工商管理是研究工商企業經濟管理基本理論和一般方法的學科，主要包括企業的經營戰略制定和內部行爲管理等多個方面。下面是小編爲您整理的關於煤礦工商管理論文的相關資料，歡迎閱讀！
煤礦工商管理論文 篇1
隨着我國煤礦行業的不斷髮展，煤礦資源在我國社會經濟發展中的作用顯得越來越重要。然而，煤礦企業在迎來發展機遇的同時也面臨着嚴峻的市場形勢，煤礦企業爲了提高自身的市場競爭力，加強對煤礦企業的管理就顯得很有必要。因此，研究工商管理在煤礦企業的運用具有非常重大的意義。
一、我國煤礦企業管理工作中存在的問題
1.1管理力量不足、檔案建立不完善
管理力量的不足是造成煤礦企業工作出現問題的因素之一。部分煤礦企業只是重視機械設備在煤礦工作中的執行效率，從而在管理和維護工作中投入的力量不足，例如管理維護資金不足、人工力量的不足等，甚至有些煤礦企業爲了節省設備執行成本，盲目的裁減管理工作人員，或者沒有單獨地設立設備管理和維護部門，造成了設備管理工作的脫節，長期處於無人管理的地位。還有一部分煤礦企業沒有設定完善的管理制度，從而造成了工作的盲目性，同時煤礦企業沒有建立完整的管理檔案，造成了煤礦企業管理工作的開展困難。
1.2崗位責任制落實不到位
煤礦企業工商管理的具體作用就是將整個煤礦產業的生產過程進行科學合理地規劃，並將具體的責任劃分到具體的崗位。但是，我國煤礦企業的工商管理並沒有將崗位責任制落實到位，使得在煤礦企業執行的過程中遇到問題不能得到及時解決，從而不能體現出工商管理對於煤礦企業的積極作用。
1.3管理制度不合理，造成煤礦設備受損
不少煤礦企業的管理制度存在着較大的誤區，往往是忽視了煤礦企業的工商管理部分。雖然部分煤礦企業也把管理工作進行了合理的分配，不存在工作的死角和推諉現象，但是對於煤礦企業執行中存在的一些小問題，採用忽視的態度，長此以往的病態執行，甚至會導致整個煤礦企業的工作出現停滯等問題。有的煤礦企業不能發揮“點查制度”的實行優勢，在煤礦企業的工商管理工作中，不能及時處理管理工作中存在的問題，以至於造成煤礦企業產生更大的損失。
1.4管理工作人員檔案管理意識較差
在煤礦企業實際檔案管理的工作中，工作人員認爲檔案管理無關緊要。管理人員思想鬆懈，工作態度不認真，導致檔案資料缺失甚至丟失等。在很多單位，工作中檔案、資料和證明等造假的行爲屢見不鮮。這嚴重破壞了檔案資料的真實性和有效性，並給煤礦企業執行管理帶來了很多麻煩。
1.5煤礦企業工資差距太大
據調查，煤礦企業的一線工人工作最危險最累，但是，他們的收入並沒有與之相對應。私有煤礦企業老闆年收入都是幾十萬、上百萬元，甚至更高，一般煤礦企業領導年收入也在幾十萬甚至上百萬。部分煤礦企業的管理人員月收入達到5000元以上，而承擔生命風險的煤礦工人的月收入在2000元左右。因此，煤礦企業工資差距太大，從而影響了煤礦企業的管理水平及其長遠發展。
淺析工商管理在煤礦企業的運用
二、提高煤礦企業管理水平的措施
2.1加快完善管理體制，規範煤礦設備管理工作
煤礦企業要做好工商管理工作，首先就要建立完善的管理體制，規範煤礦企業的工商管理工作。進而實行統一和規範化的管理，進行全面的綜合管理，使得管理工作和施工人員的工作任務更加明確化，以保證煤礦企業的管理工作的順利完成。其次，建立完善的煤礦企業統計制度，加強煤礦企業的統一管理，尤其是要建立詳細的管理檔案，以提高煤礦企業的工商管理水平。同時，完善的管理體制還能夠提高工作人員的積極性，進而提高煤礦企業的工作效率。再次，爲煤礦企業配備專門工商管理人員，以保證煤礦企業的工作效率。
