1煤炭安全目標管理存在的問題
1.1煤炭企業安全管理觀念落後
雖然，我國煤炭企業在煤炭的生產地都貼有安全第一，預防爲主的條幅，同樣他們也對這個口號喊了好長的時間，但是在現實的煤炭開採過程中，有很多的煤炭企業還是不把安全目標放在首要的位置。大多數的煤炭企業還是對安全生產不夠重視，他們往往花費大量的時間金錢在煤炭的生產過程中，絞盡腦汁的想如何擴大生產、如何增加利益，他們往往把安全生產忘在腦後。而且，在發生煤炭安全事故的時候，人們都是追究安全負責人的責任，對其進行處罰和法律方面的教育，而不是靜下心來思考發生事故的原因，以及平時的安全措施，企業管理者對安全的重視情況等種種原因，這樣，就不能找到具體的原因，防止以後再發生這樣的問題。
1.2煤炭企業安全管理機制不完善
我國大多數的煤炭企業在安全管理方面做得不夠到位。他們幾乎都缺少整體的規劃把握，根據自身企業的'規模和實際情況來制定適合本企業的安全管理制度。即使有些煤炭企業設立了一些安全管理制度，但是這些制度不夠完善，沒有真正的落實到每一個員工身上。而且，許多煤炭企業的安全管理機構設定如同虛設，沒有起到一定的作用。這些安全管理機構的內部分工不明確，結構設定不合理，經常出現機構重疊等現象，一個事情由好多個人來完成，這樣就嚴重浪費人員，他們的權利分工不明確，這樣，當出現安全事故的時候，大家相互推卸責任，如果煤炭企業一直處在這樣的安全管理條件下，安全目標不能達到要求，而且不能提高員工的工作效率，對社會的和諧也產生了一些影響。
1.3員工的安全技術能力不過關
因爲煤炭開採這個行業，大多數員工的主要工作場所、工作地點就是在地下作業，這就充分的表明這些工作人員隨時隨地都有可能發生生命危險。所以，這就對員工面對危險時的隨機應變能力提出更高的要求，但是，目前我國大多數煤炭企業員工的這種隨機應變能力不合格，而且其安全技術能力也有很多的欠缺。大多數煤炭企業的員工沒有受過正規的安全技術培訓。許多煤炭企業的安全培訓機構也是如同虛設，沒有起到一定的積極作用。即使有很多的煤炭企業對員工進行安全方面的培訓，也只是簡單的對他們進行講解，而沒有讓他們具體的實戰，忽略了知識與實踐的緊密結合。
2解決煤炭安全目標管理問題的策略
2.1革新煤炭企業安全管理觀念
要想真正的讓我國煤炭企業進行安全生產，最重要的就是要加強企業的安全文化方面的建設，積極地改革創新煤炭企業的安全管理的理念。我們都知道，文化作爲一種軟實力逐步滲入到我們的一言一行中，只有加強安全文化建設，才能深化每一個煤炭管理者的安全意識、安全觀念。而且我國的煤炭企業應該加強與其他國家煤炭企業在安全生產方面進行溝通交流，學習國外先進的管理理念和管理方法，把國外先進的文化運用到我國的煤炭建設中來，只有更新煤炭企業安全管理的理念，大力發展安全文化建設，才能讓煤炭企業更好更快的發展。
2.2完善煤炭企業安全管理機制
現在大多數的煤炭企業的安全管理制度不夠完善，就導致出現了很多安全方面的問題。所以，煤炭企業應該加強完善安全管理制度。每個公司應該根據該企業的實際情況制定相應的安全生產目標，礦長作爲目標管理的第一責任人，應該結合上年度的安全目標完成情況制定本年度的目標及實施方案。煤炭企業應該建立分級管理的管理系統，及時的清理補充安全管理制度，讓每一個職位分工明確，將安全管理指標進行分解，將指標落實在每一個環節、每一名工作人員的身上。做到任何事情有人負責、任何事情有規章制度可以查找。
2.3提高員工的安全技術能力安全培訓
煤炭員工的安全培訓是安全生產的必要前提。無論是煤炭企業的領導，還是煤炭的所有工作人員，都應該充分的意識到安全培訓的重要性。所以，煤炭企業對員工的安全培訓不應該僅僅趨於形式，而應該真正的落實施行。煤炭企業應該定期的對員工進行培訓，不僅僅是思想方面、文化方面的培訓，還應該增加具體的實戰。經過培訓後，煤炭企業還要對員工進行考覈，考覈成績不合格者繼續進行學習。煤炭企業也應該模擬煤炭發生實驗，考驗員工的隨機應變的能力。在技術方面，煤炭企業應該聘請專家對他們進行詳細的指導與講解，讓他們樹立正確的思想，採取正確的方法生產。
3結語
煤炭企業中的安全管理目標的重要性不言而喻，它關係到每一個工作人員的生命安全、關係到煤炭企業的發展、關係到社會的和諧。隨着目前煤炭企業在安全管理方面還存在着一些問題，應該採取相應的解決辦法去解決，我相信，只要每一個工作人員、每一個煤炭企業的領導能夠意識到安全生產的重要性，能夠相應的做出一些改變，那麼，我國煤炭企業的未來的發展還是很明朗的。