導讀：在當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之爲論文。下面小編爲大家帶來基層文化建設論文，希望能幫助到大家。
題目：基層文化建設的現狀、對策和建議
摘要：預算和價格管理是油田企業中管理控制的主要方法之一。在油田內部控制中發揮着重要的核心作用。科學的預算和價格管理對於企業生產經營水平的提升有着很好地推動作用。本文就如何加強預算與價格管理來提升油田單位的管理水平談自己的淺顯認識。
關鍵詞：基層文化 現狀 對策 建議
基層隊伍的建設離不開文化，良性的基層文化能夠正確的引領隊伍自身的發展和員工的工作方向。隨着油田生產經營環境和體制改革的進一步深入，使得基層文化建設地位日益突出。
近些年，河採501隊黨組織透過多種方式和途徑，構建起了具有行業特點和地域特色的基層文化品牌，形成了敢爲人先的創新精神、勇於拼搏的開拓精神、爭創一流的進取精神，總結出爲廣大職工所認同的“十四字精神”：鍥而不捨降稠油，精心管理創一流。既體現了採油五礦一隊廣大職工的共同奮鬥目標，又體現了與時俱進、永不退縮的時代精神，具有強大的凝聚力和向心力。
建設成功的基層文化，發揮出基層隊文化建設的重要作用，是需要時間、實踐的檢驗和經驗的不斷積累，更需要全體員工的共同參與。這種價值觀的形成是一個漫長、艱苦的過程，河採501隊黨組織透過建隊10年來文化建設和班組文化調研，發現基層單位確實存在着對基層文化認識上的誤區和做法上的偏頗，主要表現有：
一是基層文化華而不實。口號化，多數班組將“團結”、“勤奮”、“奉獻”等廣泛的口號來彰顯自身班組文化，這些的確是也應該是基層單位需要提倡的，但這些幾乎都是放之四海而皆準的“真理”，讓這樣共性的口號詞語作爲文化的內涵則顯得個性不足。這種廣泛化口號文化雖然外表華麗，但沒有把全體員工的價值觀和認同感彰顯出來，因而不能真正走入每個職工的心中，終究會流於表面，變成一種口號，從而使基層文化成爲一種形式。這種情況存在較爲普遍，也是油田基層單位在文化建設上存在的一個通病。
二是基層文化制度化。基層單位制度觀念太重，這在很大程度上限制了基層文化建設。制度是一種硬性管理，不可能把每一個人的行爲準則都概括出來，基層文化應該是多數職工所樂意接受，反映職工的精神狀態和需求。一個好的基層文化不應像規章制度那樣對員工的每一項行爲做出硬性的規定，而應成爲職工工作、生活和學習的一條有神無形的準繩，具有極強的生命力。
三是基層文化實踐性不強。基層文化是一種時間的積累，是一種經驗。作爲油田生產建設的基層單位，有時會有這樣的現象，基層單位領導有着非常好的價值理念，卻得不到職工的.一致認同，其根本原因就是這些企業文化本身實踐性不強，不是職工的共同價值觀的沉澱和昇華，經不起時間的推敲，實踐的檢驗。
針對以上基層單位在創建企業文化過程中存在的問題，我們認爲應該從一下幾個方面入手解決。
1、強化宣傳工作，加強培訓，努力夯實基層文化建設根基
基層文化理念過於抽象化，羣衆基礎不牢，造成文化建設缺乏針對性。只有提高羣衆文化理念意識，才能爲基層的文化建設培育成長的土壤。新時期河採501隊文化精神確定爲“鍥而不捨降稠油，精心管理創一流”，降稠油是對501隊職工工作的準確明瞭的概括，同時創一流精細管理體現了採油五礦一隊廣大職工的共同奮鬥目標。501隊透過黑板報、宣傳欄以及基層小報刊、小廣播、小課堂等多種形式，積極營造濃厚的文化創建氛圍，把“鍥而不捨降稠油，精心管理創一流”的精神深深根植於全體幹部職工心中。
2、強化以人爲本的價值觀念，透過文化創建凝聚人心
以人爲本是現代管理思想的最根本理念，是現基層管理實踐的客觀要求，也是促進人的全面發展的思想基礎，好的基層文化可以形成一種強大的“軟實力”，促進全體員工共同價值觀的實現。河採501隊歷年來注重以人爲中心，以理想信念和思想道德教育凝聚隊伍，調動職工的積極性、主動性和創造性。
建隊十餘來， 501隊的全體幹部職工以其不怕苦、不怕累、不怕難的精神，運用先進激勵措施，透過開展各種羣衆性的經濟技術創新活動和思想政治工作主題活動，充分調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，促進生產經營和各項工作的順利進行。使職工樹立與企業同呼吸、共命運的思想，不斷增強主人翁責任感和當家作主的參與意識，自覺提高自身素質，立足本職，愛崗敬業，努力爲501隊發展獻計出力，實現個人和隊伍共同發展。
3、注重行業和地域特色，努力挖掘基層文化亮點
好的基層文化可以經得起時間和實踐的檢驗，不僅可以促進基層單位的發展，還可以最大程度的滿足職工精神文化需求，就如一個良好的個人生活、工作習慣不僅利於身體的健康，更有利於高效率的工作。在挖掘基層文化內涵的過程中，也要注重行業和地域特色，努力形成本單位的特有文化體系。
501隊歷來注重發揮黨組織的政治核心作用和思想政治工作的優勢，大力培養、選樹不同層次和各種類型的先進典型，用堅定的理想信念和高尚的思想道德教育和塑造職工隊伍，體現了國有企業工人階級的主人翁地位。
同時，501隊確立“效益至上”的觀念，切實從過去以產量爲中心轉變到以效益爲中心的觀念上來，把降本增效作爲實現持續穩定發展的根本性措施來抓，透過不斷完善管理制度，加強學習，建立了一支優秀高效的管理隊伍，使得“十不出隊” 、“4×4接力法”等一大批管理方法在隊伍中得到發揚光大。
作爲新時代的陳家莊人，在擁有了新的機遇的同時也被賦予了新的挑戰。501隊廣大幹部職工進一步發揚解放思想、與時俱進、搶抓機遇、加快發展的創新精神，加快工作節奏，提高工作效率。河採501隊職工堅信理念突破決定了創業的空間，思維突破決定了創新的空間，管理突破決定了創效的空間，身着深藍制服，心似海天寬廣的陳家莊人將以更新的姿態開創未來美好的明天！