理方案，從造價管理、進度管理和質量管理的角度，引進國外的領先管理技術，聘請高素養的專業管理人員，不斷擴展工程項目隊伍，高效提升水利水電工程項目的工作效率，讓其此方面的工作在將來的管理過程中能夠實現動態化管理，取得更加理想的管理效果。
參考文獻
[1]杜亞玲.淺析水利水電工程施工階段工程造價動態管理[J].陝西水利,2016(4):27-28.
[2]段海玲.淺談水利水電工程項目動態管理[J].山西水利科技,2013(3):88-90.
[3]楊婧靚,孫桐.水利水電工程項目管理模式研究[J].海河水利,2013,(02):40-41.