企業文化建設具有推動企業發展的驅動作用。企業文化作爲一種意識形態，存在着表層文化和深層文化。在表層文化中，令人賞心悅目的廠貌，會使廣大職工置身於一種精神愉快的氛圍中。
企業文化建設管理論文
一、企業文化建設的作用
企業文化建設作爲市場經濟條件下的一種企業管理思想和方法，作爲思想政治工作的有效載體，對於保證企業改革與發展順利進行，具有特殊的現實意義。它不僅給企業帶來許多商機，也給企業參與市場競爭提出了更高的要求。如今的企業競爭是文化、形象、品牌的競爭。爲適應新的形勢，企業領導層必須從全局和戰略高度，充分認識企業文化的地位和作用，進一步認識在當前加強企業文化建設的重要性。
1.企業文化建設具有統一思想認識，起到結聚的作用。衆所周知，企業文化核心是企業精神。一個國家，如果沒有自己的民族精神作爲精神支柱，這個國家必定是沒有希望的國家。作爲一個企業，沒有自己的企業精神來統一職工思想，形成強大的向心力和凝聚力，那麼，這個企業也是一個沒有希望的企業。所謂的企業精神是指企業職工的共同理想信念、思想情操、道德規範、價值取向等因素在企業生產經營實踐中培育、凝聚而形成的一套觀念和意識。它是企業全體職工所能接受的一種觀念和意識，是一種良好的羣體意識，因而它具有統一職工思想的功能，起到結聚作用。企業精神既是企業傳統的繼承，又是企業開拓進取的動力。企業在正常運轉的時候，需要企業精神的這種凝聚作用；企業在艱難困苦創業之初，在生產經營舉步維艱之時，企業精神的這種凝聚作用更顯得突出和重要。精神的力量，能夠統一職工思想，調整職工情緒，激勵職工熱情，引導職工行爲。
2.企業文化建設具有推動企業發展的驅動作用。企業文化作爲一種意識形態，存在着表層文化和深層文化。在表層文化中，令人賞心悅目的廠貌，會使廣大職工置身於一種精神愉快的氛圍中。在這樣的環境中工作，職工會精神飽滿，心情舒暢，處於最佳的工作狀態，就會自然產生自覺性和主動性，其結果必然會提高工作效益，提高勞動生產率。企業精神、職工的科學文化素質作爲企業文化的深層文化，對企業起着決定作用。企業精神是職工的精神動力，它的作用是不言而喻的。企業職工科學文化素質的高低更是企業興衰的制約因素。如果一個企業的職工隊伍具有較高的科學文化素質，那麼可以說這個企業就存在着潛在的發展優勢，職工科學文化程度高，就會不斷研究新工藝、新技術，就會不斷採用國內外先進技術，產品就會不斷更新換代。隨着我國社會主義市場經濟的建立，隨着經濟全球化的到來，企業間競爭會愈來愈激烈，而企業職工的科學文化素質能夠適應、滿足突飛猛進的科學技術發展的需要，企業就能生存、發展、前進。否則，企業就會在競爭中失敗，甚至消亡。
3.企業文化具有陶冶職工情操的淨化作用。結合本單位職工的思想活動，在職工自願參與情況下，開展一些適時有度、健康有益的活動。可以透過一定的文化思想的羣體自身自我教育、自我規範作用，逐步形成一種良好的羣體意識。這種羣體意識由於來源於羣衆，進而使職工的思想道德在參與中，在不知不覺中得到淨化，久而久之，就會逐漸適應了這種環境，養成一種良好的生活習性，使自己的一些心態，行爲得到昇華。比如，組織一次職工書法展覽。參與作品展覽的職工都會爲自己的展品傾注全力，這期間，他就無暇顧及到其它行爲，很少對其它事物關注，這種做法會使職工認識到自身的價值，增強職工的自信心，無形中培養了職工的意志和耐力。類似這樣的活動舉辦的越多，人的思想就越有機會受到薰陶，得到淨化。
二、企業文化建設的.途徑
建設企業文化建設，既不能照搬西方的企業文化模式，也不能排斥中國文化歷史傳統，必須處理好繼承和借鑑的關係，做到“取其精華，去其糟粕”，才能建設優秀企業文化。當前，加強企業文化建設應從以下幾個方面入手：
