摘要：一直以來，煤礦企業都關心安全生產的問題。隨着煤炭企業的發展，也會有各種管理方法和管理手段出現。就煤礦安全風險預控管理而言，隨着逐漸的改善，吸收了諸多安全管理以及相關制度的先進理念，直接呈現出煤礦安全風險管理的特徵。所以，爲了解決煤礦安全風險管理方面存在的問題，就需要一套完整的思想、手段以及方法，這樣纔可以滿足不同規模、不同類型煤礦的實際要求。因此，本文就煤礦安全風險預控管理進行分析。
關鍵詞：煤礦；安全風險；預控；管理
1、引言
2011年，煤炭行業成立了第一個安全管理體系標準，也可以將其稱之爲風險預控管理體系，不難看出煤礦安全對於我國的發展是非常重要的。現階段，煤炭企業的生產和執行透過風險預控管理體系是非常適合的，這樣纔可以減少安全事故的發生。
2、煤礦安全風險預控管理的含義及作用
煤礦安全風險預控管理也可以將其看成爲過程性的管理，也就是在發生事故之前，透過監測辨識、危險源的判別、監控，削弱或者是直接消除危險源，從而杜絕煤礦事故的出現。煤礦安全風險預控管理有利於煤礦企業識別危險源，同時也可以掌握生產過程中各種可能出現的危險源，從而將危險源的相關資訊加以明確，並且也可以瞭解到生產過程中可能面臨的安全風險［1］。煤礦安全風險預控管理，其本身屬於預防性的管理模式，也具有一定的前瞻性，有利於煤礦企業建立風險管理的應急預案。這樣就可以從整體角度出發，來幫助煤礦企業提升風險管理效率。
3、煤礦安全管理風險預控模式的構建
透過煤礦安全管理風險預控模式的構建，就可以幫助煤礦發現安全管理面臨的問題，幫助安全管理提升其水平，滿足安全方面的實際要求。這一執行體系，主要包含了組織保障、執行控制、動態評價等幾個方面的內容：
3.1 綜合保障體系
綜合保障體系包含組織與制度，主要是推動風險預控管理模式的有序進行，實現安全的保障，這樣才能真正地落實體系方面的要求。基於組織機構以及管理的`實際特徵，考慮綜合化的保障體系結構，就可以建立出基於風險預控安全文化的網絡結構，具體見圖1。基於組織與制度的基礎條件，在執行的控制方面納入危險源的管理，以及不安全行爲的管理，再結合安全文化的要求，就可以完善安全風險預控管理模式。
3.2 執行控制體系
3.2.1 危險源閉環管理基於體系設計，按照PDCA循環模式，就可以將危險源閉環管理體系構建出來，並且還可以針對危險源進行合理地監測，從而辨識出危險源。然後再對風險進行有效地評估，確保長效、動態的評價機制，如圖2所示。經過圖片分析，可以瞭解到針對危險源的閉關管理，實際上就是辨識、監測與控制。其中，想要辨識危險源，需要監控與控制作爲前提，是否可以開展全面的辨識，會影響到後續全面控制危險源。在監測危險源的過程中，實時監測是重點，及時地跟進評價，並且按照具體的風險等級，就可以完成預警資訊的發出；在控制危險源方面，主要是基於預警的資訊，才能合理地處理，並且做好監測與反饋，這樣才能夠有效地控制，最終直接消除警情［2］。本文基於過去、現在、將來的工作分析法，按照緊急、異常、正常的狀態，就可以進行危險源的辨識。如機電、採煤、掘進等環節。另外，按照實際的結果，可以將危險源的管理標準落實，然後制定有針對性的管理措施，來滿足其要求。
3.2.2 不安全行爲閉環管理不安全行爲就是違背安全生產製度，與操作規程以及操作的規定出現違背的情況。出現不安全行爲的因素有很多，其本身存在綜合性的特點。其中，內在的因素，主要指的是個人的生理、心理、知識、技能等；外在的因素，則指的是設備、環境、管理等。按照煤礦從業人員的特點，基於機構設備不完整、人員素質偏低、安全生產教育薄弱等情況，再結合內部的結構特點、安全監督管理的具體要求，就可以基於不安全行爲建立閉環的管理模式。這種模式可以對危險源進行有效管理，實現閉環控制。這也是不可或缺的組成部分，主要是針對員工的身心狀態、知識技能以及組織行爲，進行合理預防與控制，確保一切都能夠處於可控的狀態之下［3］。
3.3動態評價體系
