論文摘要：企業的發展方向，直接決定企業的前途和命運。現實中，企業在經歷了最初的經驗、科學管理和戰略管理後，正日益認識到企業最高層次的競爭已經不再是資金、技術、人員、策略的競爭，而是文化的競爭。農行自l979年恢復成立以來，在其長期的改革與發展過程中，形成了一定的、有自身特色的文化內涵。要使農行成爲資本充足、內控嚴密、運營安全、服務和效益良好的現代企業，就必須站在一個更高的層次、從全方位的角度來審視、解決自身存在的問題，而建設恰好具備了這一功能。
論文關鍵詞：企業文化建設 基層農行 現代金融企業 經驗管理 科學管理 文化內涵 資本充足 運營安全
一、農行企業文化建設的現狀
1．重視程度不夠。企業文化建設是一項系統工程，要成功地塑造出優秀的企業文化，將價值觀、企業精神、行爲準則、企業制度轉化爲全體人員的共同理念，再將這種理念轉化爲持久的行動，從而產生出企業的凝聚力和創造力，需要長期的、艱苦不懈的努力。但在目前少數基層行的領導卻對此沒有足 夠的認識 ，把簡單的文體活動或基本的形象識別 、規章制度視爲企業文化，其實，有了企業文化手冊、制度和形象識別系統，僅僅是企業文化建設的開始。
2．發展不平衡。農行在長期的經營實踐中，建立了一系列體現價值理念、服務宗旨、經營理念的法規制度；有自己獨特的名稱和標誌；有自己的行爲方式和辦事風格：有了一定企業文化的雛形。但這並不能說明我們已經成功的塑造了優秀的企業文化。
優秀的企業文化，最終表現爲能衍生強大的核心競爭能力。在農行系統內，一些分支行和基層營業機構，之所以存在着思想觀落後、資產質量差、管理水平低、競爭能力弱等問題，既有客觀的、的因素，但也與管理不規範，制度文化建設不到位，企業理念、員工價值觀不統一有關。在一些基層單位中，現有的文化良莠共存，其文化尚未得到提煉、、歸納、昇華，從而未形成個性鮮明、富有特色、成熟完善的企業文化體系。
3．聯動不夠，合力不足。一是各級行管理部門的作用發揮不夠，自上而下沒有一個完整的企業文化建設規劃，基層行的企業文化建設各有各的理解和做法，聯動不夠，合力不足。企業文化建設各自爲政，價值觀、企業宗旨、經營目標、企業願景的提法各一，各種文化缺乏個性，趨於同質化。二是企業文化建設存在短期行爲。一些領導在任期內熱衷於抓“見效快”的項目，使企業文化建設上沒有連續性，員工無法形成統一的價值觀。三是企業文化建設模仿多，通用理念多，真正從經營管理實踐中提煉的少，往往是“拿來主義”，缺少自身特色，缺乏農行個性和創意。
4．與業務經營融合不夠。企業文化說到底是實踐的文化，它產生於經營管理實踐，又指導經營管理實踐。透過得到全體員工的共識而對企業管理系統產生調節作用，對管理要素產生協調作用，對工作效率和效益產生增效作用，進而提高企業的可持續發展能力。企業文化建設的過程就是運用企業文化實施經營管理的過程，實踐的環節是企業文化建設的根本環節。如果沒有把企業文化建設納入目標規劃和，企業文化與經營實踐就成了“兩張皮”，就不能使其轉化爲管理行爲。企業文化建設還應隨企業生存和經營戰略的調整和變化加以變革，使之有效融合企業的業務經營，才能保障各項業務持續、快速、穩健發展。
5．缺乏認同感。員工的價值觀與企業的價值觀缺乏一致性，沒有將個人的前途和命運與企業的興衰成敗相結合，從而在事業心、責任感、職業、遵章守法、精神面貌等方面將企業的要求轉化爲個人自覺的行動，甚至產生牴觸情緒。
二、對加強基層農行企業文化建設的幾點思考
1．突出“以人爲本”的文化理念。企業文化從根本上說是人的文化。因此，加強企業文化建設必須真正把人放在中心位置。一是要認真爲員工設計職業生涯。應着力營造一種“在不斷爲實現農行遠景目標奮鬥的同時，不斷地實現自我進步”的氛圍，從而，把農行遠景目標的實現與個人的進步緊密結合在一起，使理想和希望變得清晰、具體，不是遙不可及。