2.2煤礦企業的預算管理
預算管理也是煤礦企業工商管理中的重要組成部分，由於煤礦企業的主要業務是提供能源，雖然目前我國的煤礦需求量很大，但是煤礦企業的主要銷售對象還是一些發電廠和企業單位等。然而，煤礦企業的預算管理一般是根據以往的市場情況來進行下一年的預算，從而進行科學合理的預算。由於預算管理是一個企業生產策略和生產計劃的重要保證，從而對煤礦企業的正常運作有着一定的影響。
2.3加強職工培訓與教育，提高煤礦企業管理人員的素質
由於煤礦企業具有其自身的特性，加強職工培訓與教育，提高煤礦企業管理人員的素質顯得至關重要。煤礦企業應該加強管理工作人員的培訓與教育工作，提高煤礦企業管理人員的綜合素質。這就要求煤礦企業的工商管理人員不僅要了解煤礦企業產煤操作原理，還要具有科學化的管理理念。因此，煤礦企業應該從根本上提高其工商管理工作人員的管理水平，努力造就高素質的專業人才隊伍，從而滿足煤礦企業長遠發展的需求。
2.4加強煤礦企業的檔案管理
使煤礦企業管理人員認識到檔案管理的重要性，可以不定期地做有關檔案管理工作重要性的宣傳工作。最好是讓每個工作者都能參與到檔案形成的整個過程中，讓他們對煤礦企業檔案工作有更加深入、更加全面的瞭解。同時，維護煤礦企業檔案的真實性十分重要，不真實的資訊會給煤礦企業的執行管理帶來一連串的麻煩。所以，要認真核實檔案真實性情況，更不能肆意篡改資訊。
三、總結
爲了提高煤礦企業的工商管理水平，首先應該制定完善的管理制度，進而促進煤礦企業後續管理工作的開展。同時，煤礦企業應該加強對管理人員的培訓，從而提高煤礦企業的工商管理水平。因此，現階段研究工商管理在煤礦企業的運用具有非常重大的現實意義。
煤礦工商管理論文 篇2
隨着社會的不斷髮展，案例體驗式教學法的推行，其主要意義就是讓學生運用專業理論知識分析理解管理事例，促進理論知識與實踐工作的高效結合。這要求教師不僅要注重傳統理論知識的傳授，更要加強培養學生適應實際工作的能力，爲其畢業後工作奠定紮實基礎。
工商管理專業教育的目的是培養組織機構的管理者。現代企事業單位的組織管理者不僅需要系統掌握管理理論，同時也需要解決管理實際問題的能力和經驗。而現今大部分工商管理專業的大學生都缺乏管理實踐，因而需要在專業課程系統學習的基礎上，加大力度培養管理實踐能力。案例體驗式教學就是應對這種需求產生的新式教學手段。
一、案例體驗式教學法的定義
案例體驗式教學，是指透過對事件或事物發生與發展的環境、過程的模擬或情景再現，以培養學生的演講技巧、溝通技巧等管理職業的能力，讓學生在所設情景中從實際出發去發現問題、解決問題、從而理解教學內容，進而在短時間內提高能力的一種認知方法。其核心是角色扮演和自我發揮。[1]在應用案例情境體驗教學時，可以嘗試基礎的如角色扮演，要求學生以一個特定組織的管理者的身份來參與組織管理，模擬解決管理實際中發現的問題，着重用來培養學生處理實際問題和團隊協作的能力。
二、體驗式教學方法的組織實施過程
(一)制定案例體驗式教學目標。要提高高校工商管理專業學生的管理實踐能力，在制定教學目標之前，要確定學生需要掌握的基本知識技能，還要找到對應管理實際案例。在制定教學目標時，要着重結合學生的收集、分析及整理材料的能力、學生制定解決規劃的能力，學生應用實踐的能力。
