摘要：安全生產對煤礦企業來說是重中之重，是企業生存的根本，不僅關係着職工的生命健康和財產安全，也是企業能否健康可持續發展的前提條件，搞好煤礦安全生產是企業每個幹部職工應盡的責任和義務。本文從煤礦企業組織安全生產的關鍵和要點兩個方面闡述了有關方式和方法。
關鍵詞：煤礦；安全生產；關鍵；要點
實施科學合理穩妥有效的安全管理，是有效防範事故、提升管理水平的重要途徑。在科學管理中要充分依靠有針對性、系統性的程序，把安全管理落實到每一個基層單位、每一名幹部職工、每一道工序、每一個環節中去，才能真正滲透至日常工作的每個細節中去，才能保證企業的長治久安。
1組織安全生產的關鍵
安全生產管理關鍵必須切實可行、行之有效，對安全生產活動採取切實有力、斷然有效的分析、計劃、組織、指揮、協調和控制。一要建章立制。煤礦各職能科室要健全完善企業安全生產責任體系和隱患排查治理、重大隱患管控等相關制度，補齊“短板”，堵塞漏洞。二要嚴格安全管理。各級領導幹部要按照“關口前移、重心下移”的要求，以身作則，親力親爲，帶頭深入現場、深入基層、深入一線，放下架子、撲下身子，將安全工作抓在手上，落實在行動上，抓住重點，強化弱點，突破難點，抓好現場措施、制度以及各崗位操作流程的落實。三要嚴格過程管理。變被動管理、事後管理爲事先、事中管理，狠抓生產細節的流程監控，嚴抓生產過程的安全掌控，細抓生產現場的動態管控，做好六預（預教、預測、預想、預報、預警、預控）工作，全面抓好施工操作過程中的監督管理。四要嚴格制度執行。要充分發揮制度的約束性、強制性作用，既要嚴格執行事故責任追究、違章處罰等制度，嚴厲查處“三違”行爲，做到鐵製度、剛執行，從嚴查處、從嚴追究、從嚴考覈、從嚴兌現。
2組織安全生產的要點
煤礦安全生產管理不外乎在法律法規和上級會議及檔案的貫徹落實、安全制度建設和執行、安全主體責任落實、風險管控和隱患排查治理、教育培訓、安全投入、技術保障、應急管理、災害防治、事故教訓吸取等方面的問題。
（1）嚴守法律法規，遵章依法管理。每一個煤礦企業，都應當建立健全以礦長爲第一責任人的安全生產管理系統，完善安全生產管理機構，在此基礎上要完善各基層單位的安全生產管理機構，配備齊全技術、管理、生產等專業人才，系統性按章管理，依法辦事，及時修善安全生產規章制度、技術保障管理規定，嚴格按照安全規程依法組織生產。
（2）強化主體責任，嚴格責任追究。堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”、紅線意識、底線思維，落實“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，以強化落實煤礦企業安全生產主體責任爲重點，以排查風險隱患、落實整改措施、嚴防事故發生爲目的，以抓鐵留痕、踏石留印的力度，深排細查安全隱患，嚴厲打擊“三違”行爲，嚴格安全措施，落實主體責任，開展自查自改，不斷提高安全管理水平，確保安全生產。
（3）抓住安全關鍵，突出管理重點。煤礦企業的安全管理工作涉及到企業的發展，關聯到企業的生存，涉及到職工的健康，因此必須從實際出發，抓住安全關鍵，突出管理重點。從生產技術、資金投入、教育培訓、機電設備、隱患排查、企業管理、後勤保障、經營管理等方面切實抓好分工、組織和考覈。探索推行安全預想、安全風險預控等管理方法，加強井下頂板、機電、運輸、安撤和放炮等關鍵環節的管控，強化職工自保互保，有效防範零星事故。細化井上下各重點崗位風險預控管理流程標準，嚴格對照本崗位風險預控管理流程標準，逐條逐項排查，根據防範措施整改落實，做到“三預”（事前預想、事中預控、事後預評），實現6個零安全管理目標（人身安全事故爲零、機電設備運轉事故爲零、工程質量事故爲零、頂板事故爲零、瓦斯超限爲零、自然發火爲零）。強化9個薄弱時段管理：人員調整變動時、安全週期變化時、生產技術更新時、工作緊張困難時、精力不足疲勞時、時間地點變化時、工作交接班時、重大節慶活動時、人際關係變化時。
（4）強化措施得力，履行監督到位。任何管理都離不開具體措施，而有了措施就必須監督執行到位，才能產生實效。措施的生命力在於落實，只有真正將措施落實在現場才能既保證措施的可行性，又保證現場施工安全。一是要加強各項措施、規程、制度的落實；二是要強化現場隱患排查治理力度，發現隱患及時處理；三是要強化安監人員的.安全監督意識，嚴格措施執行，減少事故發生；四是要強化事故教訓的吸取，讓責任人和責任單位受到深刻的教訓，舉一反三，堅決遏制同類事故發生，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態中。
（5）適應現場生產，打好攻堅戰。在礦井生產組織過程中，對於重點工程、困難時期、特殊季節要動員相關幹部職工，全力以赴、攻堅克難，搞好不同時期的大整改、大會戰。在綜放工作面的安撤工程、初次放頂、老頂來壓、縮（擴）面、過斷層、週期來壓、臨近停採線等期間，在掘進工作面開門、過斷層、大斷面、巷道修復等環節，在地質條件變化，現場施工組織困難時期，在“雨季三防”、“冬季四防”特殊季節時期，要適應不同時期、不同條件下的變化，採取有力應對舉措，超前考慮、周密計劃、重點部署，強化督導，保障有力，全面打好攻堅。針對零星工程、零散作業人員管理，要制定強有力的管理規定，嚴格備案和開工審批制度，嚴格現場監督考覈，切實做到“四個一”（一工程一規程、一規程一會審、一工程一流程、一工程一簽字備案編號）。
（6）挖掘安全潛力，探索管理思路。安全管理是一門科學，也是一門藝術，煤礦管理又有着鮮明的行業特徵，所以也具有一定的規律性、特殊性。因此，作爲煤礦企業的安全管理者，還必須在實際工作中挖掘安全潛力，探索管理思路，努力改善企業安全生產的條件，加大安全投入，全面改善礦井的軟、硬件設施，提高煤礦安全生產水平。
3結語
煤礦安全生產在管理過程中是有一定的特點和流程，只有在實踐中不斷豐富，順應形勢發展，完善安全管理程序，強化安全管理重點，堅持以人爲本，科學指導，就能保障礦山企業健康持續穩定發展。
參考文獻：
[1]王敬陽.煤礦安全精細化管理研究[J].河北工程大學,2015(05):25.
[2]譚素紅.試論煤礦企業精細化管理[J].價值工程,2013(36).