摘要:
爲完善煤企的安全管理系統，消滅重大安全事故，實現其長遠發展，本文對煤炭工業發達國家的成功管理經驗進行了深入分析與討論，並從我國實際情況出發，找出現今安全管理中存在的不足。然後以安全監察、安全投入流程、安全文化等方面爲切入點總結了安全管理的解決措施及建議，爲安全管理系統的建立提供了現實意義。
關鍵詞:安全管理；煤礦；對策建議
1我國煤炭企業在安全管理上存在不足
1.1簡單化的管理
（1）煤炭管理缺乏系統性，在實際管理工作中，往往表面上的口號很響亮，但缺少實際行動。此外，對空泛高深的理論表現過度的重視，而忽視了具體管理方式方法及對策的探索，從而導致企業的管理思想空泛，也就缺乏一定的可操作性。
（2）從員工自身狀況來看，作業時沒有一套標準化、定量化的操作程序，這樣一來就容易讓員工養成粗放式操作的習慣，做事不講究，不追求精緻，甚至辦事毫無紀律性、喜歡拖拉。顯然，這種作業方式及態度容易引發一系列的安全隱患，導致不必要的安全事故的產生。
1.2安全監察部門不獨立
煤炭生產部門與監督部門沒有完全的獨立開，不但緊密聯繫，甚至有些煤企生產與監督全權交給一個部門，監督的作用得不到充分發揮。對一個企業而言，追求高產量高利潤始終是其發展的根本，這樣就導致片面的追求自身利益而對生產安全棄之不顧。有些煤企安全監督形式及方法較爲單一，且不從源頭杜絕而是注重結果。此外，重懲罰輕獎勵，沒有充分的發揮激勵機制的作用。
1.3安全管理工作缺乏超前預控
在中國，始終堅持“安全第一，預防爲主、綜合治理的”安全生產原則。但是，有些煤企卻違背這樣的原則，不能正確的處理好預防、生產與治理幾者間的關係。對於有些安全設備，一旦投入後，短期看不到直接的經濟回報，就對此置之不理。
1.4企業部門責任權限不清
隨着煤炭業的發展，煤企數量快速增長。對於一些剛成立的煤企而言，部門管理職的劃分及基礎設施建設都不足夠成熟。對於職能劃分，是以專業爲依據的，並使企業內部變成了一個個的利益羣體，部門間具有明顯的界線，每個部門只管內部的工作，一旦出現工作交叉，就需要得到上級領導的授權或是企業老總的批准才能完成工作表現突出的員工的調配，當他們由原先部門調到其他部門後，原先工作也隨之轉入，也就是所謂的“事隨人走”，顯然，無形中使業務流程變得繁雜化，如果有些工作需要幾個部門相互配合完成的，就會出現“扔皮球”現象，誰也不願承擔責任，這種職權不清晰的狀況只會造成工作效率的大大降低，使得上級安全指示無法及時的傳送，從而增加安全事故的發生頻率。
2國內煤礦安全管理的對策建議
透過對煤炭業發展迅猛國家的管理經理的分析與研究，可以發現具有一些共同的特徵：安全管理部門具有獨立性；從業者具有良好的職業素養；完善的法律法規；職權劃分清晰而又統一等，
所以，只有制定一套先進完善的煤炭管理體系，才能讓現今日益嚴峻的安全形勢得以緩解及解決。
（1）缺乏有效的管理（第三類危險源）則是事故發生的最根本原因。爲什麼將第三類危險源擺在如此重要的位置，主要有三點原因。首先，它易被忽視；其次，能夠直接干擾到防禦效果，造成防禦失敗。最後，企業只想透過自身的力量來識別、預控及消除危險源是難以做到的。由此可見，煤炭企業採取精細化的管理勢在必行。一，確立正確的精細化管理觀念，大力宣傳及推廣，消滅陳舊片面思想，細化管理體制並制定完整的系統性方案，建立明確的標準；二，組織機構重新劃分，做到職能分工明確，避免部門間互相推諉現象；三，作業流程形成規範化，定崗定責制，將工作目標、責任細化及量化，實行考覈與評估體制，做到客觀公正、目標明確、獎懲得當。
（2）健全法律法規，並在安全監察工作中，制定自上至下的縱向監管流程。不得違背國家的生產管理體制，堅決做到嚴格遵守，認真貫徹落實，從而真正捍衛法律的效力，有力保障監督作用的有效發揮。企業內部必須成立獨立的'安全監督部門，且監督權交個煤炭業安全監督處的人員行使，此外，擴大工會的規模，確保職工的合法權益不受侵犯，關注涉及職工生命健康及安全的一切安全問題，一旦發現將會危害到職工生命安全的重大安全隱患存在時，應立即向企業彙報，而且積極的提出良好的解決辦法及對策。
（3）安全風險進行有效預控，加大安全防範的投入力度，清楚的知道事故關鍵點擊突發事件解決措施。首先，對於危險係數高的工作，加強安全防控管理，重點抓好監督人，領導人，對交接班、中夜班等易放鬆警惕的環節需要特別關注，透過培訓強化相關領導人的安全風險預控意識，改變他們對安全投資的片面認識。對礦井資源進行整合，達到合理配置。由於各部門將流程作爲管理控制的目標，因此在設定工作組織構架時，需要在流程的指導下進行。強化安全文明構建，其是全體員工在長期實踐中建設成的，且共同擁護與堅守的安全價值觀、理念、行爲準則等的總和。安全文化建設側重於人內在要素的探索，透過安全文化啓發人，採用能最大程度挖掘人潛能的手段，保持人機系統關係的高度統一，實現煤礦生產“零”事故。作爲煤炭業，人的心理狀態、觀念、態度等精神層面的因素不容忽視，使全體成員在安全文化建設中強化安全意識，規範自身行爲，養成安全習慣，提升安全素養，從而塑造時刻將安全放在第一位的本質型安全人。
3結論
煤炭企業要想長治久安，完全依賴於科技力量是不可取的，同時需要學習成功的安全管理經驗，並從我國的實際情況出發，制定一套與我國煤企發展相適應的安全管理體制，才能預防及杜絕安全事故的發生，才能確保煤企安全高效的生產。
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