雖然我們國家水利水電工程技術在全世界處於領先水平，但是水利水電施工企業項目管理與國際水平仍然存在着一定的差距，應充分結合我們國家水利水電工程實際情況和特點，全面運用現代化企業管理理念和技術，才能全面提升企業項目管理水平，進行實現可持續長遠發展。
1、水利水電施工企業項目管理基本內容概述
項目管理已發展成一門獨特的學科，而且在一些發達國家還成爲了一種職業。目前項目管理有一套系統的理論方法和技術，諸如CPM技術即關鍵路徑法、項目管理的國家標準ISO10006等。對於水利水電施工企業項目管理而言，需要根據水利水電工程施工特點採取不同的項目管理方法。
水利水電施工特點有：一是，有臨時的導流工程，導流工程包括導流渠或隧洞及圍堰等。二是，工程量大、工期長，受自然條件影響較大。三是，涉及專業多，技術複雜。四是需作好施工組織設計。水利樞紐施工是一個系統工程，要經過方案優選，制定合理的工期和資源配置，並以最小的代價實現。
水利水電項目管理就是爲了保證水利水電工程建設項目能夠實現設計要求的進度、質量和投資等對項目的全過程、全方位的規劃、組織、計劃、控制與協調的行爲，是爲了實現預定目標，對工程項目從投資決策、施工建設、交付使用到售後服務的全過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制等活動，以有效地利用有限的人力、物力、財力、資訊、時間和空間，並以最低消耗獲得最佳經濟效益、社會效益和環境效益的過程。因此除了具有管理的一般特徵外，還具有複雜性和系統性的特徵，與企業管理和施工項目管理相比也有自身的特點。
2、水利水電項目管理關鍵技術和方法
2.1活動排序工具。工作排序的好壞對水利水電項目工作的成本、質量和進度有着直接的影響。
2.2工作分解結構WBS。工作分解結構的主要原理就是將整個水利水電工程項目根據可以交付和控制的原則進行不斷的'分解，一直到分解成爲對項目的質量、成本以及進度能夠充分的控制的程度。
2.3甘特圖。在對水利水電項目進度進行確定的過程中，我們通常首先選擇的管理工具就是甘特圖。甘特圖作爲一種進度交流工具，其優勢主要表現爲簡單明瞭，運用橫道來代表具體的各項工作以及工作的時間安排。
2.4項目預算分析技術。項目預算主要是指一種事件象限的預算，是用來對水利水電項目的成本執行情況進行檢查和監控的一種技術。項目預算分析技術主要是按時間分段的成本估算來進行制定的。
3、水利水電施工企業項目化管理的應用與影響
3.1水利水電施工企業項目化管理的應用
水利水電工程是一次性的、具有明確的目標、預算和進度要求以及多任務的活動，因而可以將水利水電工程看成是項目，這樣就可以將水利水電工程按照項目的專業化的技術和方法對其進行有效的管理。根據水利水電工程項目的不同的複雜程度以及管理範圍，將其分成三個級別，即企業級別、部門級別以及小組級別。而根據水利水電項目的性質和創新程度還可以將其分成保持、改善和創新三個類別。
3.2項目化管理對水利水電施工企業管理的影響
在水利水電施工中，運用項目化管理理論，可以全面優化施工企業的技術和管理水平，從而有效的提高施工企業的管理水平，促進施工技術的進步，並且還能夠對工程成本進行合理的降低。採用項目化管理方法，可以透過人的參與，這樣可以有效提高員工的責任感。在水利水電施工中，運用項目化管理方法，可以改變原來的職能業務型組織形式，使得施工企業管理走向創新化的道路，強調任何事物都能夠改變的思想。
在水利水電項目管理工作中，需要透過不完全確定的過程在確定的時間限制內生產出無法完全確定的產品，水利水電項目管理中面臨着非常大的進度控制和日程安排壓力。因此管理結構必須要將任務定義作爲基礎進行管理結構的建立，這樣就能夠比較便利的進行人力、費用以及時間的控制，同時管理項目技術和項目風險。水利水電施工企業採用項目管理的這種組織結構通常也稱之爲矩陣組織結構，矩陣組織結構就是將水利水電項目作爲主導向，其他各部門對之進行有效的配合和支援。這樣每一個部分在進行項目工作的時候，就不再是獨立的，都必須做好與各個相關部門之間的聯繫和配合工作，從而增加了不同部門之間的聯和溝通。
4、水利水電施工企業加強項目管理的具體措施
4.1建立健全水利水電項目管理體系
要全面建立健全水利水電項目管理體系，可以聘請外部專家幫助施工企業建立一套有序、規範、完善、操作性強的項目管理體制，充分結合項目管理的內容、工藝，從而建立規範化的操作流程與工藝，並完善相應的考覈機制，從而確保項目管理制度落地。
4.2加強培訓，全面普及項目管理知識。
在水利水電工程中，施工企業應該在組織範圍內對水利水電項目管理知識進行全面的普及，最常用的方式就是培訓。培訓不僅可以採用外派培訓的方法，還可以採用組織內部培訓的方法，也就是在組織內部對水利水電項目管理的知識進行普及；與此同時，還可以建立自學激勵機制，使得員工能夠將學習到的項目管理知識運用到現行的水利水電項目管理中。
4.3加強創新和技術改造，從而打造更優化的項目管理流程
要充分學習和借鑑國外項目管理的主要做法、典型做法，並結合國內水利水電施工企業現狀，探索更加有效的項目管理技術和工藝，從而更好地提升項目管理的核心競爭優勢。
總之，水利水電項目管理是一項非常複雜的系統工程，爲了保證水利水電工程獲得穩定的經濟效益和管理效益就必須加強水利水電項目管理，從制度構建、業務培訓、技術創新等多方面入手，從而全面提升項目管理水平。