一、水利水電工程企業的施工項目成本管理
對施工項目進行成本控制主要就是對施工項目的工作質量綜合的反映，項目成本的管理好壞對於企業的經濟效益有直接的影響。成本管理最直接的表現就是降低材料的消耗、提高施工的效率以及減少故障的成本等，在相應的施工要素或者其他的項目管理當中這些都是有所體現。所以在項目管理當中成本管理顯得非常重要。項目的經理部應該要從施工的準備階段就開始成本管理方面的工作，應該要以降低費用以及控制成本來作爲重點，對施工組織設計進行認真的研究，對施工的方案進行優化，在選擇施工方案的時候應該要透過技術之間的相互比較來選擇經濟方面比較合理以及技術方面比較先進的施工方案。還應該要根據成本的目標來編製成本計劃，然後把成本計劃分解認真落實到各個成本控制單元當中，使固定成本能夠降低，消滅那些非生產性的損失，最終使施工效率能夠提高。
二、水利水電工程企業的施工項目安全管理
水利水電工程在施工的過程當中涉及到的設備和機械比較多，施工的危險性也比較高。安全管理是黨和國家的基本國策，同時也實現施工項目管理的主要內容。水利水電工程企業應該要建立起安全管理小組，實現施工項目的安全管理責任制，建立起安全管理有效的獎懲制度。在建立了比較完善的安全管理制度之後還應該要對施工人員的安全培訓加強，使施工人員的`安全保護意識以及安全施工意識能夠不斷的加強。對於特殊工種的操作人員在上崗之前應該要進行嚴格的培訓，在培訓合格之後才能夠上崗作業。
三、水利水電工程企業的施工項目進度管理
施工項目的進度管理主要就是指按照施工合同規定的開工日期、竣工日期以及各個分項工程的實際進度目標來制定出施工的進度計劃，然後按照進度的計劃來對施工的進度進行控制。在具體的實施過程當中，項目部不僅需要編制總的施工進度計劃，同時還需要編制具體的計劃，並且還應該要上報監理批准。可以透過網絡圖和橫道圖來對當前的施工進度計劃進行標示。而項目的技術負責人則應該要按照進度計劃來安排人員、材料、機械設備以及資金的使用計劃，同時對於各個工序的施工進度記錄工作也應該要認真做好。如果在施工的過程當中出現工期滯後，那麼就要認真的分析原因，然後採取一定的措施來調整工期的進度，使工程項目的總進度能夠得到保證。
四、結束語
在水利水電工程的施工建設當中，採用比較先進的技術來進行合理和科學的施工項目管理，提高施工項目的建設質量，只有這樣才能夠在保證施工建設項目質量的同時，提高企業的經濟效益和社會效益，促進企業能夠健康長遠的發展。