煤礦安全管理工作研究論文第一篇：企業煤礦安全管理下高效生產思考
1煤炭生產的情況
煤礦開採行業爲高危行業，安全事故時有發生，給經濟造成了一定的損失，煤礦企業管理者重視安全生產管理，採取了很多的對策，但結果不顯著，沒有在根源上解決問題，事故傷亡人數仍高居不下，煤礦事故發生死亡人數10人以上的特大事故佔總安全事故的百分之七十以上。事故原因一方面是井下作業條件複雜、環境差，另一方面人爲因素與自然因素是導致事故發生的不可忽略的因素。人們對社會的傳統認知、企業本身的文化與企業的管理方法都可以歸爲人爲因素。
2煤礦安全管理中的主要問題
（1）傳統觀念問題
傳統觀念在人心中往往根深蒂固，易影響人們做出不理智的決定。“安全第一，預防爲主”方針在煤炭行業已經宣傳了很久，但是在實際生產時，企業爲獲得更大利益，管理層更重視擴大生產規模與高速生產，不重視安全問題，但發生事故時，企業管理者們總是先去追究責任人，事後不是吸取經驗教訓完善管理制度，而是很快地又投入高速生產中。
（2）安全培訓問題
煤礦百分之九十五的煤礦是在地下作業，地下作業仍然是我國煤炭行業開採的主要作業模式，其生產條件比較惡劣，危險性大，這對員工的個人素質及應變能力有着較高的要求，員工們上崗前、日常素質培訓就顯得更爲重要。經過調查分析，發現不少員工沒有進行崗前培訓；有些企業有崗前培訓，但形同虛設，沒有發揮實際作用；有的企業只是注重理論知識沒有與企業實際相結合，這些很大程度上已經失去了培訓的意義；此外，現有的培訓教育系統不能讓員工真正的瞭解相關的安全知識以及緊急防護措施，單純的理論教學不能使每位員工深入理解安全作業的重要性、提高警惕性，儘快融入實際的工作中去。
（3）安全管理機制問題
我國有的煤炭企業開發之初沒有良好的系統規劃，後續的管理也比較模糊。探其根本，是煤炭企業的管理體系不夠完善，有些具體問題的解釋也很模糊；事故的處理上沒有針對性的解決辦法；管理力度薄弱沒有起到其應有的作用；管理層的分工不明確，導致發生事故時有人推卸或者逃避責任，影響工作效率，甚至會耽誤事故發生後的最佳處理時間，對不同部門會造成不同程度的影響。
3煤礦安全問題的解決辦法及其重要性
發生事故之後再去解決如同亡羊補牢，並不能從根本上解決問題。要從根源上杜絕隱患從而避免事故發生，儘可能全面的預防危險以及建立完善的控制處理措施，消除危險纔可以解決並且避免問題，對預防事故及事故發生後及時控制、處理事故起到較好的作用。
（1）提高工人自身素質與安全意識
工人上崗前進行全面系統的培訓，無論是在理論上還是實際生產上，讓每一個員工都意識到預防危險以及發生危險後的緊急事件處理的重要性，提升員工個人素質，讓“注意安全，關愛生命”在員工腦中根深蒂固，借各種文化活動調動員工們的積極性。員工崗前培訓後，要經常進行知識測評考量，做到安全技術知識和安全教育技能相結合，讓安全作業融入他們的思想中，從身體本能反應及心理上都意識到安全作業、時刻記得安全的重要性，不是爲了培訓而培訓。
（2）加強安全監察力度
建立監督制度，要認清孰輕孰重，有重點、分主次。發揮煤礦井下生產安全的監督者——煤礦安全監察員的作用，監察井下作業環境的安全、監督工人作業；同時要透過技能教育培訓培養監察員，使其認真負責、熟悉各種規章制度與應急處理，業務能力強，能夠處理、控制各類緊急事件。
（3）完善落實相關制度，實現管理的規範化、標準化
落實相關的法律法規，要建立一套針對性強、執行力強並且系統完善的管理制度，管理制度要規範化、標準化，制度制定後要嚴格執行。
（4）提高辨識危險源的能力
危險源辨識屬於在已有的經驗基礎上對危險的一種預知。提高危險源的辨識能力才能更好地預防事故的發生。無論是井下作業工人、監察人員還是管理人員都要全員參與學習培訓，透過救援演習來提升個人能力，透過演習後的全員交流，提高其辨識危險的能力。
4煤礦安全管理與安全高效生產的意義和作用
安全是實現最大經濟效益不可或缺的先決條件，每個企業都是以盈利爲最終目的，但是隻有保證安全作業的情況下才能更高效的創造利益，企業爲了得到最大的利益，會在各項規章制度中加一些強制性的義務，會有員工應得的福利保障。生產管理制度、人事制度、民主管理制度都是企業必需的制度，職工以這些制度作爲日常工作中的規範與準則。完善規章制度不僅能夠給企業帶來最大的經濟利益，也可保障每個職工的個人權益和應享有的福利待遇，是維護所有人共同利益必不可少的渠道，因此煤礦的安全管理制度是兼具實用性、完善性以及科學性的管理方式的一種表現。
5結束語
人性化管理是現代煤礦企業所提倡的管理方法，“以人爲本”也在現有的規章制度上得到體現。提高員工跟煤礦企業管理人員的安全意識、制定完善的管理制度等都是促使煤礦安全高效生產的強有力手段。企業應該將相關制度進行合理有效地實施，讓每位員工都遵守規章制度，意識到安全生產的重要性，從心裏認識到安全作業的重要地位，從根本上杜絕違章與事故。如果一個企業建立完善的企業規範制度並且嚴格執行的話，無論是職工還是管理者都有與其對應的約束、責任，都會按照制度規範自己，逐漸形成良好的安全意識跟行事風格，絕不能爲一時的利益不顧生命安全，讓經濟效益與安全得到雙重保障。
