1水電工程管理指標體系構建
根據水電工程管理的相關理論，我們從整個項目管理角度出發，構建了水電工程管理的架構圖，主要是從工程控制的質量、成本、進度三個環節以及現場和安全管理的管理方面來考慮。
（1）質量控制指標X1
在整個工程項目階段，工程實物的形成環節是施工階段，而施工期間施工的好壞在相當大的程度上決定和把握着整個工程的質量。所以，嚴格加強質量的監控是施工單位最重要也是最關鍵的任務之一。同時鑑於有相關法規規定施工單位工程項目的施工質量使用的是終身負責制，故質量控制指標也即作爲水電工程管理中的重要指標。
（2）成本控制指標X2
在工程項目的施工實施過程中需要花費大量的成本，成本的增加也相應的會影響到整個工程項目的收益。因此只有在保證工程質量的同時，將成本進行有效合理的控制，才能爲企業和單位創造更高的收益。如果不能嚴格把控成本開支，項目的成本遠大於預算的成本，則會造成企業的盈利減少，反之，如果能夠將工程的成本控制在有效的範圍內，項目的實施效果就會更加理想。
（3）進度控制指標X3
進度控制實際上就是嚴格的控制整個工程的施工及完工在合同所規定的`期限內。此項指標不僅是整個工程項目管理的重要控制指標，也是工程項目管理成果的評價指標之一。如果工程的進度得到有效的控制，就能保證項目的有序和順利進行，才能按照預期的規劃來實施整個工程。但相反若工程不能按預期的進度開展，則會影響到後期的工程實施，進而相應地增大整個項目的成本，同時也會對社會和經濟帶來不利的影響。故，嚴格控制工程的整個和各階段的實施進度，可以把握整個工程的有序開展，也才能帶來水電工程管理的良好效果。
（4）安全管理指標X4
作爲工程實施的最基本保障的因素指標爲安全管理。安全管理的有效控制是與工程的成本息息相關的。只有當工程施工做到安全規範操作，才能保證工程的有序開展，才能降低工程施工中的事故，因此工程中的事故成本也會相應地降低，也就不會因爲安全事故問題耽誤和拖延整個工程的實施進度。實時做好工程項目每個階段的安全管理，才能保證工程高效地運作和開展。
（5）現場管理指標X5
對於任何的水電工程管理，若要做好成本、質量及進度的控制，安全的把關，則必須對工程施工進行現場的監督和管理，施工單位只有實時進行現場管理的監督和規範指導工作才能使得工程有效開展實施。同時也是在現場管理的過程中，加強員工之間的有效溝通，及時反饋問題和資訊，針對問題當場解決，既避免了日後會出現的問題，將錯誤和失誤及時得到更正，同時不斷地完善施工的環境，積極的改善施工設施環境，營造安全施工，有效施工，實現最佳效益。針對成本、質量、進度控制以及現場和安全管理的各項指標經由專家給予評分，得出各指標的權重，從而充分利用此數據分析各項指標在工程項目管理中的影響程度及影響效果。
2最小二乘法原理及應用
最小二乘法是基於數學的角度將數據進行優化處理。當對數據進行分析的過程中，傳統的方法難以將數據充分的利用並保留全部的數據資訊，透過最小二乘法可以將誤差的平方和降低至最小，並且得出調查數據資料最相匹配的函數。這種方法不僅可以非常方便地獲取所需的資料數據，也能夠使得即得數據與原始的實際數據相比的誤差的平方和得到最小值，可以實現數據高度的精確性，還能實現預期的效果。
3結語
經過專家對水電工程管理各項目進行評價，得出各指標的權重，並研究了最小二乘法求解水電工程管理各項目的理論和方法，以質量控制、成本控制、進度控制、安全管理及現場管理的實際要求構造水電工程管理的目標函數，並建立相關數學模型得出水電工程管理的最優權重，避免造成管理浪費和經濟損失。