1.以精神文化爲先導，積極謀求企業文化的理想信念效應。精神文化即價值觀，是透過企業生產經營實踐反映出的一種企業精神，從而更好地體現職工的信念、目標追求以及道德規範。當代先進的管理理念，其精髓在於堅持“以人爲本”的管理思想，透過人文精神將全體員工的心緊緊凝聚在一起，爲企業創造出更大的價值。所以，致力於人的精神的開發引導，是加強企業文化建設的首要任務。一是營造企業精神，確立共同的價值取向。企業的精神是企業文化的核心，是激勵企業全體成員爲企業奮鬥的精神旗旗幟。一個企業由許多人組成，每個人所信奉的價值觀是千差萬別的，必須透過引導使職工形成共同的價值觀。首先，應有意識地培育企業共同價值觀。並使職工在生產經營活動中形成自覺，爲職工所認可，爲職工所共有，以此來統一職工的思想，使人向同一方向努力。其次，企業精神是企業全體人的精神。它明確了企業職工的核心理念，凝聚了企業職工的智慧和汗水，企業精神作爲企業中經營意識、競爭意識、文明意識、道德意識等彙集而成的一種羣體意識，往往給人以理想、給人以激勵。二是塑造企業宗旨，確立共同的行爲準則。企業宗旨是企業經營思想的具體體現，確立鮮明個性的企業宗旨，並以此確立全體職工的行爲準則，激勵和約束全體職工爲企業共同目標而奮鬥，這是發揮企業文化巨大凝聚力的有效途徑。企業宗旨融匯了職工的思想觀念、職工道德等方面的先進成分，“創一流業績，樹一流形象，建一流隊伍”，“質量第一，信譽至上，永無止境的追求”等這樣的企業宗旨體現了企業職工的職業追求和行爲指南。企業還可以將企業宗旨細化爲不同崗位的職業道德規範及崗位格言、工作警言、道德箴言，使企業宗旨具體化、鮮明化，更易於成爲職工的自覺行動。
2.以物質文化爲保證，積極謀求企業文化的環境氛圍。物質文化屬於企業文化的表層結構，是由一系列有形文化因素所組成，其主體是透過塑造形象來提高企業的競爭力，進而推動企業發展。從一定意義上說，環境也是一種文化現象，無論是“硬環境”還是“軟環境”，都有深刻的文化內涵。優化企業環境是建設企業文化的有機組成部分，更是精神文明建設的重要內容。它直接反映着企業的精神面貌和企業管理檔次。因此，大力加強企業文化環境建設，營造企業的文化氛圍，是強化企業文化建設的重要手段。許多企業將企業精神、企業目標、企業宗旨用標語展示在醒目部位，營造了企業文化的環境氛圍。
3.以媒體宣傳爲載體，積極謀求企業文化的輻射效應。一是利用廣告媒體，擴大企業影響。現代社會資訊的傳播速度、傳播量以令人難以想象的速度增長着，公衆每天都能接觸到鋪天蓋地的廣告、資訊，他們常常是憑着感覺，從中尋找自己滿意的資訊。對此，透過百屏廣告、戶外彩噴公益廣告、企業簡介和企業畫冊等媒體，大力宣傳企業形象，展示企業名片，從而擴大企業知名度。二是藉助新聞媒介，搞好輿論宣傳。藉助新聞媒體宣傳企業，是一種投資少，收效高的好形式。對此，透過新聞媒介的宣傳報道，把企業介紹給社會，讓社會公衆加深對企業的瞭解和認同。
4.以塑造隊伍爲重點，積極謀求企業文化的組織基礎。企業文化建設的主體是職工的隊伍建設。培養“四有”職工隊伍，是企業文化建設的重要目標，只有使職工從內心擁有企業形象戰略，才能變成巨大的精神動力，成爲行動指南。因此，必須堅持以人爲本，培養一支能充分代表企業形象的職工隊伍。一是抓教育，在灌輸培訓中提高素質。職工是企業的基石，職工素質高低對企業發展起着決定作用。因此，應把提高職工素質作爲一項長期的戰略任務，企業在對職工進行政治、業務培訓同時，將企業的發展概況、企業形象戰略製成錄像帶，讓職工能透過各種形式瞭解、認識企業。還可以在職工中廣泛開展“樹精品意識、創精品工程、塑精品形象”活動，教育職工樹立主人翁意識，增強責任感獻身企業，爭做合格職工，激發職工“廠興我榮，廠衰我恥”的熱情，並把企業的“底”交給羣衆，使大家識家底，知家情，增強責任感、使命感。二是抓激勵，在弘揚典型中振奮鬥志。企業中先進典型的事蹟和精神，是企業文化中最優秀的一部分，是引導和推動企業文化的巨大動力。它最突出的功能是激勵性，要發揮企業文化的功能，必須大力抓好典型的樹立和弘揚，使先進人物在羣衆認可的基礎上，發揮激勵作用，從而形成學先進、趕先進的良好局面，使企業文化建設真正對提高全體職工素質發揮推動作用。
三、結語
綜上所述，優秀的企業文化，就是企業的無形資源和資本，用企業文化這隻無形之手可以使企業立於不敗之地，促進企業又好又快的發展。