煤礦安全管理工作研究論文第二篇：煤礦安全管理研究
長期以來，“煤礦安全事故不可避免、發生事故是必然”已成爲社會各界的共識。進入新世紀以來，隨着科技進步和人本社會的發展，煤炭行業安全管理水平大幅提升，實現本質安全已不再遙不可及，要徹底拋棄“煤礦安全事故不可避免”的錯誤思想，牢固樹立安全“零傷亡”的目標追求，堅定信心，向零進軍。認真貫徹黨的安全生產方針，牢固樹立“本質安全、珍愛生命”理念，以“零傷亡”爲目標，嚴格落實安全生產主體責任，深入推進“科技+素質”模式，不斷深化安全高效礦井建設，狠抓安全生產標準化建設，全面推行安全生產預控體系，突出抓好重大災害防治，進一步提升本質安全保障能力，爲發展創造良好安全環境，建設安全高效現代化礦井是煤礦實現科學發展、安全發展的根本出路。
一、深化安全理念認識，引領企業安全發展
1.堅持安全歸零思想。牢固樹立“安全惟一”“本質安全”的理念，堅定“一切事故可防可控”“管得好可以不死人”的信心和決心，把“零死亡、零重傷、零職業危害”融入安全生產全過程。突出“安全第一”重要位置，擺正安全與生產、與效益之間的'關係，在確定目標規劃、管理機構、資金計劃等方面，優先保障安全生產工作需要。
2.推進安全自主管理。自主管理就是透過制度化的規範，自覺主動地管理，促進管理人員和員工按要求履職盡責。完善以安全質量爲核心的自主管理體系，實現“員工自律、班組自理、區隊自治、礦井自主”。職工是安全生產的主體，推進裝備升級、工藝改革更需高素質的職工隊伍做支撐。要大力實施“人本安全、教育培訓、素質提升”工程，對領導幹部實施跨專業培訓，優秀安全生產管理人員實施主體專業教育，培育一支思想正、素質高、業務精、作風硬的高素質管理團隊。強化職工安全基礎知識教育，加大實踐操作能力考覈，提高崗位安全能力。以班組爲單位實施建制隊伍培訓，使綜採、綜掘隊伍具備中級以上專業水平，提升職工安全技能水平，打牢安全發展根基。
3.改進安全工作作風。領導幹部以深入基層、解決實際問題爲天職，帶着問題、任務、責任下井，杜絕熬時間、走過場。加大對有令不行、有禁不止、隨意變通等行爲的懲處力度。進一步提升機關服務和指導職能，實施機關跟班制度，切實解決安全生產中的實際問題。
4.加強安全文化建設。圍繞本質安全目標，採取多種形式，加大安全宣傳力度，營造濃厚安全氛圍。黨政工團各個部門立足自身職責和管理資源，紮實開展警示教育、安全生產月、“安康杯”競賽、青崗“零點行動”、安全效能監察等活動，用先進文化引導安全發展。
二、深化安全生產預控，確保風險防範到位
1.從設計源頭抓安全。設計必須符合規定，並嚴格執行審覈審批程序，確保安全可靠、技術先進、經濟實用。工作面設計、系統改造、技改工程等，由設計部門提出方案，單位行政負責人組織對設計方案進行會審，經行政負責人、總工程師批准後執行。因現場變化需要修改設計的，按程序報批，施工單位不得擅自變更，否則追究相關人員責任。
2.做好地質勘查工作。使用國內外先進技術和設備，提高地質預測預報水平。採區設計前必須進行三維地震勘探，查明採區內的中小型地質構造；巷道掘進、工作面回採必須採用物探、鑽探、無線電坑道透視手段查明隱伏構造，利用各類鑽孔揭露的地質資料進行綜合分析，爲安全生產提供更加準確可靠的地質資訊。
3.推行四級預控管理。各單位行政負責人每月召開一次安全生產預控分析會，也可列入安全辦公會專題內容，從人、財、物、制度方面制定保障措施；分管領導每月召開一次專業預控分析會，單項工程、零星工程分級召開現場會，根據現場的變化及時修訂完善措施；基層區隊長每天根據任務計劃，從勞動組織、生產任務、安全關鍵方面進行預控，登記預控資訊；班組長每班根據當班任務及現場情況進行預控。駐礦安監處負責安全預控的日常考覈工作。
4.建立安全生產預控體系，消除安全隱患，爲實現安全高效礦井提供有效管理手段，按照安全生產預控體系，超前預想、預知，超前辨識危險源，分析各類不安全因素，超前控制處理，超前預防各類事故的發生，實現由被動防範向主動預控轉變，保證安全管理各環節、各層面、各要素的缺陷趨向於“零”，實現安全管理零缺陷。加強隱患排查治理。嚴格執行逐級隱患排查制度和幹部帶班告知制度，對排查出的隱患按照“五落實”原則抓好整改落實，確保隱患可知、可治、可防、可控。推行崗位“五項危險預知”，每位職工上崗前從“人、機、物、法、環”五個方面查找可能出現影響安全的危險因素。安監部門要深刻分析產生隱患的主客觀原因，凡人爲因素造成的隱患要進行責任追究。
5.強化安全變化管理。完善制度，明確責任，着重對人員、時段、三工、環境等方面變化情況識別判斷，超前分析條件變化帶來的影響，制定有效防範措施，做到變化措施不到位不生產、地質條件不清楚不生產、作業環境不可靠不生產、安全技術沒有把握不生產，杜絕變而不管現象。
6.堅決做到四個到位，夯實安全管理基礎。
（1）安全投入到位。堅持安全投入力度不減、標準不降，嚴格安全投入檢查考覈和實施效果評估，安全費用投入不足所產生的結餘不作爲單位盈利指標考覈。
