摘要:隨着我國建築業管理體制改革的不斷深化,以工程項目管理爲核心的中國水利水電施工企業的經營管理體制也發生了很大的變化。這就要求企業必須對施工項目進行規範、科學地管理,特別是加強對工程質量、進度、成本、安全的管理控制。
Abstract: Along with our country architecture industry management system reform's unceasing deepening, has also had the very big change take the engineering project management as the core Chinese Water conservation Water and electricity Construction Enterprise's management and operation system. This request enterprise must carry on the standard to the construction item, manage scientifically, specially strengthens to the project quality, the progress, the cost, the safe supervisory control.
關鍵詞:水利水電工程 管理
key word:Water conservation waterelectricity project Management
水利水電工程項目管理,是在項目建設週期內進行的有效規劃、組織、協調、控制等系統管理活動,目的是在工期、質量、投資總額的約束條件下實現最優的項目建設,達到預定的目標。
一. 水利水電工程項目管理的重要性
水利水電工程項目產品位置固定、型式多樣、結構複雜和體積龐大等基本特徵,決定了水利工程施工具有生產週期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點,同時水利水電工程施工又具有以下特性:(1)水利水電工程施工經常是在河流上進行,受自然條件的影響很大。(2)水利水電工程多處於交通不便的偏遠山谷地區,建築材料的採購運輸、機械設備的進出場費用高、價格波動大。(3)水利水電工程需要反覆比較論證和優選施工方案,才能保證施工質量。(4)水利水電工程施工過程中,必須十分重視施工安全。
由此可見,水利水電工程施工對項目管理提出了更高的要求。企業必須培養和選派高素質的項目管理人才,組建技術和管理實力強的項目部,優化施工方案,嚴格控制成本,才能順利完成工程施工任務,實現項目管理的各項目標。
二. 水利水電工程質量管理控制
水利水電工程項目建設涉及到國家和社會的方方面面,只有透過層層質量嚴格把關,從施工前期質量管理到施工過程的質量控制,最後到竣工評審至合格,才能建設出質量合格的工程項目,實現投資者的預期目標。
施工是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產品質量的關鍵階段,要提高工程項目的質量,就必須狠抓施工階段的質量控制。因此工程項目施工過程中的質量控制,是工程項目控制的重點,是工程的生命線。
工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環節,是企業自檢的一個重要部門, 應該予以高度的重視。試驗人員的素質一定要高,要有強烈的工作責任心和實事求是的認真精神。試驗室配備的儀器和使用的試驗方法除滿足技術條款和規範要求外,還要儘量做到先進。
三. 水利水電工程進度管理控制
工程項目能否在預定的'時間內交付使用,直接關係到項目經濟效益的發揮。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的。進度、質量與投資三個目標是一個系統,工程管理就是要解決好三者的矛盾,既要進度快,又要投資省、質量好。
要搞好項目的進度管理,需要重點解決以下問題:(1)建立項目管理的模式與組織架構。(2)建立一個嚴密的合同網絡體系。(3) 制定一個切實可行的工程計劃。(4)設計單位的確定及設計合同的簽訂,以及設計質量、速度的檢查、評審。在項目實施中,由於受到各種干擾,經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須採取措施予以糾正。我們通常採用對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查,發現問題後,及時採取措施加以解決。