一、電力工程管理中存在的主要問題
隨着電力工程的不斷髮展，對於電力工程管理水平的要求也越來越高，有關的部門對於電力工程的管理質量也越來越重視。目前，對於一些施工單位的施工水平已經採取有效的措施進行管理和提高，但是，從目前我國的現狀來看，這一水平還是不能達到相關規範的要求，一些問題還需要繼續的改進。我國的電力工程中國，由於存在着一些問題使得我國的電力發展受到了制約，所以，我們必須加強對電力工程的重視，共同努力把電力工程行業做好。
1.1工程管理人員整體素質偏低
根據資料顯示，在我國的電力工程中，對於管理人員的重視不足，電力工程的管理人員素質普遍偏低，其中，初中文化
水平的管理人員佔管理人員的一半左右，而小學文化的管理人員佔了1/4，其餘的爲高中以上文化水平，大學水平的管理人員僅佔總人數的5%。這一數據中我們可以看出，工程管理人員的整體素質低下，這就使得一些比較先進的管理技術和管理方式無法進入到工地，也不可能發揮它自身的優勢，這就使得一些工程任務不能按時完成或者不能保證工程質量的有效性，使得整個施工水平和管理水平降低。
1.2工程施工進展控制小力度弱
在電力工程的管理過程中，一個關鍵的環節就是供電公司的技術，它在整個的電力工程中起着舉足輕重的作用。它不僅把整個電力工程串聯起來，與此同時，還可以幫助內部的公司於用戶之前建立一座橋樑，使他們更好的溝通。在公司內部和電力工程的聯繫部門主要是工程管理部，與此同時，業務部和財務部也是比較關鍵的部門。工程部是負責整個工程執行的一個關鍵部門，但是，財務部也是至關重要的，假使沒有工程款的支援，那麼工程也不會按期的進行和完成，每一個部門都在電力工程起着自己的作用，這些部門在日常的工作中也會出現交接，但是，假使在交接的過程中沒有很好的理解，也會對於電力工程的施工進展產生影響。
1.3工程施工中仍然存在違規操作
在電力工程的施工過程中，存在着許多的問題，其中施工違規是電力工程管理中的一個主要問題，也是一直困擾管理人員的一個難題。一般情況下，在項目施工之後需要進行驗收，並且需要有關部門和有關人員進行工程的`造價決算，在進行實際的操作時，可能就會出現一些違規的行爲，例如，一些施工人員或者管理人員會對監理人員的工作進行阻礙，這就使得監理人員的工作沒有得到重視和實施，影響了工程的正常運轉。
二、提高電力工程管理水平的措施
2.1提高施工技術人員和管理人員的專業素質
在電力工程的施工企業中，管理人員要充分的瞭解現場的工程管理人員，提高他們的專業素質，同時，也要招聘更多的工程管理人員和技術人員，在日常的工作中要對這些員工進行培養和深造教育，針對不同的工程進行不同的專業技術能力培養和教育指導，提高企業中員工的綜合素質，進一步保證電力工程的施工管理水平。施工企業要對技術管理人員進行資金和精神上的支援和幫助，激勵員工進行創造，從根本上幫助電力工程的管理人員在管理中規範施工中秩序。另一方面，施工管理人員也要加強對自身職責的認識，管理人員要對自身的責任重視起來，把思想認識提高到應有的水平。管理人員要加強自身專業知識的學習，把電力工程管理做到更加完善、合理。
2.2完善電力工程的規章制度和責任機制
在實際的工程管理中，對於那些沒有按照規定要求進行操作的行爲要進行事先控制。在施工之前，有關的部門和管理人員要召開準備會議，對施工的預算方案進行嚴格審覈，並對資料進行存檔。在得到施工單位簽署的工程責任委託書之後纔可以進行工程款的撥付，與此同時，還要對相關的設備進行檢測和驗收哦，只有合格的材料纔可以進場使用，只有在實際的工程中加強施工規範管理，在技術管理流程上不斷的改革創新，纔可以使得電力工程正常、有序的進行。
2.3嚴格遵守工程項目技術施工和管理規範
第一，在工人上崗之前，要對工程的施工人員開展培訓，不管是技術水平還是安全教育，都要進行考覈，只有合格人員纔可以進場施工，對於一些需要持證上崗的人員，一定要取得施工證件之後纔可以允許其進場；第二，當在施工過程中出現不符合施工規範或者沒有按照要求進行施工的工序，要立刻停止其施工，對於情節嚴重的要進行處罰，如果造成嚴重後果的要進行清場處理。對施工過程中出現的安全隱患要及時的進行糾正，對於施工不標準的工序，要進行檢查整改，避免造成不必要的損失；第三，在工程完工之後，要對於驗收環節加強管理，對驗收標準進行分析。對於管理人員要加強培訓教育，保證驗收期間可以嚴格、規範的進行驗收，確保工程的驗收質量和標準。
2.4加強投資成本控制，完成項目的效益管理
在工程的核算中，主要是要把工程中的施工圖預算費用和在施工過程中所消耗的費用降到最低，在規定的範圍內進行工程的施工。第一，要做好工程項目的核算工作，覈算中包含項目的管理和施工本身，這兩個方面的預算構成了施工的總體預算，在這兩個方面裏儘量的控制資金的超支現象；第二，加強對於工程資料的管理費用，在一個工程項目中，工程的預算和實際的施工是由區別的，在進行材料的採購和資料的發放中，要做到資料消耗較低，避免出現浪費現象；第三，在對於工程設備進行管理的過程中，要透過科學的管理手段進行管理，使得每一個機械和設備都可以發揮出自身的優勢和特點，把機械效率最大化。與此同時，還要注意對機械設備的維修和保養工作，保證每一臺設備都可以正常的運轉。