一、績效管理系統及煤礦企業績效管理現狀分析
隨着國家對煤礦行業整合力度的加強，煤礦企業內部建設取得了很大的進展，績效管理理念也受到國內煤礦企業的廣泛關注，透過對國外行業內以及國內其他行業績效管理模式的借鑑，我國煤礦企業在績效管理方面也進行了大膽的探索，但是相關建設並不理想，績效管理問題可以概括爲以下幾點：其一，將績效評價及考覈等同於績效管理，因對績效管理體系認識不夠，忽視了績效管理中的其他內容；其二，績效考評指標不合理，煤礦企業績效評價多選用較爲容易執行的量化覈算財務指標，但是在實際運用中卻難以體現出績效管理的系統性和公平性，考評指標僅關注運營各環節的狀況，而對人力資源等無法量化的指標排除在外，並不能爲煤礦企業的生產和決策提供全面的參考依據；其三，脫離自身實際情況，煤礦企業要想加強績效管理，必須建立一個能夠調動全員參與的績效管理體系，但因奉行“拿來主義”，未能對現有的績效管理模式進行有效改造，績效管理脫離實際，未能調動全員參與的積極性，與組織戰略相脫節也不利於煤礦企業的長遠發展。上述問題的形成原因與行業特點、自身績效管理基礎薄弱等客觀因素不無關係，但歸根結底仍是管理思想等主觀因素造成，致使績效管理嚴重脫離組織目標，未能抓住績效管理建設的“牛鼻子”。
二、基於目標管理的績效管理模式在煤礦企業中的運用
(一)模式的建立
目標管理以制定和實現目標爲中心，重視全員參與和自我控制，其管理過程爲：制定目標→分解目標→執行目標→結果考評和反饋，其與績效管理的各環節內容相契合，且二者均以組織目標爲導向，將二者結合起來，構建一個系統的績效考評制度和工作目標體系，有利於理清煤礦企業各方面關係，協調各方面矛盾，將企業發展戰略與員工個人目標充分結合，能夠最大限度調動其生產積極性，提高煤礦企業的經濟效益。煤礦企業的生產管理是一個周而復始的過程，基於目標管理的績效管理實際上爲煤礦企業提供了一個不斷改進、循環上升的生產管理系統，該模式以煤礦企業總體戰略目標作爲整體績效的衡量標準，然後對總目標進行分解，設定各部門特定目標並以此作爲各部門的績效的衡量標準，對各目標各進行逐一分解，擬定各級管理目標並作爲員工績效的衡量標準，再吸收員工提出的意見對擬定目標進行修訂，監控各目標的執行情況，及時獲取反饋資訊，並對員工進行考覈，形成一個溝通、控制的管理流程。
(二)模式的'應用
績效管理的實行是爲了更好地實現企業的戰略目標，基於目標管理的績效管理模式一定要重視對煤礦企業總體戰略目標的把控，並將各執行部門的績效目標作爲重點關注對象，透過績效評價模式、績效評價指標、績效評價層次的轉變，最終將煤礦企業的目標管理系統與績效管理系統合二爲一。在實際運用中，首先要結合本礦實際，綜合考慮原煤產量、目標成本、安全生產、人員工資等因素，對整體目標進行細化和量化，構成一個統一的目標體系，以此來準確反映員工的實際績效和企業的整體績效水平；然後對目標的完成情況進行監督和考覈，從規範績效考覈程序入手，建立其層層考覈、層層把關的績效管理制度，及時糾正偏差，對具體工作進行指導，並形成下級向上級反饋意見的申訴機制，使溝通反饋貫穿於整個績效管理體系中；最後是對績效考覈結果的合理運用，績效結果的反饋和評估，可使管理人員參與到績效評價當中，及時發現管理過程中出現的問題並做出改進，不斷提高自身的管理水平。
三、結論
在社會主義市場經濟條件下以及現代企業管理體系中，績效管理貫穿於煤礦企業生產的各個環節，涵蓋的內容相當廣泛，建立健全績效管理體系，能夠支援企業更好的發展。基於目標管理的績效管理更適用於生產系統較爲複雜的煤礦企業，不僅能夠有效解決現階段績效管理存在的一些問題，還能夠充分發揮其正向激勵作用，調動全員參與，更好地達到組織目標，實現煤礦企業的可持續發展。