(二)設計案例體驗式教學的內容。實踐性思維以訓練學生實踐性思維爲目的，其過程包括觀察問題、提出問題、收集資料、擬製定解決方案、實踐方案。設計案例體驗式教學內容應以實踐性思維爲前提，除去課題必須傳授的理論知識教學外，鼓勵學生走進社會，透過開展社會服務等工作積累管理經驗。在教學內容的設計上，要結合學生熟悉或感興趣的管理案例，促使他們對案例情景思考並提出疑問，教師應激發學生蒐集整合多方面資訊，從這些材料出發，引導學生擬出多種解決方案和規劃，提高學生組織能力和文案撰寫能力。在實踐的環節上，可以分爲校內校外兩種課程設定，校內環節可以從管理學其他課程入手，校外實踐環節可以安排實習工作和崗位，學生到實習單位參加工作可以提高學生理論練習實際的能力，同時根據學生實習期間的表現，也可以爲教學內容的更改和調整提供參考。
淺析案例體驗式教學法在高校工商管理專業教學
三、如何運用案例體驗式教學法
(一)課前調研。結合工商管理專業課程的特點，在上課前，教師應對相關企事業單位或引用的案例進行調研，綜合考慮管理實際和課程內容的聯繫性和差異化，教師對案例的認知和理解對學生觀察體驗能力的培養有極大的影響和引導作用。
(二)課上採用趣味性教學方式。採用靈活多樣的趣味性的教學模式，可以極大地提高學生的積極性，喚起學生對案例的熱情，從而能夠更好的培養學生提出問題、解決問題能力。趣味教學方式主要有：
1.多媒體教學手段。多媒體教學手段是指利用多媒體技術提供高質量的視聽材料，是在體驗中教學法的一種方式。利用多媒體技術不僅可以很方便地把複雜的圖表、照片展現給學生，還可以播放一些音視頻資料，可以使學生有身臨其境的感覺。多媒體教學法既能提高講課效率，又能充分調動學生的視覺功能，從而更有效地使學生參與學習過程，可以大大提高課堂教學的效果。
2.情境模擬法。情境模擬法是指透過情境的設計，對案例過程進行再現，讓學生在所設定的情景中發現問題、解決問題、提高能力的方法。採用情境模擬法時，教師會設定固定的案例或情景，由學生扮演角色，遇到問題時，要獨立分析和解決問題。這種教學法着重培養學生的實際操作能力，對學生分析解決問題的能力也能有效地提高。
3.管理遊戲及競賽。教師運用管理遊戲、競賽的教學法時，首先應設計一個固定的遊戲模式，要求學生參與，並對獲勝的學生進行獎勵，以鼓勵學生開動腦筋，創新思維。
四、體驗式教學成果的評價
案例體驗式教學不僅可以讓學生學會專業理論知識，同時也激發學生參與教學過程中的體驗式活動。案例體驗式教學重視過程也要注重結果。教學結果的評價包括教師評價、學生自評、師生互評等方面。評價的內容也應涉及到學生能力、態度、情感情緒等。評價形式也是多樣的，將考試成績與學生平時表現、出勤率、課堂作業成績、案例參與興趣等方面相結合，得到的評價結論可以對案例體驗式教學有反饋性作用，從而對改進教學方法有指導意義。
五、結語
推行案例體驗式教學法在工商管理專業教學中的應用是極其重要和勢在必行的。作爲案例教學的一種形式，案例體驗式教學法並不排斥傳統理論教學。傳統教學仍然是高校教學的一種主要方式。理論教學與實踐技能訓練互爲補充、相輔相成。因此，在推行案例體驗式教學法等案例教學方法時，要注意同啓發式、講授式、研究式等多種教學方式相結合，才能夠取得理想的教學效果。
煤礦工商管理論文 篇3