（2）安全培訓到位。變培訓爲培養，透過脫產培訓、輪崗鍛鍊、走出去請進來等渠道，加快專業技術工種、年輕技術人才的培養。強化崗位技能培訓，制定實操考覈標準，提高職工現場操作能力。完善傳幫帶制度，中進階職稱工程技術人員按專業帶徒。加強採掘區隊長培養，定期組織區隊長管理經驗交流。
（3）基礎管理到位。強化“三基”建設，夯實技術管理和現場安全管理基礎。強化重點工程、關鍵工序、薄弱環節現場安全盯控，堅持帶班跟班、互保聯保等行之有效的做法，杜絕“兩隨意”。加強自主管理，做到員工自律、班組自理、區隊自治、礦井自主。加強安全誠信建設，杜絕遲報、瞞報現象。
（4）應急救援到位。強化職業健康和應急救援管理，努力實現“零事故、零危害”。一是完善職業衛生健康管理體系。建立職業衛生工作協調和重大事項通報機制，加快作業場所職業衛生監督檢查隊伍建設，健全機構，充實人員，落實經費，配備專業監督和檢查裝備，確保作業場所的職業病危害因素的強度或濃度控制達到國家職業衛生標準要求。建立健全職業健康檔案，加強對職業衛生檔案和職工個人職業健康監護檔案的管理，嚴禁安排職業病病人和有職業禁忌症的人員從事所禁忌的作業。嚴格落實個人防護用品管理制度，加強勞動保護用品發放和使用工作，各礦井勞動保護用品發放要嚴格按照新的標準執行。二是健全煤礦安全生產應急救援體系。按照礦山應急救援體系標準化標準，配齊救護指戰員、配備技術先進救護裝備，建立專業化礦山應急救援隊伍，進一步完善應急物資的儲備、調用、補充等管理制度，確保應急物資儲備滿足應急救援的需要。
7.健全規章制度體系，落實安全主體責任。完善安全管理體系。堅持管生產必須管安全、管技術必須管安全，統籌抓好煤、電、煤化工等領域安全生產工作。梳理安全管理制度，健全和完善安全考覈實施辦法。落實安全管理職責。各礦井是安全生產的責任主體，行政負責人是本單位安全生產第一責任人，要嚴格落實煤礦安全“雙七條”，深入開展“礦長年”活動。各承包、託管、租賃經營單位要依法明確各自的安全責任，健全安全聯絡協調監督機制。
8.深化安全監察工作。各級安監人員要堅持原則、動真碰硬，切實履行職責。檢查前做足功課，透過圖紙、規程措施瞭解現場的地質條件、質量要求，透過檢查解決問題，堅持誰檢查、誰簽字、誰負責，嚴格執行“四停”措施，確保安全檢查取得實效。強化安全監察人員業務學習，經常組織專業、礦際之間交流和專業知識培訓，提高監察能力。安全工作只有起點沒有終點，必須始終如履薄冰真抓實幹。堅定安全信心，築牢安全大堤，牢固樹立“人本至尊、生命至上”的安全發展理念，以“本安智能型+安全高效型”爲創建目標，以“理念先進、科技領先、生產集約、系統優化、管理科學”爲主要內容，紮實推進“科技+素質”的現代化升級，“簡化+優化”的系統化改造，“預控+誠信”的主動式管理，“知道+做到”的執行力建設，全面提升礦井現代化裝備水平和安全生產管理水平，實現煤礦企業長治久安。
煤礦安全管理工作研究論文第三篇：煤礦安全管理工作案例分析
一、安全管理長效機制的建設工作
呂溝煤礦強化“012345”安全管理模式，建立安全管理的長效機制保安全。一是落實安全包保責任制。礦井推行礦領導、科室負責人包區隊、區隊包班組、班組包職工的安全包保活動，從強化現場管理入手，包保人員班班到現場，督導跟帶班情況和隱患排查治理情況；二是對非正常工作全過程監管。針對井下采掘區隊非正常工作，職能科室派人跟班全過程監督和技術指導，實行前、中、後“三彙報”，調度室記錄備案，在安全生產調度會上及時進行通報；三是採取有效舉措治理隱患。制定了隱患整改規定和隱患排查模板，對各級領導查出的隱患按規定期限整改，做到閉環管理；四是創新“四位一體”安全管理方法。即班前會督查、地面24小時值班考覈、現場安全檢查確認和質量標準化“三級”驗收制度四個方面一體化管理，月底對標排序，實行獎懲，張榜公示，促使區隊自主管理；五是對區隊開展安全效果考覈。礦井月底彙總區隊“雙基”考覈、質量標準化考覈、星級評比結果、三違情況、隱患買賣統計、安全計劃落實及地面值班、班前會、現場安全確認九個項目進行考覈，每項對標排序，評出當月管理最好和最差的區隊，兌現獎懲。
二、安全管理精細化、安全計劃管理
礦井各專業針對不區域、不同地點、不同作業方式，詳細制定了現場檢查內容和檢查標準，工作前對照內容進行檢查確認，按標準及時整改現場發現的問題和隱患，實現生產全過程動態管理。推行“選單”式專業督查。專業科室制定了下井督查“選單”，督查人員對照“選單”仔細檢查，消除檢查盲點。實行班組、區隊、礦井“三級”質量驗收。班組每班對工程質量進行驗收、區隊每旬組織質量驗收、礦井月度兩次全面質量標準化驗收。對照安全質量標準化標準，上尺上線，嚴格驗收，結果納入礦井月度考覈。區隊和相關科室制定單位安全計劃，礦井集中編制匯審，月底礦井對各單位安全工作計劃完成情況進行考覈排序，做到長計劃、短安排，計劃管理、有序管理。
三、創新安全管理工作
