1質量管理
對於電力企業來講，質量是不能忽視的一個輥間環節；在施工質量方面，項目部管理髮揮着十分重要的作用。對於電力施工企業的項目管理來講，主要從這些方面來努力：一是對質量管控體系和制度進行構建：爲了促使工程施工質量得到保證，施工單位需要構建專門的機構來管理質量。機構的主要工作是檢查、監督和管理質量。在質量管理過程中，施工單位需要構建一系列的制度，如圖紙會審制度、質量自檢制度、質量互檢制度等。二是施工中的質量管理：首先是前期管理，對工程項目施工過程中的各個影響因素進行分析，以便將一系列針對性的管理措施應用到施工過程中的每一個施工環節，科學控制，促使整個工程質量得到保證。結合人的因素和勞動組織因素，在施工之前，項目經理需要分解工程目標，向各個施工班組下達分解目標，各個班長結合工程情況，對施工人員科學配置，優化組合施工班組。在施工之前，各個專業需要進行圖紙會審，這樣可以及時找出設計圖紙中影響施工質量的各種問題，進行事前控制。其次是施工過程的管理，在電力工程項目中，質量管理的重點就是保證在施工過程中，嚴格依據圖紙和相關的規範來進行施工，將相應的質量標準給嚴格執行下去，落實質量管理制度，將檢查監督工作給深入開展下去。最後是電氣裝置試執行管理，完成了電氣安裝工程之後，需要試執行，透過試執行，來檢驗電氣裝置和電氣裝置安裝工程的施工質量。在試執行的過程中，需要對執行過程中出現的問題及時處理，保證電氣裝置能夠與圖紙和相關技術規範所符合。
2安全施工的管理
結合具體情況，對安全生產保證體系進行構建和完善，對各種安全生產管理制度進行構建，對確立的安全生產監督體系進行完善，並且將其嚴格實施下去。具體來講，可以從這些方面來努力：一是強化班組安全管理：要想控制事故，施工現場是非常重要的位置。在施工過程中，需要將相關的制度給嚴格實施下去，如技術交底制度、工作票制度、安全檢查制度等，沒有交底，避免施工，只有具備了工作票和完善的安全措施，方可以順利施工。要將施工班組作爲安全管理的單位，現場負責人全權負責，有效控制每一個施工環節，這樣整個工程施工安全方可以得到保證。二是做好安全監察工作：要及時構建項目工程的安全管理網絡，落實相關的安全負責人。將安全工作獎懲制度給嚴格執行下去，嚴格處罰那些違章行爲。項目部結合相關的制度要求，定期經常的檢查各個施工點，特別是不同的施工隊伍在技術力量和人員素質方面存在着較大的.差異，要深入檢查那些施工薄弱環節。三是做好文明施工：對於現代化施工來講，在施工現場，需要營造良好的作業環境和衛生環境，構建良好的施工秩序。結合具體情況，對管理組織機構和文明施工制度進行構建和完善，將現場文明施工的檢查和控制給落實下去，以便有效提升文明施工管理水平。
3結語
綜上所述，項目管理是電力工程項目的關鍵，透過項目管理，可以有效控制成本，保證工期和質量；在具體的實踐過程中，需要結合具體情況，選擇科學的施工技術，構建和完善相關的管理制度，並且將其嚴格落實下去，對成本管理、質量管理和安全管理產生足夠的重視，提升電力工程項目的綜合效益。