一、煤礦企業對安全生產管理體系的幾點想法
1.1建立嚴格的自主管理體系，首先要切實做到一個崗位雙向職責企業的主要幹部是單位的安全生產的首要責任人，其他各級分管幹部一定要做好“一崗雙責”，分管業務也必須要管安全。要把安全生產事故納入領導人員和業務部門的績效考覈當中。其次要建立自身的管理體系。完善制度的落實，從而實現安全管理。增強對基層團隊人員不間斷的檢查與督查，基層班組職工之間要實行互、聯保的辦法，企業同基層職工之間簽訂協議，實行工作及時彙報原則。班組要對職工進行心理治療，做到及時瞭解職工心理狀態，必須做到職工輕鬆無心理負擔上班，規範施工，避免人員安全事故發生。
1.2加強現場的管理，企業的領導要做到深入各班組、親到現場和帶班下井體制，切實做到要到第一線瞭解情況，嚴格檢查控制主要步驟、時間、地方、人員，從而及時處理危險，必須按時集中隱患資料、上報安全事故、隱患以及人員的想法。一定要做出規範且嚴格執行工地的安全監督制度，進一步把管理者的工作成績考覈細化，必須按時檢查、按時考查、按時公示。
1.3嚴格控制安全隱患和違規行爲，必須認真做到遵守安全排查規範，一定要仔細查找不能馬虎、不留後患的治理危險、不留情面的檢查。分管安全領導每天必須審籤隱患排查整改情況表。認真制定並嚴格落實“三違”紅線處罰規定，堅持多措並舉、嚴管重罰，嚴格執行“三違”幫教制度，對重複違章、嚴重違章予以重處。嚴格執行安全問責辦法，對事故責任者一律按層級予以嚴處、絕不姑息遷就。一旦發生安全問題，一定要落實到人，尤其是領導人員違規的問題，要一視同仁。如果礦井發生安全問題，要第一時間進行全面整治，找出原因問題，及時採取解決措施，全面開展安全思想、作風、制度和現場整治，保證以後絕對不能再出現類似的情況，如果達不到安全生產的標準，絕對不能再生產。
1.4開展民主監督建立員工評價管理人員、下級評價上級履職情況的工作機制，促進各級管理人員嚴格履職。建立安全生產舉報制度，鼓勵員工積極反映問題，提出合理化建議，舉報各類隱患、“三違”和事故，對舉報者予以獎勵和保護。做到領導下井及帶班、安全隱患查處“、三違”處罰、事故處罰“四公開”。
1.5定期安全預警分析定期召開安全例會、防重例會和安全預警分析會等，及時分析安全工作狀態，及時解決存在的問題，做到提前預警、超前防範。煤炭生產企業要按照《煤礦安全風險預控管理體系規範》的要求，加強安全管理。
1.6不斷加強技術管理，培養高素質的人才隊伍。不斷進行培訓，採取多種方式保證高素質施工人才隊伍的迅速增長。施工人員的綜合素質提高了，才能爲今後安全管理工作打下堅實的`基礎，有效的降低安全施工的發生。同時，爲了最大限度的調動施工人員工作的積極性，要不斷進行激勵和創新，爲員工工作創造良好的環境，從根本上保證生產安全技術的提高。爲了更好的保證施工人員綜合素質的提高，學習是一個重要途徑，只有不斷學習才能充實自己的大腦，爲一線施工安全生產提供強有力的保證。高層次的人員，要對安全管理引起高度的重視，自身首先要嚴格履行工作職責，制定強有力的安全管理制度，保證安全管理的有效性、權威性、強制性。就煤礦企業自身來說，要結合本企業自身的實際情況不斷完善技術管理辦法，嚴密技術業務流程，規範技術業務管理，杜絕技術失誤。堅持技術管理的日常監控機制和管理流程，礦井每月檢查考覈一次設計、規程、措施以及各種技術資料的編制、審批和貫徹落實情況，爲安全生產提供技術支撐和基礎保障。
二、結束語
煤礦安全生產管理是一個長期工作的動態管理，要採取綜合性措施，充分調動各級管理人員和廣大員工搞好安全工作的積極性和主動性。各項工作措施和目標，必須制定具體的、量化的、可操作性強的保障措施，向安全型企業邁進。