伴隨着我國的經濟騰飛，經濟體制和產業結構發生調整的同時，煤炭工商管理作爲調節經濟、維持市場秩序的重要工具，已經成爲了煤炭企業重要的推動力。爲了使工商管理體制更加適應煤炭行業經濟發展的需求，這是一個值得我們思考的課題。
一、當前煤炭行業的形勢分析
我國“富煤、少氣、貧油”的國情特點決定了我國煤炭將在能源生產與消費中佔據主導地位並且很長一段時間不會改變。我國既是全球第一的產煤大國，也是消費大國。近年以來，受世界經濟復甦乏力、外需萎縮、國內消費增長動力不足、進口數量增加以及房地產調控等多重因素影響，我國經濟增速持續放緩，煤炭市場供求關係逐步由賣方市場向買方市場過渡。
1.煤炭供給平穩增加。隨着資源整合陸續加快，煤炭產能逐步釋放，以及前期對煤炭行業保持樂觀的盲目擴張，近期以來全國煤炭產量繼續保持穩健增長，產能過剩日益加劇。
2.市場需求持續低迷，煤炭下游四大支柱行業鋼鐵、火電、水泥、化工增速全面變緩，進而導致煤炭需求疲軟。火電發電量下降、鋼鐵產量走低、高耗能產品價格降低，煤化行業煤炭需求增長不大等四方面因素，已造成國內煤炭市場需求減緩。
3.進口數量大幅增加。受累於全球性的經濟疲弱，特別是歐債危機導致歐洲煤炭市場嚴重低迷，導致國際煤價總體呈現下降趨勢。進口煤價格相對於國內煤價格優勢明顯，對國內煤炭市場價格和供求形勢造成巨大沖擊。
二、工商管理的職能體現
工商管理作爲一種調節經濟的手段與工具，它履行着重要的經濟環境創設和成熟的市場運作職能兩方面。
第一種職能主要體現在對經濟環境和氛圍的創設方面，我國在市場經濟體制不斷成熟與完善的同時，企業經濟理念和經濟行爲都得到了深刻的扭轉與更新，在這轉型與更新的過程中，難免有不規範的思想和行爲，違反了市場經濟運作的規則，破壞了經濟發展的`和諧。因而，在這種狀況之下，便衍生出了工商管理的職能之一，它透過行政的手段，規範各經濟行爲主體的活動規範化、法制化，在工商管理規章制度的約束下，實現市場經濟環境的良好創設與和諧氛圍的保持。
第二種職能主要體現在成熟的市場管理運作職能。市場經濟是瞬息萬變的，在利益的驅使下，市場經濟呈現快速更新的競爭態勢，而經濟管理的具體操作卻遠不及市場的瞬息變化，因而，只有工商管理的行政手段，才能透過其行政干預，在對市場經濟全面、動態的把握之下，實現對市場經濟管理運作的整體把控，使管理與實際相適應、相協調。
三、工商管理與經濟發展和諧相生的關係分析
1.經濟發展是工商管理的基石。在社會形態的歷史變遷當中，我們可以看到爲了維護統治階級的經濟利益，設定專門性的工商管理機構來進行監督與管理，在歷史的發展中，以商品交換爲起點的商品經濟的產生是工商管理的基石，也是根本性的內因，伴隨着經濟的不斷髮展，也促成了工商管理的不斷成熟。
2.經濟發展與工商管理互促共進。伴隨着商品市場的繁榮與昌盛，誕生了市場經濟的概念，與之前的商品經濟相比，市場經濟的範圍更廣、方式更新，這些經濟發展形態的轉變也爲工商管理提供了發展的契機，提供了成熟化行政管理的舞臺，經濟主體的自我保護意識得到增強，自主、自律的觀念也得到了鞏固。
3.經濟發展是工商管理完善的推動力。透過政治經濟學的理論可以得知，經濟基礎是由生產力和生產關係組成的，在社會生產力不斷提升的時期，與之相協調的是生產關係的整合和優化，透過經濟主體相互依存又相互獨立的活動，進行共生與完善。
四、工商管理對煤炭行業經濟發展的促進與深遠影響