經過動態評價體系，就可以對煤礦安全風險預控管理模式實際的執行效果進行檢驗。同時，也可以對煤礦是否滿足安全風險預控管理模式的總體要求，進行綜合的判別。基於預控管理模式執行的實際特點，結合煤礦的組織機構以及出現災害的實際特點，就可以構建出綜合保障體系、執行控制體系相互對應的動態評價指標體系，這樣也可以爲後續安全風險預控管理有效途徑的提出，給予指標式的建議。
4、煤礦安全風險預控管理的有效途徑
4.1 統一思想，提高認識
作爲煤礦企業，在做好煤礦安全生產的同時，就應該認識到煤礦安全風險預控管理體系的基礎性，認識其能夠對提升煤礦管理水平、預防事故發生，以及規範安全行爲提出有效的措施。所以，煤礦企業需要積極地學習，並借鑑行業內其他煤礦企業安全風險預控管理體系建立的方法，能夠認識到煤礦安全預控管理體系建立之中存在的問題，這樣纔可以幫助煤礦企業的所有人員樹立高度責任感，進而做好煤礦安全風險預控管理體系的建立健全［4］。
4.2 完善基礎管理
作爲煤礦企業，還需要做好體系實際執行情況的調研工作，制定相匹配的安保工作的執行方案，這樣纔可以將煤礦安全風險預控管理的資訊系統與安保工作相互結合起來。在操作中，將危險源辨識的作用完全發揮出來，利用班前會提問、現場提問、考試等方法，透過強化落實手指口述、崗位描述等方式，對操作人員的行爲進行約束，以便所有的操作人員都能夠提高崗位危險源的認知水平。同時也能夠具備更高的安全風險防控能力。針對危險源的辨識內容，需要做好定期的修訂與完善，這樣就可以確保危險源的辨識，能夠將所在崗位的全部內容都涵蓋其中。
4.3 提升資訊系統應用水平
透過數據的應用，基於系統表單或者是格式，做好完整的填寫，確保填寫內容的及時性、真實性、準確性以及規範性；對於上級單位、煤礦領導、煤礦動態檢查的結果、隱患臺賬的實際內容、專項檢查結果等方面的內容，都需要安全地錄入資訊系統之中，這樣纔可以滿足閉環管理的要求；針對安全隱患以及人員的不安全行爲，還需要做好相對應的描述，這樣纔可以準確地對應標準和危險源，對於資訊數據的錄入，應該在檢查之後的2天之內就將其完成。當現場的安全隱患缺少相對應的危險源，以及考覈標準的時候，那麼就需要做好及時的反饋處理，並且體系辦也需要做好相對應的補充處理。
4.4 提高能力，強化培訓
煤礦企業需要落實三級培訓，能夠增強煤礦相關工作人員的風險意識。作爲煤礦的體系辦，需要制定相應的培訓計劃方案，能夠按照決策層、管理層、操作層的不同層次，來編制相對應的培訓教材，分批次地進行培訓，這樣纔可以確保其掌握好層次之內的知識，能夠強化員工對於風險預控管理體系的認知，並且也可以實現培訓工作的制度化和常態化。
4.5 優化考覈體系
作爲煤礦企業的管理人員，應該將考覈的範圍持續地擴大，並且加大考覈管理的執行力度，這樣纔可以解決安全隱患沒有完全錄入、錄入不夠規範或者是在要求錄入之前，突擊進行錄入等影響管理體系的問題；這樣纔可以推動管理體系的建設，並且也可以實現管理體系的持續性改進處理。在執行管理體系的時候，應該做好獎勵與處罰的並存。利用激勵機制的增加，幫助員工提升對管理體系建設工作的積極性。另外，將井下的責任區域明確地劃分出來，並且根據實際要求進行變更，這樣也能夠滿足風險預控管理體系的構建要求［5］。
5、結束語
總而言之，相比煤礦企業傳統的安全管理模式，現代化的安全管理概念引起了人們的高度重視。風險預控管理系統能夠減少安全事故的發生機率，保證人們生產財產的安全性。所以，煤礦企業需要加大對風險的宣傳，同時做好管理教育的管控，建立完善的管理制度，這樣才能推動風險預控管理體系的有效實施。
參考文獻：
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［2］牛向燕.基於安全文化的煤礦安全管理［J］.能源與節能，2018，（1）：41-42+50.
［3］郭愷陽.資訊時代背景下煤礦安全管理方法研究［J］.內蒙古煤炭經濟，2018，（1）：63-64.
［4］牛寶龍.關於風險預控的煤礦安全管理評價系統建立研究［J］.內蒙古煤炭經濟，2017，（24）：126+128.
［5］楊鵬.煤礦安全生產影響因素淺析［J］.山西煤炭，2017，（6）：74-76.