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水利水電項目施工管理探討的論文

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摘要】伴隨我國社會經濟不斷髮展,水利水電項目施工也變得越來越多,在進行項目施工管理的過程中,可能存在一些問題,因此,本文對水利水電項目施工管理進行分析,希望能夠起到一定積極的作用,促進我國水利水電項目施工的發展。

水利水電項目施工管理探討的論文

關鍵詞】水利水電;項目施工;施工管理

1水利水電項目施工管理中存在的問題

現今,水利水電項目施工管理存在着一些問題,施工質量和施工進度出現嚴重的失衡,在水利水電項目施工管理中,應該加強對施工質量的管理。劣質的工程施工,不僅會耗費許多的人力物力,對建設單位形象也會造成不良的影響。造成質量不合格的原因有很多,例如施工前期準備不充分,施工方案不具有可行性,施工人員的綜合素質有待提升,造成工期出現拖延,施工質量受損,還有監督管理不到位,沒有建立相應的監督體系,監管人員缺乏責任心等。

2水利水電項目施工管理分析

2.1水利水電項目施工組織管理

在進行水利水電項目施工前,需要做好組織管理工作,良好的組織是確保項目施工能夠順利進行的條件。根據施工業務範圍的差異,在施工單位的內部應該設定相應的安全管理部門、財務管理部門、項目技術部門、經營部門、質量控制部門、現場管理部門等。在施工的過程中,項目技術的部門和現場管理部門屬於直接監督的部門,技術部門負責技術方案的管理,經營部門負責管控施工計劃、合同、財務、成本、物資等,使用最小的成本,確保施工質量,現場管理部門應該有效把控施工過程,確保施工活動能夠根據各項原定的指標進行。

2.2水利水電項目施工合同管理

①施工單位在簽訂合同前,應該對合同進行立項,根據行業的標準,制定相應的招標檔案與施工計劃,覈對檔案內條款能否滿足整體規劃和公平公正的要求。

②對合同的簽訂流程進行嚴格控制,雙方在仔細檢視合同內容後,在相關監督部門公證下籤訂合同條款。在履行合同的過程中,雙方應該根據合同條款,履行相應的義務,確保項目施工質量、施工安全、施工進度、施工成本等能夠滿足合約的規定。倘若在施工的過程中,出現了設計變更方面的問題,應該根據合同條款,溝通協調資金賠付問題。

2.3水利水電項目施工成本管理

項目成本管理指的是透過調節成本決策、成本預測、成本覈算、成本控制、成本分析和成本審覈等環節,在確保施工進度和施工質量的情況上,有效減少施工的開支,在最大程度上降低生產成本的一種活動。成本預測和成本決策是在項目前進行預算與覈算的過程,使用準確的方式,評定消耗成本,選擇合適的施工材料和施工工序,起到節約成本的效果。成本覈算是進行項目施工管理的基礎。而成本控制是在施工的過程中進行的技術工作,成本控制要求項目施工人員根據方案進行施工作業,加強控制與監督建設過程的各種費用,對存在的偏差進行及時糾正,落實成本預算的目標。而成本分析指的是根據財務覈算資訊作爲依據,對資金在使用過程中存在的問題進行處理。還有成本覈算工作,其是在項目竣工驗收後,對施工過程的開支和預算進行比較,有效評估成本管理工作,避免由於計算誤差造成損失。

2.4水利水電項目施工進度管理

在水利水電項目施工管理中,進度管理起到十個重要的.作用,其能夠確保施工按時完成,提高單位的施工效率,增加企業的市場競爭力。在項目開始施工前,應該做好工程測量與定位、報告材料檢驗與進場、設備配置與維護等工作,確保施工過程能夠順利進行。對管理人員的職責進行明確,在施工的過程中,人員應該相互配合,落實崗位職責制度,在工程竣工時,應該做好項目的結算工作,保證竣工驗收的順利進行,有效確保水利水電項目施工的進度。

2.5水利水電項目施工質量管理

在水利水電工程中,施工質量是衡量工程成敗的重要因素。因此,在施工的過程中,應該對施工質量進行嚴格的控制。在施工材料和施工設備選擇的時候,應該檢查產品的合格證書,確保不出現問題。在正式施工前,施工單位需要落實各項質量管理措施,監理單位應該進行放樣與測量工作,倘若發現存在的問題,應該及時進行整改,消除現場高程、尺寸與坡度的障礙,對存在的問題進行審查與驗收。對施工過程進行有效控制,聯繫有關部門,建立起質量監督管理的體系,確保施工作業能夠有序開展和進行,提高水利水電項目施工的質量。

2.6水利水電項目施工現場管理

在水利水電項目施工管理中,現場管理屬於一個重要的部分,一般透過現場進行勘查,有利於及時發現存在的問題,降低出現的損失。現場負責人員應該制定完善的施工制度,並且要求人員按照規章制度,根據規定要求進行生產活動,改進施工操作的方法,使用先進的設備,提高生產的效率。需要保持施工現場的衛生,減少髒亂的現象,爲人員創造一個良好的環境。定期進行教育培訓,規範人員的施工行爲,確保人員能夠嚴格根據規定進行生產,落實環境整改、環境監測、醫療急救等現場環境的管理工作,確保施工的有序開展。

3結束語

水利水電項目的施工管理包含許多方面的內容,有關單位應該落實施工組織管理、合同管理、成本管理、進度管理、質量管理、現場管理等,確保在規定的時間內保質保量完成水利水電項目施工,提高企業的經濟效益,促進我國水利水電工程的發展。

參考文獻

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