1.工商管理維護了煤炭行業經濟活動中消費者的正當權益。市場經濟的活動之中，消費者羣體是主體之一，消費者對市場經濟的認同和態度直接影響着經濟的執行和發展。當消費者的正當權益受到損害時，在遭受到劣質煤炭消費欺騙等行爲時，工商管理可以透過行政干預措施，依據《消費者權益保護法》進行劣質煤炭更換或改良等處置。這樣，消費者的正當權益得到了維護，對煤炭經濟活動中的不合法行爲也進行了打擊，積極促進了經濟的良性發展軌道。
2.工商管理在煤炭經濟的轉型過程中起到了引導與疏導的作用。爲了更快地推動我國煤炭企業經濟的改革與轉型，工商管理起到了重要的引導功效，由於煤炭行業的煤炭資源屬不可再生資源，在其耗盡或喪失其經濟性的環境之下，煤炭企業就無法實現其價值，因而，煤炭企業必須進行未來的產業轉型。而工商管理爲其轉型可以搭建一個寬鬆開明的政策環境，用講求實效守信的法制市場環境吸引外來投資者，形成親商、安商、富商的良好氛圍，使煤炭企業在優化的環境氛圍中，招商引資帶動轉型。而且，在中小煤炭企業轉型過程中，由於一些企業競爭實力不夠，經營狀況不佳，工商管理可以根據企業的實際情況，透過對市場經濟的整體把握，指引中小煤炭企業進行新的經濟發展方向。
3.工商管理對煤炭企業的技術創新支援的作用。爲了促進煤炭企業的轉型與發展，需要技術的創新與優化，在新型煤炭設備進行運用的同時，工商管理在其建設規模上可以進行監督，制止重複性和低水平的煤炭項目建設。同時，在提供煤炭企業節能環保降耗的技術創新下，工商管理部門可以與區域內的其他產業進行組織協調，從推動環境的清潔和生產的節能等方面，創設一個安全、綠色、環保、高效的“煤炭綠色通道”。
4.工商管理有助於煤炭產業健康發展的產業政策。近幾年，國家改善和加強宏觀調控，在抑制不合格能源的需求、控制高耗能產業增長速度的同時，堅持關閉不具備安全生產條件和非法的小煤礦，清理在建的項目，大力整合煤炭資源，抵制超能力生產，很好地抑制了煤炭生產總量和固定資產投資的過快增長，提高煤炭產業的安全生產水平。國家在確定煤炭的基礎能源的主體地位的同時，還爲煤炭行業的發展指明瞭方向，這便有助於我國煤炭產業長期健康、可持續的發展。過去我們企業只是重視生產管理，而不重視煤炭產品的開發和營銷管理，在社會領域中，煤炭企業在追求利潤最大化的同時要考慮對社會的供獻能力問題。在煤炭企業生產中，如何減少污染，保護環境是煤炭企業發展戰略的重大貢獻內容。
五、結束語
綜上所述，從工商管理的管理職能角度出發，如何在煤炭資源的經濟轉型趨勢下，利用健全與完善的工商管理職能，更好地推動煤炭行業經濟的持續和穩定性發展，是我們需要在實踐中進行應用並思考的問題。管理是企業永恆的主題。一個企業搞得好不好，一條重要標準，就是看它的管理水平是不是提高了。在一定意義上講，管理出效率，管理出效益，管理出安全，管理出科學。建立現代企業制度，轉換企業經營機制，包括企業管理的科學化、現代化。積極推進煤炭企業管理的創新，是挖掘企業內部潛力，增強企業市場競爭力的重要途徑，也是深化煤炭企業改革的必然要求。要在市場經濟活動中，藉助於工商管理的行政干預手段，從宏觀和微觀的視角，完善煤炭行業市場經濟管理運作，使工商管理與煤炭經濟發展和諧相生，這纔是長久而持續的國民經濟發展和社會安定之道。
煤礦工商管理論文 篇4
一、引言
