一、實施背景
1、“六法寶”管理法
“六法寶”管理法包括設備完好保障法、臺階單價激勵法、崗位能手塑造法、團隊親和凝聚法、細化管理落實法、優質高效安全法。
2、“六法寶”在安全管理中的應用
(1)設備完好保障法。將區隊所有的生產設備按照班組劃塊掛牌管理，做到“誰的設備，誰維護;誰的責任，誰承擔。”每臺設備都有責任人，並配備專職班組長，專門抓設備的日常維護，設備出現故障後能快速及時處理，降低了事故率。
(2)臺階單價激勵法。根據公司下達的生產計劃，規定每班的基本進度和單價，在此基礎上，每多掘一排，單價上浮20%，每少掘一排，單價下浮20%，激勵機制極大調動了職工的生產積極性。
(3)崗位能手塑造法。開展班組之間的賽安全、賽質量、賽管理、賽技能的勞動競賽活動，制定嚴格的考覈標準，由跟班隊長和班組長根據職工工作實際表現進行考覈，月底進行彙總評比，評出當月“最佳綜掘機司機、最佳支護工、最佳設備維護工”，進行獎勵，營造“比、學、趕、超”的工作氛圍，提高職工的技能水平。
(4)團隊親和凝聚法。在職工隊伍的管理上，克服以往的以罰代管的局面，實行人性化、親情化管理，對工作中受批、受處罰、思想情緒不穩定的'職工，由跟班隊長負責談心交流、溝通開導，幫助他們放下包袱，踏實工作。
(5)細化管理落實法。爲進一步細化生產現場的管理，該隊制定了ABC三工動態考覈標準，由跟班隊長和班組長根據職工的實際現場工作表現進行量化考覈，ABC三工分別對應不同的工資待遇，並將每日的考覈結果公開，促進了現場安全生產工作的提高。
(6)優質高效安全法。開展班組的工程質量評優競賽活動，每天每班由工程質量驗收員驗收，下班驗收上班工程質量;其次每7天由技術員及技術副隊長組織對各個工作面工程質量進行驗收，根據制定的工程質量標準進行考覈，結果與當月的工程質量工資掛鉤，以工程質量保安全，以安全促進度，做到優質高效安全。
二、“六法寶”實施效果
礦井各區隊透過推行“六法寶”管理法，職工工作積極性明顯提高。工作進度與工作質量有了顯著提高。礦井全年開拓進尺完成計劃的139%，產量完成計劃的126．9%。生產成本完成計劃的80．3%，節支降耗效果顯著。全年事故發生率爲0，實現了安全零事故的安全理念，礦井實現了安全高效生產，節支降耗，職工薪酬也顯著提高。