引言
機電安裝工程的學科跨度大、涉及專業複雜，如涉及到電器、採暖、通信、給排水、消防、通風和自動化控制系統等多個學科和專業，在工業、環保、民用以及共用設施等行業和部門均需要進行機電安裝和施工。機電安裝的施工週期很長,涉及到採購、安裝、調試、試執行和竣工驗收等多個階段，直到設備可以正常使用。現代建築的科技含量很高，應用了大量的新設備、新技術和新材料,也對機電的安裝技術提出了更高的要求。由於機電工程安裝的多樣性、複雜性和週期長，在施工過程中需要多個部門協調配合施工，如施工的進度、施工的順序和任務的交接等均需要進行協調。機電安裝工程的項目管理主要包含安裝前合同管理、施工進度管理、安裝質量管理、項目成本控制、施工安全管理和竣工驗收管理。
1.機電安裝工程項目管理存在的問題
目前國內的機電安裝工程項目的管理存在如下問題:1)在項目管理中存在合同管理不嚴格的問題。項目管理人員對合同管理的重視不足，在簽訂合同時存在不嚴格、不規範的問題。2)資訊化管理落後。項目管理的資訊化程度不足,導致工程造價獲取資訊的來源比較單一和滯後，資訊的處理和分類不及時和合理，收集的資訊不能反映市場的真實需求。
2.機電安裝工程項目管理
2.1安裝前合同管理
工程管理人員應根據施工圖設計技術要求對安裝材料、費用支出、施工方法、質量要求、施工設備、施工人員安排、施工進度要求等進行評審。安裝材料的質量是機電安裝的重要部分,要對安裝材料供應單位的資質進行重點評審，確保供應單位可以按時、保質的提供安裝材料。管理人員應對合同內容和招標檔案進行仔細的研究和分析，對於包乾性質的定額費用要列人到施工預算當中，對於因管理不善造成的額外支出是不能列人預算中的。管理人員應依照合同規定簽訂開工協議,協議中應包含水電來源、人員進餐場所、人員休息場所、開工時間、竣工時間、施工計劃、設備材料以及防火等相關內容。
2.2施工進度管理
機電安裝的項目管理是一項複雜的過程，項目管理人員應對施工進度進行控制。大型機電的安裝往往還要配合裝修、裝飾施工，爲了便於施工的管理和進度的控制，可以將施工總目標進行科學的分解。爲了確保機電安裝目標的實現，應建立項目經理負責制，包括預算部責任人、工長、分包責任人、施工組長和生產副經理共同參加的進度控制管理制度，對組織、技術和經濟進行落實，從而確保機電安裝可以如期、順利的進行。
2.3安裝質量管理
機電安裝工程的施工質量是重點管理對象，施工質量關係到項目建設的成敗，機電安裝工程具有一次性完工、不可變更性的特點，如果施工質量出現問題將會帶來巨大的財產和經濟損失。機電安裝的項目經理、工長、分包責任人、施工組長和生產副經理應時刻關注施工的質量,對施工的流程和工藝、施工方法、人員管理、機電設備、施工環境、材料使用等所有的環節都要進行監督。爲了保證機電安裝工程的施工質量，應建立以項目經理爲主，其他部門負責人爲輔的質量控制管理制度。施工技術人員應對施工圖紙進行仔細的研究和分析，對施工的工序和工藝熟記於心，合理的組織安排施工，甚至要儲備一些技術和管理人員，加強對施工人員進行新工藝和新技術的培訓工作。
2.4項目成本控制
在保證機電安裝質量的前提下要對機電安裝的成本進行控制’成本節超是項目管理水平的綜合體現,成立有專門的預算部負責成本的核算與控制。機電設備成本在總成本的核算中佔比很大’其他固定成本變化很小，因此要做好機電設備成本的控制。設備成本的特點是數量少、價格高，設備成本控制的重點在採購價格的控制上。首先,應對設備的參數和性能進行確定，技術管理人員應對設備的性能、工作原理、環境要求、使用壽命和使用效果進行充分的分析研究。根據執行的'需要適當的降低多餘的功能和過高的性能，同時也要指出可能存在的功能不足和性能不足，避免設計缺陷造成不必要的損失。然後，要對設備所有的生產廠家進行調研，分析每個廠家的銷量、質量、設備供應時間，合理的選擇生產廠家，在保證質量的前提下對設備的採購價格進行控制。機電安裝工程材料的特點是單價通常不高,但是工程使用的數量巨大，因此材料成本在總成本中也佔有較大的份額。採購人員應根據優質優價、貨比三家的原則對供應廠家進行質量、信譽、供貨能力和價格等方面對比和考察，選擇合適的供應廠家，切忌單純考慮價格不考慮質量造成採購的材料質量出現問題。材料的數量是控制的難點和重點,預算人員應根據項目的施工圖編制《工程項目材料明細彙總表》’並報總經理進行審批’材料明細彙總表應嚴格根據實際的施工需求量進行編制。
2.5施工安全管理
施工安全是機電安裝工程的重要注意事項,施工單位應充分重視施工的安全管理工作。爲了保證施工的安全應建立一套完備的安全管理制度,項目經理爲安全管理的總負責人，總工和生產經理爲直接負責人，一線工作人員要做安全責任的落實工作，安全責任要進行落實和明確，並且要求有書面形式的安全管理說。