一是礦井在創建“四位一體”安全管理基礎上，相繼實施了“三防一敢”（防思想隱患、防管理缺位、防決策失誤，敢於較真、說不）和“三抓”（抓過程管理、抓細節管理、抓環節管理）等安全管理手段，保障了礦井安全穩定發展。二是做好“四個轉型”。礦井在“四型”班組創建活動中，各單位按照礦井“四型”班組建設工作具體要求，從健全和完善各種制度入手，制定了切合礦井實際的“四型”班組創建考覈目標，規範了班組安全質量管理、隱患排查治理、互保聯保制度、產量完成、材料消耗、合理化建議、小革小改等管理臺帳，礦井“四型”班組創建工作取得了長足發展。
四、加大投入和科技創新，進一步完善井下安全避險系統
安全費用主要用於“六大系統”的建造、機電運輸設備的更新、隱患治理費用及實操培訓基地建立。提升了井下安全設施設備改造程度和隱患排查治理力度；進一步完善了井下六大系統中的緊急避險系統；鞏固了職工實操技能；改善了井下人員作業環境，爲礦井實現安全生產零事故打下了基礎。同時，積極開展安全管理創新和科技創新，全礦共完成創新項目23項，其中滑輪式拉線急停器、跳電報警裝置、工字鋼替換法、採面超前擡棚專用柱靴應用、架空乘人裝置無人值守技術、提升機手動安全鎖等項目獲得公司以上獎勵。
五、推進工程質量精細化管理工作
礦井強調質量標準化動態達標，把工作做在平時，實現了質量標準化建設的“規範化、動態化、常態化”。創精品工程、亮點工程，實行質量標準和安全程度評估制度，對採掘頭面及系統的評估標準不斷完善。礦井堅持每週對採掘工作面進行安全程度評估，評估結果由分管礦領導審覈，上報公司。同時對礦井採煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水六大系統每月進行安全評估工作。
煤礦安全管理工作研究論文第四篇：煤礦安全管理防控途徑思考
煤炭資源在我國的能源結構中佔據主導地位，近些年來隨着煤礦產業的不斷髮展，其生產過程中越來越頻繁地出現安全事故，且事故越來越嚴重。雖然在經濟不斷髮展，技術不斷進步的前提下，生產所需要的安全設備和安全技術都有了全面的改善和提升，但仍無法避免一些生產事故的發生。所以要想做好煤礦安全管理的防控工作，僅從硬件條件出發是不夠的，還需要從內部管理等方面進行科學的改善，以最大程度減少我國的煤礦事故，保障人民的生命財產安全。
1緊抓安全管理制度是加強煤礦安全管理的客觀途徑
目前煤礦的安全管理當中存在着很多的缺陷和不足，需要對其予以重視。煤礦企業要基於自身的實際情況，按照自身礦場的實際要求制定出合理有效、科學嚴謹的煤礦安全管理制度，這是煤礦安全管理防控的客觀途徑。在完善制度時，應該注意從以下四個方面開展工作。①要全面地分析現狀，從團隊的角度動員全員共同參與，避免個人片面、孤立的想法影響正常工作[1]。在具體工作當中可以成立安全制度管理小組，負責對安全制度的編寫和監督工作。②在確立和完善安全管理制度時，應該重視制度的完整性和系統性。要突出重點防控，區分主次，在保證制度完整性的基礎上進一步開展工作，將制度中的重點突出強化，還要考慮各個制度之間的內在聯繫。③對制度的建設和完善，要立足於自身礦場的實際，切勿天馬行空，任意設定，要體現出一定的建設性和超前性。④確保制度的有效性和可行性，保證制度能夠順利實施，建立適當的制度修改方案，對因爲各種原因而失效的制度，應該及時進行修改和完善，從客觀方面提升煤礦的安全管理水平。
2重視員工的培訓管理是煤礦安全管理的主觀途徑
人是社會生產的主要勞動力，人具有主觀能動性，從人的主觀意識出發，提高人對“安全管理”的認識，是降低安全事故發生率的主觀途徑。對煤礦產業來說，應該重視對集團內部所有員工的培訓管理。在對員工進行培訓時，可以根據煤礦自身的規模和實際情況選擇合適的培訓方式。在培訓內容上，應該主要抓住兩個方面，一個是對職業技能的培訓，另一個是對安全生產意識的培訓。從職業技能來說，要重點對相關人員在煤礦生產當中用到的技術進行系統培訓，使其熟悉相關的操作流程。對於一些從事特種作業的工作人員，要保證其具有一定的作業資格，且持證上崗[2]。在安全生產意識方面，主要是向煤礦生產人員講授安全生產知識，強化安全生產，可以採用宣傳片或組織演講等形式。此外，在培訓過程中，要和煤礦的實際情況結合起來，以提升培訓的有效性。如今，很多礦場內的員工大部分都是農民工，其受教育的程度普遍偏低，有的甚至大字不識一個，所以在對他們進行培訓時，最好不要採用文字教育的形式，建議採用多種方式進行安全培訓，以多樣的培訓方法提升煤礦工作人員的安全生產意識，這是提升煤礦安全管理的主觀途徑。
3提高安全技術的投入是加強煤礦安全管理的根本途徑
在煤礦生產過程中，需要從兩個方面做好煤礦的安全管理工作。一方面是從內部管理方面緊抓，另一方面就是從外部硬件條件着手。因爲各種安全設備和各種技術都在很大程度上影響着煤礦的安全生產，所以煤礦企業應該在自身實際允許的條件下，儘可能地採用最先進的技術和最先進的設備開展工作。選擇哪一種安全生產技術決定了採用哪一種安全投入方式，採用哪一種安全生產設備決定了擁有怎樣的安全生產狀況。在煤礦產業正常工作時，要準備好必需的專項技術改善資金，要積極引用先進的技術和設備，這能夠幫助職工創造安全的生產生活環境[3]。此外，要加大安全管理投入，改善礦井的工作條件和工作環境，爲所有礦下作業的員工都配備完善的安全設施，避免他們在正常作業中出現恐懼心理，降低錯誤操作的發生率，進而減少安全事故。退一步而言，即便是在正常生產過程中出現了不安全因素，這些設備也能夠最大程度減輕事故對相關人員造成的影響，進而降低事故的傷亡人數，這對提升煤礦企業的經濟效益具有重要意義，同時也是提升煤礦安全管理水平的根本途徑。
