煤礦經濟管理論文範文一：市場經濟下的煤礦財務管理
摘 要：隨着市場經濟的不斷髮展，我國煤礦企業面臨着許多的機遇與挑戰，另外，煤礦企業雖然與一般的生產企業之間存在着一定的差異，但與其他企業一樣，其內部財務管理工作是極爲重要的，財務管理工作的好壞將在很大程度上影響到企業內部的執行，對企業的發展具有較爲重大的意義，面對不斷變化的市場環境，煤礦企業要想更好的發展，就必須對其內部財務管理工作引起足夠的重視。
關鍵詞：市場經濟 煤礦財務 管理
一、煤礦企業財務管理的重要意義
加強自身管理，取得經濟效益，都採取了一定的管理方法，財務管理便是其中較爲重要的一種。對煤礦企業而言，採用科學合理的管理方法對企業的財務進行管理，不但有利於企業內部管理的有序執行，還可以在很大程度上提高企業的經濟效益。由於煤炭企業自身所具有的特殊性，使得企業的經濟效益在很大程度上受制於資源的賦存情況，而運用科學合理的財務分析方法對企業的財務進行分析，就可以在很大程度上幫助企業制定合理的投資、融資方案，有利於提高企業重大經濟決策的質量。市場經濟的不斷深入，使得各個企業間的競爭也變得越來越激烈，面對日益複雜的市場環境，煤炭企業要想取得穩定長遠的發展，就只有透過對自身財務管理水平提高的方式，來完成對企業資金及相關活動的管理。而財務管理可以在很大程度上幫助企業完成這個工作，可以進一步加強企業對內部財務的有效控制，爲企業更好地適應市場環境奠定了良好的基礎。
二、市場經濟下煤礦企業財務管理狀況分析
對任何一項管理工作來說，明確的目標都是必不可少的，財務管理工作也應該具有明確的目標。但在煤礦企業的財務管理中，其目標則顯得相對不夠明確，企業到底是應該履行相應的社會責任，還是應該先考慮企業自身的利益，這對大部分煤礦企業來說都是一個模糊的概念，很多企業的財務管理就遊離於這兩個問題之間，這爲企業的財務管理帶來了一定的阻礙，到底該如何取捨，這是不少煤礦企業財務管理中存在的一個問題，這個問題得不到明確的確定，企業的財務管理就沒有辦法從根本上得到解決，企業要想取得長期的發展，就必須設立一個明確的目標，並制定相關的計劃、制度，爲實現目標而奮鬥。在一個企業的執行過程中，領導的意識及行爲對整個企業相關活動的進行有着較大的影響，這個企業的發展程度也在很大程度上取決於企業領導的相關決策。在實際的運營過程中，不少煤礦企業的領帶人員並沒有充分意識到財務管理對企業發展的重要意義，有的領導就只是簡單地注重企業的效益，對實際的具體的管理工作卻缺乏科學合理的規劃、安排，而僅僅是將其分配給相關的負責人員完成，這些人員由於自身知識或能力等方面的不足，其所制定出的規則及管理等也存在較多的不足，這將在很大程度上影響到相關管理工作的效率，尤其是財務管理工作;還有的領導較爲注重生產的安全、產品的銷售及相關技術的高低，卻忽視了財務管理工作的重要性，使得企業相關員工也沒有對其引起足夠的重視，使得相關的財務管理工作難以展開;另外還有領導甚至認爲對財務管理是小事，因此就儘量裁剪財務工作人員，有的企業甚至連最基本的會計崗位都是殘缺不全的.。這些現象的存在，都在很大程度上影響了企業財務管理工作的有效開展，對企業的發展具有一定的阻礙作用。爲了方便管理，不少煤礦企業都將財務管理機構與會計覈算機構進行了簡單的合併，將兩個機構合併成了一個機構，這種做法顯然是沒有充分意識到財務管理與會計覈算這兩個機構的不同性質，將這兩個機構進行簡單的合併表面上看是可以達到精簡機構、方面管理、節約成本的目的，但這兩個機構是相對獨立的，若只是對其進行簡單的合併，就容易使財務機構只能行使會計管理機構的權利，這將在很大程度上影響財務機構的工作效率，最終達不到良好的管理目的。此外，由於不少企業缺乏完善的財務管理制度，這就爲企業留住專業水平高、業務能力強的高素質財務工作人員造成了阻礙，進而使得企業出現專業財務人員匱乏的現象，使企業的財務管理水平難以提高。
