機電設備安裝施工是工程項目建設的基礎內容，其安裝質量在很大程度上決定了工程建設的整體效果。下面是小編蒐集整理的一篇關於機電設備的論文範文，歡迎閱讀參考。
摘要：社會經濟的快速發展對工程建設效果有了更嚴格的要求，其中機電設備安裝工程作爲基礎部分，安裝規模以及安裝難度都有所提高，想要保證其施工質量，必須要從根本上加強對工程安裝的項目管理工作。文章就機電設備安裝工程項目管理工作進行了分析。
關鍵詞：機電設備;安裝工程;項目管理;工程建設;施工質量
機電設備安裝是工程建設的重要組成部分，包含了建築工程中各項設備的安裝，整個安裝施工貫徹到項目建設的所有環節中，在很大程度上影響了工程建設的效果。隨着機電設備安裝工程市場需求的不斷增大，對機電設備安裝要求也越來越高，爲保證其施工效果滿足建設要求，應從工程安裝特點着手，採取一系列措施提高其施工質量，透過全面的項目管理，來滿足消費者各方面需求。
1 機電設備安裝工程項目的特點
1.1 範圍廣，工期長
機電設備安裝施工是工程項目建設的基礎內容，其安裝質量在很大程度上決定了工程建設的整體效果。一般情況下項目建設中機電設備安裝工程涉及的內容比較多，施工種類繁多，主要包括機械設備工程、電氣工程、環保工程以及自動化工程等，並且各分項應用範圍不同，如排水、供暖、通風以及電氣等。正是因爲涉及到的安裝範圍比較廣泛，相應的施工工期也就比較長，電氣設備安裝時不僅要按照工程設計進行機電設備的採買、安裝，而且需要對設備進行調試與運轉，保證機電設備能夠進入到基本運轉狀態，能夠完成工程的竣工驗收。
1.2 技術要求高
人們生活水平的提高對工程建設質量有了更高的要求，尤其是對於機電設備安裝工程來說，對此方面的技術要求更爲嚴格，逐漸有更多新型技術與工藝被應用到工程建設中，但是相應的施工難度也在不斷增加，爲滿足項目施工精準度的需求，需要更進一步地做好安裝項目管理，提高工程安裝技術水平。
1.3 質量驗收嚴
機電設備安裝內容多，涉及的專業也比較多，這樣在施工時就需要各個部門的相互協調。另外，因爲工種相對複雜，並且各項資源呈現多樣性，如果各部門之間協調管理不到位，很大程度上會影響到工程建設的進度與質量。並且機電設備安裝是工程建設的關鍵，其施工質量在很大程度上影響了項目的實際質量，這就決定了工程質量驗收的嚴格性。機電設備質量評估是工程質量驗收的重要內容，確定設備安裝是否規範，是否符合項目建設需求。
2 機電安裝工程項目管理難點分析
2.1 進度管理
機電設備安裝內容衆多，涉及到的環節也比較多，整個安裝施工的過程相對複雜，如果其中任何一個環節出現理由，將會對整個工程建設造成影響。因此，在對機電安裝工程進行項目管理時，應做好進度管理工作，避開施工過程中出現突發事故而影響項目進度，保證項目可以按照要求順利施工。透過對項目進度總目標的分析，來對項目管理以及進度管理來進行制約，各部分之間相互協調，將機電設備安裝與土建工程、裝飾工程等相結合，合理制約工程項目進度。
2.2 質量管理
機電設備安裝質量會受到各種因素的影響，例如施工工序、技術以及工藝選擇等，施工時一般在工序確定後不會再發生轉變，這就需要建立一個完善的質量管理體系來對施工質量進行制約。質量管理工作需要貫徹到工程建設的每一個階段，包括工程準備階段、施工階段、驗收階段等，並且涵蓋的內容要全面，包括施工技術、工藝、資源、人員以及環境等方面，透過對各方面的管理制約，將質量管理工作落實到位。
2.3 成本管理
機電設備成本管理工作主要影響了工程建設的經濟效益，合理地制約施工成本對提高企業經濟效益具有重要作用。對於機電設備成本管理來說，管理效果如何在一定程度上會對其他管理工作造成影響，應加大成本管理與制約體系，爲其他項目管理工作打好基礎。針對成本管理工作應結合工程實際情況制定成本計劃，對成本項目內容進行詳細分解，尋找降低成本的措施，制定完善的成本計劃與制約方案，並將其落實到位，對其實施過程中存在的理由應進行調整。另外，應做好項目所有收支費用的詳細記錄，定期進行結算，並對結果進行分析，保證成本管理體系更加完善。
2.4 安全管理
隨着工程建設要求的.日益嚴格，安全管理工作已經成爲機電設備項目管理的重要部分。因爲機電設備安裝過程複雜，涉及內容與資源衆多，在施工過程中如果管理不當很容易出現安全理由，針對此爲保證機電設備安裝人員安全，需要結合以往工作經驗制定安全管理體系，做好安裝人員安全意識與專業技能培訓，使其提高安全防範意識，將安全施工落實到位。另外，還應全面展開安全施工責任課程，不斷提高施工人員安全防護水平，提高其緊急處理能力，能夠在第一時間預知危險並做好處理工作，爲其提供安全保障。
2.5 財務管理
機電設備安裝工程的財務管理工作爲一個動態管理過程，需要透過較高的管理水平來實現。財務管理工作需要貫徹到整個施工過程中，並與成本管理以及質量管理等工作聯繫起來，尤其是在工程進入竣工驗收階段時，財務管理工作會由建設單位來負責編制竣工結算報告，對項目籌建、施工、竣工以及交付等階段所用建築費用以及財務狀況進行總結，對所有資訊進行收集、整理、分析與總結，完成工程竣工財務管理，提高工程建設的經濟效益。
2.6 技術管理
安裝技術的選擇是影響設備安裝效果的關鍵因素，在新技術不斷髮展的背景下，需要加強對新技術與新工藝的研究管理，選擇合適的技術應用到機電設備安裝工程中，不斷提高工程安裝的技術水平。新工藝、新技術以及新材料在機電設備安裝工程中的應用，想要充分發揮其所具有的功能，需要提高安裝人員的專業技能素質，使其能夠熟練掌握各項技術的要領以及操作策略，建立完善技術管理體系，不斷提高工程施工質量。
3 機電設備安裝工程項目管理難點倡議及策略
3.1 加強項目組織管理一方面，應結合機電設備安裝工程特點制定管理機制，主要包括全員參與動態性管理機制，將責任管理機制貫徹到底，明確每位員工所要負責的內容，透過增加其壓力的方式來鞭策其不斷前進，保證安裝工程質量。同時也可以執行崗位持續性輪換原則，使得不同責任主體能夠在不同崗位之間獲得最大的鍛鍊，有利於企業培養綜合型人才。另一方面，做好機電設備安裝項目管理要點普及，提高管理制度的科學性與合理性，提高管理人員專業能力，可以最大程度地利用各項規章制度，提高機電設備安裝的效果。而對於普通施工人員來說，應保證其能夠全面掌握項目管理程序，推動機電設備安裝工程的順利進行。