機電工程項目管理流程是怎麼樣的呢？想知道嗎？ 下面是小編整理的機電工程項目管理流程，歡迎大家閱讀！
機電工程項目管理流程
從事水電工程管理工作多年，我覺得在管理方面包括很廣，既要根據國家的、企業的既定要求和標準，針對不同的分部分項工程，約束施工隊、設備廠商等資源，以達到最終質量、成本、進度方面的目標；又要根據具體實際情況，在有限條件制約下，靈活機動處理非常規問題，以達到最優效果。完成基本要求，時刻尋求最優效果，既知其常，以達其變，一直是我進行工程管理時對自己的要求，現擇要陳述如下：
一、謀事在前，建立有效管理模型。住宅小區內水電工程分部較多，涉及到較多的圖、規範、公司管理檔案和施工單位，在前期我的經驗是要把這些因數形成整體，具體做法是劃分分部、分項及檢驗批作爲管理單位，根據合同將質量、成本、進度方面的目標細分、量化到基本管理單位，建立施工單位、監理、甲方工程師與量化指標的責任關係，以形成整體，其中重點能做到:
1、對水電各個系統能瞭然於心。包括從中心到末端的工藝特性，設計走向，交叉情況，同其他專業對接情況等。
我曾經在一個項目管理時是隻看一下系統圖，臨到有事要處理時再去看相關平面圖，結果感覺很累，還很容易出錯；在此之後，每管一個項目，在管之前，一定把圖紙全面吃透，對於精裝交樓小區，分爲戶型、公共區域（各樓）、地下室、小區總平、各機房幾大塊，先看建築圖瞭解全貌，再結合各專業系統圖掌握各專業分佈情況。這個過程雖然要很大精力，但完成後在後續管理中卻變得相當輕鬆，不失爲一管理捷徑。
2、有效的項目組織是管理的核心。作爲管理者的一員，不一定是項目組織的決定者，但着眼全局，完成自己及管理下線的工作分工至關重要。
兵熊熊一個，將熊熊一窩。我曾經歷個不同公司，深刻感受到大型正規公司同普通企業中員工區別不大，而產品差別很大的原因很大程度是出在項目的組織上是否能出現很大的合力，是否有很大的內耗等等因素。
3、有較強的前瞻性，對於各個系統在實施時可能會發生的情況能有所預計並加以預防措施。
長期的管理經歷中都有成功和失敗，到下個項目中的運用中就有發揮和杜絕兩項工作。如對於總圖上水電管線施工，如按圖施工很容易出現不合理情況，一般我都把強電給水排水雨水弱電煤氣和馬路的位置關係要合理佈置，就顯得井然有序，既利於驗收，又利於日後維修。
二、成事在勤，一份耕耘，一份收穫。在施工過程中管理能勤於巡工地，以便於發現解決問題。這個過程中重點做到：
1.同一施工隊新開工的分項工程當作重點跟。尤其是剛進入標準層施工時要嚴加要求，規範中間驗收流程。只有這樣，才能保證不出現大面積返工，減少與施工單位不必要的衝突，才能保證質量越做越好。
在這一點上很多工程師的做法不一樣，我曾見過有一類工程師不注意這一點，他們業務能力很強，能在最後找出很多問題，施工單位一下接受不了，如是就有很多矛盾，鬧到領導那裏，領導也很難辦，施工單位也不是他找的，最後矛盾越來越大，工程質量自然也就好不到哪裏去。
2.快速解決工程中需甲方解決問題，當好工地同各個外圍介面橋樑。這樣做一方面既能及時解決問題，同時也可以樹立自已果斷的風格。
3.積極協調工程中矛盾問題。根據合同，理清矛盾中利益關係，化解矛盾。
工程中難協調的問題大多背後都有利益的問題，只要抓住這些關鍵點，有理有據，問題不難解決。
4．牢牢抓住合同中甲方利益點不放鬆，不讓步，及時糾正和杜絕不履約情況發生。
俗語云“無欲則剛”，又云“人無剛則不立”，我覺得只要不被私利所左右，這一點是容易做到的。
5、合理協調施工次序，以取得最合理的空間交叉次序和流水施工效果。
三、收尾宜細緻乾淨。在工程末期，工程面臨全面驗收和移交給各個部門。在此過程中應重點做到：
1.檢查整改要細緻。強電、給排水要分戶進行，弱電應利用設備巡檢功能，覆蓋所有末端。發現問題處理要徹底，不留尾巴。
2.儘早完成政府部門驗收，水電涉及政府及供水供電部門驗收、檢測項目盡十幾個，具備驗收條件的要及時報驗，以不至於影響整體驗收。
3．竣工項目要及時移交給供水、供電及物業公司。
做到以上三大點，只能說是達到基本要求，可謂爲“知其常”，要管好工程還要進一步做好如下幾點：
四、在管理的各方面既要顧及整體，更要突出重點。如在管線觀感方面，既要所有管線做到橫平豎直，又要突出地下室、設備房、外立管等重點部位。
五、不墨守成規，在解決問題時不限於“交代得過去”，時刻不忘最優的原則。
我在項目管理中發現，上級交代任務一般是立足於整體的`，不可能做到面面具細，還有很大空間給自己發揮，做到最好，如果不這樣做，時間久了，一方面自己就流於平庸，一方面給組織造成業績不好的影響。
六、在對待外包單位方面，在合同範圍內要儘可能爲對方創造好的作業環境，在管理中要突出雙方的共同點，排除不同點，以做到雙贏。
在這一點上，不影響公司利益而能爲被管理方提供方便的領域是客觀存在的。如臨時設施的設定，不同施工單位之間統一協調，甲乙雙方利益共同點的加強等等。
七、在對待公司職能部門方面， 項目部是公司目標的執行者，最大的任務是實施，但同時也是工程管理的最後一環，發現到項目責任範圍外的問題，亦要及時跟相關部門上報，予以糾正，如設計問題等。
我在項目管理中曾多次提出優化建議，在建議過程中堅持不突出自己，不傷害別人，事實上是可以讓上級部門接受的，畢竟把工程管好是大家一致的目的。
八、誠信待人，保持良好的人格是樹立管理威信的重要一環。
我認爲，工程管理即是建築領域生產力和生產關係的具體化，透過做到科學合理以利於人和物兩大資源的最大利用，謀求項目管理目標的最大化是項目工程師的主要職責。寥寥數語，難括其全。