三、提高煤礦企業財務管理效率的策略
完善的財務管理機制，可以在很大程度上保證企業財務資訊的完整有效，可以說，企業財務管理工作的有序執行，離不開完善的財務管理機制。在實際的管理工作中，煤礦企業要針對企業實際財務的運營情況，設立切實可行的財務管理機制，對企業的財務收支進行科學的管理，對財務工作人員的相關行爲進行有效的監督，並對相關工作進行明確的分工，各個崗位的工作人員要與對應的領導保持良好的溝通，避免任何因爲資訊不通而造成的損失，確保企業財務管理工作的有序進行。
財務工作人員在企業的財務管理中扮演着重要的角色，煤礦企業要想做好財務管理工作，除了加強對工作本身的管理之外，還應對相關的工作人員給與做夠的重視。爲了確保財務工作人員的質量，企業首先應注重人才的引進，對專業水平較高、工作能力較強的人員要給予足夠的重視，相關領導應對其生活及工作給予足夠的關心，爲其創造優質的條件，使其專業地爲企業工作，從根本上提高財務管理工作的質量;其次，對於在崗的工作人員，相關部門應定期或不定期地安排相應的培訓，培訓應包含專業素質培訓和職業道德培訓兩個方面，要從整體上提高財務工作人員的綜合素質，爲更好的開展財務管理工作打下堅實的基礎。
資訊化平臺在企業的財務管理工作中扮演中較爲重要的角色，其不僅可以在很大程度上提高企業財務管理的效率，還可以爲企業節省更多的人力物力，有效降低企業財務管理的成本。
爲了實現煤礦企業的資訊化建設，企業可以根據自身實際的需求，適當的引進先進的財務軟件，例如，金蝶財務管理軟件、ERP系統中的財務管理體系以及相應的會計覈算軟件等，相關管理部門可以透過對相關軟件的操作，方便快捷地完成對物資的採購、相關合同的簽訂以及相關賬務的管理等一系列的活動，大大提高了企業的財務管理效率。
【結語】：財務管理，是企業管理的重要組成部分，它影響着整個企業的管理和發展。所以，確立一個正確的、科學的財務管理體系，是保持整個企業健康發展的關鍵。煤礦財務管理中的一些問題財務管理體系不科學，管理體系落後。煤礦業是一個特殊的產業，它的生產、運輸和銷售的各個環節都與其他產品有所不同，這就要求管理系統能更加精確地記錄所有的數據往來，所以，一個完善的財務體系需要內外部的結合來支援整個體系的完整執行，這樣才能讓財務管理更加快速有效。
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煤礦經濟管理論文範文二：煤礦企業經濟管理問題探討
摘要：近年來，隨着經濟的發展，增加了對煤炭的使用量，有越來越多的煤炭企業開始更多的進行煤炭採挖。而煤炭是不可再生的，需要企業對其進行有效管理和利用。在對煤炭資源的有效管理和利用方面，我國的很多企業已經對其有了非常充分的認識，並將其作爲企業管理的一項重要內容。對煤炭資源進行有效管理，這對企業的未來生存有着很重要的意義，直接影響了企業未來的經濟效益。對於煤礦資源的有效管理，不僅可以有效提升煤礦資源的回收率，同時也可以降低煤礦資源的成本。管理煤礦資源是當前企業的一項非常重要的任務。本文就將對煤礦企業經濟管理相關問題進行分析探討。
關鍵詞：煤礦;經濟管理;問題;措施
1、概述