4結語
煤礦產業是一個高危行業，其安全管理工作較爲複雜，所以在進行安全管理時，不能依靠簡單單一的方法，也不能單靠一時之力。研究煤礦安全管理的防控途徑，應該多角度深層次地分析問題。從安全管理的主觀和客觀出發，研究相關的危險因素，制定合理的防控措施，還要根據煤礦生產的實際情況，進行必要的技術革新，更新設備，爲煤礦生產提供必要的保障，促進煤礦的安全生產，提升企業的經濟效益，爲我國國民經濟的發展創造有利條件。
煤礦安全管理工作研究論文第五篇：煤礦安全管理工作提升思考
1在思維、行爲及技術方面做好安全工作
安全管理工作的主要內容是避免人員有不安全的行爲、物體處於不安全的狀態以及在在管理方面上存在的某些缺陷。我們只有把安全工作踏踏實實落實到工作中的每一個細節，凡事從安全形度來考慮，才能做到真正意義上的安全。國內有些煤礦企業從樹立員工安全意識入手，採用安全生產評比等一系列方式來大力倡導員工做到安全生產，增強員工思想上對安全生產的認識，向“我要安全生產”的方向改變，取締之前“要我安全”的被動管理模式；同時，我們還要深入開展加強員工的安全生產操作培訓，做好員工的培訓工作，保證員工從上到下都時刻保持思想上得安全意識，避免在工作行爲上存在不安全的行爲以及技術環節上存在薄弱環節，透過一系列安全教育從根本上提高員工的安全生產的意識，儘可能降低事故發生率，維護員工的切身利益。
2做好各項安全制度的落實工作
貫徹安全學習是落實安全制度的重要前提，煤礦的安全生產要從頭到尾把煤礦的各項法律法規以及規章制度作爲安全管理的核心，從而形成領導層、管理層和操作人員相結合的安全生產責任制度。做好各項安全制度的落實工作，要監督好各部門以及各崗位是否真正落實安全生產責任制度，同時相關工作人員要做好監督檢查工作，保證安全生產工作能夠雙向平衡發展。另外，我們要所有的管理人員實行包井包區域的監督制度，我們要在各項制度落實過程中做到獎懲分明，充分督促好全體員工安全生產的積極性，同時還要完善好生產過程中各種安全管理模式，透過安全文化的有效建設增強員工的安全生產能力。
3做好安全隱患的整改工作
因爲不同的季節有着不同的特點，所以我們要根據不同季節的特點來分辨出不同的生產現象和滿足施工的人特殊要求，同時我們要做好定期檢查的任務，對檢查出來的安全隱患要嚴格處理，嚴格按照一定的人員、一定的措施的原則來進行有效管理，建檔登記，整改完成驗收工作，等到驗收工作完成以後纔可以進行下一步工作。在隱患落實工作上要嚴格不推脫的管理制度，把能在管理上解決的問題不能推卸給班組，班組上能解決的問題不能推卸給團隊，團隊能解決的問題不推卸給部門，部門能解決的問題不推卸給礦井，礦井能解決的問題不推卸給上級。我們在安全檢查過程中，如果發現安全隱患沒有排除，那堅決不允許生產活動重新啓動，避免安全事故再次發生，不給事故留下任何的發展機會。礦井如果有出現重大的安全隱患或問題後，我們一定要嚴格追查，直至查明事故的真實原因，同時我們還要採用安全教育爲主手段，提高廣大生產員工對重大隱患和風險的安全意識，降低事故的發生率。
4做好班組的建設工作
要想實現礦井的安全生產，我們就要保證管理班組能夠實現規範化的管理，班組能夠實現標準化建設，這纔是促進礦井企業能夠進一步發展的關鍵因素。礦井的上級領導要經常深入生產現場，聽取員工的相關安全建議，在勘察生產現場實際情況的基礎上完善班組的標準化建設工作。我們要充分發揮好安全生產先進個人或集體的模範帶頭作用，加強對安全工作突出的個人或集體的獎勵力度，增加對員工的培訓次數，成立相關的技術研究小組，同時進行救援演練，完善班組的自我完善和監督工作，堅持不懈的推進生產現場安全管理機制的落實工作；加班組的安全警示教育工作以及對員工的安全知識培訓等相關工作，建立起相關的獎勵機制，在一定基礎上可以增加班長的工資，開展班長崗位競爭，獎勵那些在安全工作有突出表現的班組長。
5做好礦井安全質量標準化的創建工作
要實現創建工作的安全標準化，我們就需要本着以人爲本的原則，採用科學的、標準的行爲規範，推行崗位作業流程化管理，嚴格要求每一位員工按照規範正確操作，確保每一位員工上標準崗，按標準化作業，從而加快實現崗位全體達標、系統達標的速度，形成安全生產工作人人蔘與、齊抓共管的良好氛圍，同時要做好安全生產的考覈以及獎懲機制的建立健全工作，從局部達標逐漸實現向全面達標的轉變，最後實現崗位上、專業上和企業生產上三者全體的達標。另外，我們要促進安全生產結果與安全生產過程相結合的轉變，同時我們要在安全質量標準化的建設過程中實現專業達標，。同時，我們要對安全生產標準化達標開展檢查工作，我們要遵循“三個結合”原則，主要內容包括靜態檢查和動態檢查相結合、定期檢查和隨機抽查相結合等其他內容的相結合。我們需要切實做好安全生產管理的彙報工作，進而推動員工在生產上達標、礦井在生產上達標以及等多方面的達標，從而整體上促進整體上上的達標。進而充分發揮團隊、班組在安全生產標準化建設中主要作用，提高團隊和班組負責人安全生產標準化的意識，把標準化安全生產真正落實到實際生產中去，從而逐步實現由局部到全面的標準化生產。