從上世紀80年代以來，我國日益重視並加強環境保護工作，但從總體上看，礦區環境污染仍是嚴重的，主要表現在綜合治理進展緩慢，煤炭開採加劇水資源匱乏，煤矸石堆積使佔地增加，部分矸石山自燃，污染大氣嚴重，煤礦地表塌陷面積日益擴大，生態環境的破壞程度不斷加劇等方面。因此，必須進一步加強煤炭企業的環境保護工作，採用平衡計分卡對煤炭企業環境戰略目標進行管理控制，對改變礦區環境污染現狀，維持煤炭企業健康發展具有重要意義。
二、環境指標與平衡計分卡
1.平衡計分卡的原理
平衡計分卡(BalancedScorecard，簡稱BSC)是哈佛大學工商管理學院的管理會計學教授羅伯特S卡普蘭、復興方案公司的總裁戴維P諾頓創立的，從本質上看，平衡計分卡是一個以企業戰略目標爲中心，以因果鏈分析爲手段的戰略指標綜合評價系統。平衡計分卡將企業戰略目標逐層分解轉化爲各種具體的、相互平衡的績效考覈指標體系，並對這些指標的實現情況進行不同時段的考覈，從而爲企業戰略目標的實現建立可靠的執行基礎。
2.環境指標與平衡計分卡的融合
由於環境績效指標中既採用了財務指標，也採用了非財務指標，即涉及財務指標層面，又涉及客戶、內部業務流程、學習與成長指標層面，因此在實際應用環境績效指標時，可以考慮將這些指標分別應用於相關層面，並將其之間的因果關係體現在四個層面中。
三、煤炭企業環境指標設計
平衡計分卡的環境指標設計將環保理念滲透到平衡計分卡的四個維度中，使之貫穿整個戰略管理流程：闡明並詮釋願景和環境戰略；溝通並連接環境戰略目標和指標；計劃、制定環境目標並協調戰略行動方案；加強戰略反饋與學習。本文將環境指標劃分到四個維度，如圖1所示：
1.財務維度
財務維度的目標是解決“如何滿足股東利益”的問題，表明企業的努力是否對企業的經濟收益產生積極作用。因此，財務維度是其他三個維度的出發點和歸宿。納入財務維度的環境指標有：人均環保資產、處置廢物總成本、環保研發資金、環保資產購置成本、環保設備年折舊額、企業對職工的環保獎勵或補貼、環保產品銷售收入、轉化廢物的淨收益、環境治理費用足額提取率、環保費用足額徵收率、各項環保資金的專款專用率、環保項目的投資報酬率等。
2.客戶維度
客戶維度解決的是“顧客如何看待企業”的問題，客戶是企業之本，是企業的利潤來源。客戶維度體現了企業對於外界變化的反映，是平衡計分卡的平衡點。鑑於煤炭企業的特殊性，客戶維度指標通常包括：煤炭質量、顧客滿意度、顧客投訴率、顧客問題處理的及時性及有效性、顧客利潤率、媒體不良曝光次數等。
3.內部業務流程維度
內部業務流程維度着眼於企業的核心競爭力，回答“企業的優勢是什麼”的問題，是企業改善經營業績的重點。內部業務流程決策與運作的成敗決定了財務效益和顧客價值的優劣，進而直接影響企業的經營狀況。內部業務流程層面引入環境指標，主要有污染物產生指標、廢物回收利用指標、礦山生態保護指標三大類，具體指標如表1所示：
4.學習與成長維度
學習與成長維度的目標是解決“企業是否能繼續提高並創造價值”的問題，確定企業需要利用哪些資源來支援創造價值的內部流程，以實現企業的戰略目標。因此，學習與成長維度指標應主要包括：環境教育與培訓投入、環境教育與培訓時間、環境技術創新費用投入、環保管理人員數量、環境技術研發人員數量等。
四、結論
對煤炭企業環境戰略目標進行管理控制，不僅涉及財務要素，而且涉及客戶、內部業務流程、學習與成長等事關企業發展的管理層面，只有真正把環境保護的具體措施落實到企業生產與管理的各個環節，採用平衡計分卡四維度評價進行有效控制，才能使煤炭企業高效、有序、協調地發展。