我國的煤礦企業衆多，一直以來一個通病就是經濟管理的相關制度不完善，所以煤礦企業經濟管理的優化已經迫在眉睫，需要企業在內部提高對煤炭經濟管理重要性的認識，做好對市場和經濟的有效結合，做到管理現代化、科學化和自動化。在實際的工作中，首先應該不斷的提高相關管理工作人員的綜合素質;其次要在工作中建立健全和加強創新企業的經濟管理以及內部的管理系統;再次就是在實際工作中做好預算管理，以此儘量的降低企業工作成本;最後要做的也是最重要的就是提高員工的安全意識，做好對工作各環節的隱患排查工作。這些對煤礦企業的經濟管理方面都有重要的影響。
2、煤礦企業經濟管理存在的問題分析
2.1、煤礦企業經濟管理方式問題
一個企業需要在經濟管理方式上進行不斷的完善和創新，同時再加強企業科學技術的發展，那麼這個企業取得成功的機率就大很多。因爲只有不斷的更新管理方式，與時俱進，這樣才能確保企業吸收和借鑑最先進的技術和經驗，從而提高企業經濟管理的水平。煤礦企業要想取得較好的經濟效益，需要在企業內部進行改革，以承包的方式將具體的責任落實到每一個人，增加其工作中的責任感，激烈員工的工作熱情和主觀能動性，從而使員工在工作中不斷的進行創新，更好的解決工作中遇到的各種問題，有效的提高工作的效率，對企業的更好、更快發展奠定堅實的基礎。
2.2、煤礦企業經濟管理體制問題
煤礦企業的經濟框架主要是其經濟的管理體制，該經濟體制是企業掌握整個煤礦企業命運的關鍵。煤礦企業的經濟管理體制如此重要，需要企業給予相應的重視，專門安排具有專業素質的人才來進行技術的創新及體制的監督和管理。對於某些比較過時的形式化管理步驟則當省則省，讓煤礦生產的整個過程更加的規範。
3、強化煤礦企業經濟管理創新發展措施
3.1、強化財務人員管理
企業的競爭歸根結底是人才的競爭，市場競爭越激烈，對於人才的需求就越激烈。在企業的市場競爭力評價方面，人才已經是一個非常重要的參考標準。在如此激烈的煤炭市場環境下，企業要想長久持續發展，以人爲本的理念是必不可少的，需要選用非常優秀的生產經營人才來爲企業增添光彩。具體操作可以透過以下幾點來進行。首先，企業在思想觀念上應該更新，將人才作爲企業贏得效益的有效標準。對於煤炭企業，唯有優秀的人才才能爲企業進行有效的計劃，從而推動企業更好的生存發展，贏得更多的效益。在煤礦企業的生產中，一些優秀的人才對企業的設計進行修改，對放工的措施進行改進，這樣就能大幅度降低企業的生產成本，從而有效提升企業的效益。其次，在選擇人才方面，要任人唯賢。
作爲煤炭企業的一項資產，人才對於企業競爭力的提升起着不可忽視的重要作用。企業應該重點對高素質人才進行培養，同時也要大量引進先進人才。再次，在人才結構方面要進行科學合理的設定。煤炭企業在選用人才，尤其是領導人才的時候，要嚴格按照標準進行，專業基礎知識和高素質是必備的因素，同時也要重視對年輕人進行培養。在煤炭企業的長期發展中，人才結構的合理設定是非常重要的。最後，在進行人才選用的時候，要嚴格避免不正之風的存在。公平、公正是用人的基本原則，不可違背。
3.2、強化企業相關硬件設備管理
在煤炭企業的實際生產中，硬件設備對於資源成本的消耗是非常大的，因此也對煤炭企業的經濟效益造成很大影響，因此煤炭企業應該對硬件設備的管理給與足夠的重視。對於企業的硬件設備，企業應該進行定期維護和管理，將煤礦企業的生產經營計劃與煤礦企業的生產效率有機結合在一起，不僅能夠降低能源消耗、減輕生產成本，而且能夠提高煤礦企業的生產水平。從而就要求煤礦企業生產設備的性能應該充分滿足生產工藝對企業的需求，要保證操作的便捷性，保證具備較高的精確度。
對於設備投資方面，較低的投資對生產效率的提高是非常重要的，設備的長壽命可以有效降低企業的成本，提升企業的效益。長壽命的設備使用和企業日常的有效維護是分不開的，如此才能讓企業更好的持續經營。在設備維護方面，相關維修人員、操作人員的技術、能力也是需要非常關注的，同時他們也需要具備較高的職業素養。