6結束語
安全管理是礦井生產工作中最關鍵的一部分，所以我們要加強礦井安全生產的管理工作，我們要在在關注礦井安全的同時更要關注員工生產的安全狀態。員工生產的行爲需要受到相關安全生產製度的約束，另外還要加以教育培訓和考覈的配合，最後我們還要定期開展安全文化的建設活動，採用這種方式來實現全面生產的規範和激勵。我們只有做到這樣，才能實現礦區生產的真正安全化，更好的爲礦井發展提供服務。
煤礦安全管理工作研究論文第六篇：煤礦安全管理水平提升分析
1問題提出
根據對近年開灤集團安全事故統計分析，很多事故都發生在一些安全管理的重點單位、重點工程、重點人員以及特殊工程、特殊時段、特殊情況之中，簡稱“三重三特”。加強這些安全重點和特殊情況管理是目前和今後一段時間內安全管理的重中之重。爲此，公司安管部在多年工作實踐基礎上，提出安全“三重三特”程序化管理模式，制定了進一步加強安全重點及特殊情況管理的指導意見，並督導各單位結合實際制定完善加強安全重點及特殊情況管理的實施細則及考覈辦法，一併貫徹執行，收到了較好效果。
2實施安全“三重三特”程序化管理模式的目的意義
安全重點及特殊情況源於不斷變化的生產工作過程之中，體現在安全管理工作的各個層面。安全“三重三特”程序化管理模式對安全重點及特殊情況作出了一般性規定。目的是引導各級領導、管技人員、全體員工高度重視安全重點及特殊情況，將安全重點及特殊情況延伸到班組、到個人、到現場，橫到邊，縱到底。逐級理順加強安全重點及特殊情況管理的思路方法，培育啓發加強管理的思維模式和工作模式，不斷細化安全管理、延伸管理鏈條，提高工作的針對性和實效性，促進安全生產。
3安全重點及特殊情況的認定
3.1重點單位
根據安全風險綜合考評結果由安全管理部門認定。按照安全風險綜合考評機制，風險指數高或因其它原因需要重點監控的礦井和基層單位要認定爲安全重點單位進行重點監管。各礦業公司每月認定1-2個安全重點基層區科實施重點監管；煤業公司每月認定1-2個安全重點礦井實施重點監管。
3.2重點工程
正常生產作業計劃中環境惡劣、工藝複雜、施工條件困難、危險程度高，需要重點管理的工程、工作面或部位要納入安全重點工程實施重點監管。重點工程、重點工作面或部位實行分類分級管理。
3.3重點人員
安全意識不強、安全素質不高或受身體情緒影響、工作中可能存在不安全行爲的人員，要納入安全重點人員進行重點監管。重點人員實行分類分級管理。“分類”即分爲班隊長以上管技人員和崗位操作員工兩類人員。“分級”包括區科級、礦業公司級兩級。安全履職不到位的管技人員由礦人資部、安管部重點監管；安全意識不強、安全素質不高、受身體情緒影響的“十種人”或有違章行爲，存在不安全行爲的操作員工，由所在班組、區科認定並實施重點監管；行爲嚴重的由礦業公司篩查認定，升格到礦業公司級實施重點監管。
3.4特殊工程
具備潛在安全風險、有一定特殊性或非常規的工程、工作要納入特殊工程管理。特殊工程或工作由基層區科、礦級業務保安部門即時認定實行申報備案分級管理。區科能夠自行安排並確保安全的特殊工程、特殊工作，納入區科特殊工程管理。安全風險較大的特殊工程（工作）或特殊時段安排的特殊工程（工作），要在礦業公司主管部門備案；工程（工作）難度較大，須經礦業公司安排確保安全的特殊工程、特殊工作，要向礦業公司申報，納入礦級特殊工程管理。週休日、節假日、檢修放假期間安排的安全風險較大特殊工程（工作）要在煤業公司主管部門備案。
3.5特殊時段
週休日、節假日、檢修放假期間，兩點班、夜班，正常生產班次延時貪晚要定爲特殊時段，執行特殊時段安全管理規定。
3.6特殊情況
正常生產作業計劃中，提前預知或即時出現環境、條件、設備、人員等發生變化，需要臨機抉斷採取補救措施加強管理的工作、工程視爲特殊情況，執行特殊情況安全管理規定。
4安全重點及特殊情況管理
4.1重點單位管理
4.1.1重點單位由同級安管部門認定。各礦每月最後一週的安全辦公會上，安管部介紹安全重點單位認定情況，深入分析重點單位安全管理薄弱環節和重點問題。會議研究議定對安全重點單位加強監管的具體措施。4.1.2安全重點單位的主管領導、副總、安管部、相關業務部門要深入到重點單位幫助制定具體整改措施，並監督落實。4.1.3被列爲安全重點的基層單位，要召開安全辦公會研究落實整改措施，黨政主要領導爲整改第一責任人，具體問題整改落實到人頭。4.1.4因管理原因連續被列爲安全重點的區科，礦業公司要採取進一步強化措施督導，具體辦法各礦制定。同時煤業公司業務部門要給予關注，必要時納入煤業公司重點單位協助調查分析，幫助其採取措施加強管理。
4.2重點工程管理
4.2.1重點工程實行分類分級管理。基層區科、礦業公司業務部門定期或不定期排查安全重點工程、重點工作面或重點部位，即時制定措施實施重點監控；煤業公司業務部室每月排查確認一次實施重點監控督導。4.2.2加強重點工程、重點工作面或重點部位安全監管措施，由同級主管領導或業務部門制定，內容要明確具體，符合實際，具備可操作性，並嚴格落實。4.2.3加強重點工程、重點工作面或重點部位安全監管措施，應在工程安全技術措施、規程基礎上，結合實際突出加強安全監管力量、領導帶班盯崗、人員配備、設備環境要求或採取特殊管理方法等方面內容。4.2.4重點工程認定和採取措施情況即時在各級安全辦公會、調度會、職工安全活動、班前會上研究討論貫徹。
4.3重點人員管理
4.3.1重點人員堅持動態摸排確認，實行分類分級管理。具體由基層區科、工會、安管部門、人資部門篩查認定分類分級管理。4.3.2重點操作員工由所在區科、工會組織、安管部門分級篩查實施重點監管。一般性思想情緒問題，由區科參照集團公司工會關於安全確認十種不安全人作法進行幫教；主觀行爲問題採取重點幫教、家屬協助、脫產培訓、調離崗位等措施。嚴重三違或一定時期內多次違章的重點人員由礦業公司實施重點監管。4.3.3重點管技人員由人資部門、安管部門篩查實施重點監管。根據不同情況採取批評教育、誡勉談話、行政處分、調離崗位等措施。具體辦法各礦制定完善。4.3.4重要崗位、重點部位、特殊工程（工作）不得安排安全重點人員作業。
4.4特殊工程管理
4.4.1特殊工程（工作）要制定針對性措施。安全技術措施制定前，要進行實地考察座談。根據現場實際，排查安全隱患及現場管理和操作中可能出現的問題，規範工序流程，明確關鍵環節的操作要領，在綜合各方面意見基礎上制定施工安全技術措施。4.4.2特殊或臨時性高危工程施工，施工負責人爲現場安全管理人員，對工程安全施工負全責。必要時指派安全監管人員現場監管。4.4.3特殊工程（工作）實行專業隊伍、專業人員操作施工和管理。特殊工程施工隊伍必須保持相對穩定，避免頻繁變換人員及崗位。4.4.4各礦及基層單位週休日、節假日期間安排特殊工程，假前以郵件形式報煤業公司主管部門和安管部備案。
4.5特殊時段管理
4.5.1嚴格特殊時段領導帶班盯崗、集體換班升入井制度。特殊時段帶班盯崗領導要熟知生產工藝流程，掌握安全工作重點環節，有重點、有針對性帶班盯崗。掌控員工精神狀態，時刻提示提醒安全注意事項，嚴守規程措施。4.5.2加強特殊時段安全監管。夜班安排生產的礦井，要調整現場管理及安監力量，安技調下井檢查及值班人員不得少於六點班。4.5.3各生產、生產輔助單位週休日、兩十點班原則上不安排除正規循環作業以外的特殊工程（工作）。確因需要必須安排時必須有區科領導現場盯崗。4.5.4各生產、生產輔助單位節假日、檢修放假期間，如有工程安排必須正職輪流值班，現場必須有副區長以上領導盯崗。4.5.5同一工作面、同一地點作業，現場要採取分工協同措施，努力做到生產組織的同步性，杜絕個別員工因貪晚，幹活着急出現安全問題。4.5.6因管理原因經常延時貪晚的，礦業公司要按事故組織系統追問，追究管理責任。
4.6特殊情況管理
4.6.1認真冷靜對待特殊情況。正常生產作業，提前預知或即時出現環境、條件、設備、人員等發生變化，要臨機抉斷採取補救措施，措施不可靠不得盲目組織施工。經現場論證不具備安全生產條件時要停止作業，向上一級領導彙報。4.6.2堅持超前分析預測特殊情況。各級管技人員要培育分析預測特殊情況的意識和能力，超前考慮因變化出現的隱患和漏洞，及時跟進應對措施及辦法，防患於未然。4.6.3生產工作過程中出現事故或其它變化影響，現場要調整工程安排或工作量，嚴禁不顧條件、不顧變化強行組織生產作業。各單位要賦予現場帶班領導、安監員臨機決斷的權利。
5結束語
安全重點及特殊情況管理是現階段安全工作的重中之重，是煤礦安全生產的長期工作，在日常管理中，要充分調動煤礦所有專業及基層區隊的積極性，深入調研、積極摸排、制定和落實好管理措施。安全“三重、三特”管理涉及廣泛，其重點在基層、在現場，要用發散型思維貫徹落實指導意見，不斷細化深化，將“三重、三特”管理延伸到班組、到個人、到現場。安全工作是一個動態過程，安全重點及特殊情況也處於不斷變化之中，煤礦企業要堅持持久的分析研究這些變化，及時補充完善相關制度，努力實現整個安全生產過程的可控、可靠，實現安全管理基礎的不斷夯實，安全管理水平的持續提升。
煤礦安全管理工作研究論文第七篇：煤礦安全精細化管理思考
煤炭是我國主要的能源之一，所以它的安全生產是國家能源安全和經濟快速發展的有力保障。雖然煤炭產業是國家經濟的支柱，但是我國煤礦安全管理中的問題卻令人擔憂，經常出現一些威脅危害人民羣衆生命安全和損害國家集體財產的事故。這些煤礦企業普遍存在安全管理不到位、安全管理制度執行不徹底、安全監督不全面、一線工人安全意識淡薄等問題。本文針對這一現狀，分析了煤礦企業安全管理中存在的問題，並提出了採用精細化管理進行煤礦安全管理，保障煤礦企業安全生產。