3.3、強化企業成本管理
煤炭是不可再生的資源，因此它的產量是不會逐漸增長的，因此對煤炭企業成本的管理是非常重要的。通常，企業在對自身規模進行不斷增長擴大的時候，一些先進的管理思想和方法的具備是非常重要的。一個企業是否有着較強的競爭力，這和企業的生產經營成本有着非常緊密的關係。對於我國的諸多煤炭企業，大多數在對成本的管理方面有着非常明顯的不足之處。在我國煤炭企業的管理當中，成本管理是一個非常容易被忽視的成分，因此提高對成本管理是當前煤炭企業急需解決的一個問題。從而就需要煤礦企業摒棄傳統的管理模式，遵行市場經濟體制的發展需求，將成本預算和管理落實到每個部門上。
從根本上來控制成本，實現煤礦與基層單位的有償服務，並在規定的期限內對其開展考覈，獎懲分明，促使所有工作人員都能夠充分認識到企業低投入、高產出的意義，從而最大限度調動員工工作的積極性和創造性。在對企業的生產成本進行管理的時候，員工的薪酬也是一個需要重點考慮的問題，這樣才能讓員工也有非常強烈的成本意識，纔能有效推動企業市場競爭力的爭取，爲我國企業的長久持續發展提供有效的基礎。
4、我國煤礦企業經濟發展形勢
在我國當前的能源結構當中，煤炭在現在乃至以後的50年當中都將佔有非常重要的地位。煤炭是不可再生的資源，和其他類似資源一樣，它有被耗竭的時候，同時對於礦區的環境也面臨越來越嚴峻的破壞。一方面，煤炭是一種不可替代的資源，隨着當前被人們的隨意採挖，煤炭資源遭到了嚴重破壞，同時對周圍的自然環境也造成了污染，將對我國的煤炭經濟造成嚴重衝擊。對於煤炭資源，其所有權是歸屬於國家的，但是由於我國的歷史原因，一些小煤礦在當前還是普遍存在。這些小煤礦企業在技術方面的水平都比較低，設備簡陋，缺乏安全保障，隨意採挖現象很嚴重，對我國煤炭資源造成嚴重破壞，對周圍的自然環境也造成嚴重污染和破壞。由於這些小煤礦的存在，它們也將對我國的一些大型煤礦企業的經濟和安全性造成較大影響，過剩煤炭資源的存在也將對我國的國民經濟發展造成較大影響。對於在煤炭業存在的這一問題，我國的相關部門也開始對其進行着手解決，對於小煤礦更加關注它們的環境和安全性，在生產成本方面提高，從而被迫退出行業。當前，對於小煤礦，山西的整治力度非常大，對於每年在30萬噸以下的下煤礦都強行關閉，對煤礦企業進行整合，從而形成了大型的煤礦企業。對於當前小煤礦企業對生態環境的破壞問題，我國的經貿和計劃管理部門都相應出臺了一些政策，對這些產業進行強行關閉和壓錠，從而對煤炭行業進行有效整頓。同時，國家應抓緊修改現行的《礦產資源法》和《煤炭法》，應明確規定：爲保護生態環境，合理有序開發煤炭資源，確保煤炭安全生產，維護煤炭經濟的持續健康發展，禁止個體開採挖掘煤炭資源。在煤炭產業政策方面，我國國家發改委也根據當前的產業結構問題提出了一些針對性的政策，從而將這種粗放式、低水平的煤炭產業進行有效管理，預計將在3到5年的時間將煤炭資源進行全面規範，對13個大型的煤炭基地進行快速建設，對煤炭企業進行整合，形成大規模的煤炭企業集團。
總之，在我國現階段的經濟發展過程中，所消耗的能源中煤炭佔百分之九十以上，所以爲了有效的保證煤炭的供應，煤礦企業經營者要在經濟管理工作中進行不斷的創新，構建和諧的內部關係，利用現代化的先進技術來使管理手段和方法進行完善，使企業在激烈的市場競爭中能夠適應不斷變化的市場需求，以此實現預期的經濟效益和社會效益。
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