1我國煤礦安全管理的問題
1．1安全管理制度不健全、執行不徹底
許多安全管理者在制定安全管理制度時，沒有根據基層發現問題制定，盲目參考其他企業的安全管理制度。對於這樣“不接地氣”的制度，無論是安全管理者還是一線工人執行起來都比較困難，久而久之，安全管理制度就形同虛設了。
1．2安全教育不到位，員工安全意識淡薄
對於一線工人的安全教育，是煤礦企業安全管理的重要的工作，但是由於煤礦用工制度多樣化，短期工和合同工所佔比例較大，這些工人文化水平較低，在現有的安全教育培訓中很難適應和學習，導致工人安全意識淡薄，違章作業、盲目蠻幹現象時有發生。
1．3安全監督不全面，執法力度不夠
我國一些煤礦企業仍在採用傳統的管理模式，安全監督隊伍臃腫，機構設定不科學，從業人員安全素質不一且平均水平不高，煤礦的六大系統(採、掘、機、運、通、排水)危險點分析不全面。這就導致煤礦企業安全監督檢查不全面，疏於管理，有制度不執行，視安全制度爲兒戲，爲事故的發生埋下了隱患。
1．4安全管理目標模糊，安全責任較爲混亂
由於部分煤礦企業對於煤炭生產過程中的危險點分析不全面不徹底，安全管理人員崗位職責沒有盡到，使得煤礦企業各個系統的安全管理目標模糊甚至比較單一(如把“安全第一”的口號當目標)。安全監督不全面，執法力度不強，必然導致安全責任較爲混亂，使得管理者和工人對安全管理制度沒有敬畏心。
2精細化管理應用原則
2．1數據化原則
數據對於精細化管理很重要，用數據說話是精細化管理的首要原則。在作業流程上強調用數據作爲分析的基礎，用結果的數據檢驗作業成績，用數據指標嚴格要求安全生產。追求的安全目標和生產目標都用數字來標註，生產的各個階段包括計劃規劃、資源分配、過程控制等等都用數據進行管理。
2．2底線原則
精細化管理的精細並不是沒有限度的，精細到什麼程度必須有一定的底線。就是來規定可不可以再細分的標準。比如制度扣除工資金額的上限，某個工作面某個時間誰負責(不再細分到某個作業操作誰負責)等等，在底線範圍內實施精細化管理，避免了過於精細而使企業臃腫。
2．3可操作性原則
可操作性對於精細化管理的實施是非常重要的。必須用明確的實施細則和精細化執行性高的管理，代替“走過場”、華而不實的工作方式方法。一定保證精細化關係符合安全管理的目標，需要怎麼做就去怎麼管理規劃，做到切實可行，可操作性高。
3精細化管理在煤礦安全管理中的應用
3．1安全管理理念的精細化
煤礦企業全員要重視細節，細節決定成敗，這個理念應該首先被確立，促進煤礦生產各個單位的理念創新，普遍樹立起檢查監督精益求精、生產操作零失誤、上崗一分鐘安全六十秒、重視細小現象等理念。鼓勵煤礦企業全員參與安全管理理念的精細化，樹立符合本部門或工作面實際情況的安全管理理念，力求通俗易懂，言簡意賅。安全管理理念的精細化可以幫助企業員工樹立目標意識和安全意識，使煤礦企業安全目標通俗易懂，更加生動形象化。
3．2管理安全責任的精細化
管理安全責任的精細化，全面沒有遺漏、合理分層級地細化量化每一個工作面、工作崗位的責任，責任具體到人，量化到具體的數據。管理安全責任要透過精細化延伸到煤礦企業所有的角落，按照管理無處不在、無所不至的原則杜絕責任盲點，要實現時時刻刻有人管事、事事處處有人負責。管理安全責任有關制度對於煤礦安全管理有很大作用，而管理責任的精細化可以使這些制度更科學更徹底的實施。
3．3管理作業流程的精細化
以精細化管理的思路爲指導，先由安全管理人員、專家、一線工人組成工作組對煤礦的六大系統(採、掘、機、運、通、排水)進行分析，找出所有的操作作業點，然後對煤礦的六大系統作業流程進行精細科學規劃，使生產、經營等各方面的作業流程更加順暢。精細化對待每一項管理業務，精細化控制作業流程，減少安全事故發生，力求無隱患高質量高效率。
3．4安全管理目標和標準的精細化
構建安全目標的指標體系，安全管理標準循序漸進，由粗到細，不斷細化量化規範化，持續改進，實現整體安全管理提升，直至杜絕所以安全管理漏洞安全目標和指標體系的構建一定要具有科學性，可以參考國內外這方面先進的精細化管理經驗，但是也不要忘記結合本單位的實際情況，構建符合本單位的具有科學性、創新性的指標體系。對於安全管理目標和標準的精細化可以使得安監員和一線煤礦工人更高效的生產工作，減少安全事故的發生。
3．5安全管理考覈獎懲的精細化
煤礦企業應該遵循以人爲本的原則，從羣衆中來，到羣衆中去，依靠羣衆，服務羣衆，以員工個人爲考覈對象，建立精細化公平公正的考覈評價體系和科學合理的獎懲制度。在此基礎上，根據精細化標準嚴格審覈，嚴格實施，確保獎懲制度公平公正，發揮它巨大的作用，調動煤礦企業全員安全監督、安全檢查、安全管理，提高員工工作積極性和安全意識。
4結語
安全管理是煤礦企業的首要任務，透過推行精細化管理，可以逐步消除安全管理中的問題，建設強大的企業安全文化，以文化力調動生產力，以精細化管理保證以人爲本的可持續發展戰略在煤礦企業中實施，使煤礦企業管理水平達到新境界、效益邁上新臺階。