民營企業文化建設的現狀
我國自改革開放以來，以經濟建設爲中心，培育和造就在了一大批的民營企業家。他們中的盡大多數是家庭作坊，從夫妻檔、兄弟班、父子兵、親友才起家，逐步發展壯大，已經成爲我國經濟的一個重要組織部分。現在初具規模的民營企業，已經走完創業階段——在該階段，民營企業家依靠個人能力完成了兩件事：資本原始積累和業務基礎初步建立。現走向新的發展階段，在這個階段也要完成兩件事：也就是現代企業制度的建立和企業文化培育。但是，由於民營企業自身的因素，在企業制度和文化建設方面面臨很多困難和誤區，特別在企業文化建設方面表現的尤爲突出：
一、民營企業成長環境，導致自身機制發育不良。
民營企業是改革開放以後，在市場經濟發育不全的環境下成長起來的，使得民營企業自身機制受外部影響較大，發育不良，思想偏頗。改革開放以來，我國市場經濟培育從實驗到逐步成熟，佈滿了坎坷和挑戰。在這種形勢下，無論是國有還是民營，很多都經歷了一次計劃經濟到市場經濟轉變的洗禮。市場本身的多變和宏觀政策的不斷調整，使得企業的成功賴以對市場的正確猜測和宏觀政策的把握。民營企業家就是在這種形勢下發展起來的。他們的成功，基本上是靠機會加勇氣，悟性加能力而成功的，成功之後，他們覺得自己的經驗是制勝的寶貝，機遇是成功的支撐，企業發展關鍵靠自己的經驗和對市場的應變能力，至於企業文化，是可有可無的，即便有，也是關乎臉面和形象的工程。比起生產治理和市場培育來，作用是微乎其微的。在這種意識指導下的企業行爲，表現出極大的逐利性、投機性和隨意性。企業更多重視的直接產生利潤過程，對企業文化的作用熟悉不足。有的還把企業文化建設看成是勞命傷財的事，短期逐利意識嚴重，企業文化培育的意識淡薄。除了少數民營企業自覺文化建設之外，大部分民營企業對企業文化熟悉不夠深刻。因而沒有真正把企業文化建設提到足夠競爭力等缺乏清醒的熟悉，也沒有真正把企業文化建設提到足夠重要的地位上來，沒有把其作爲企業發展中極其重要的工作之一來抓緊落實到實處。很多民營企業家以爲，培育企業文化浪費企業資源，企業應該把重點放在企業制度建立和進步產品質量上。有的民營企業意識到企業文化的重要性，但不能根據企業的實際情況出發，培育自己特色的企業文化，照搬別人的所謂文化模式，追求大而空的“求真務實、完善自我、追求卓越”等口號或形式，忽視了自己發展需要的、內在深層次的文化底蘊培育，造成了文化務虛，制度務實。有的企業則片面地以爲西方的治理模式之所以成功，是他們什麼都透過制度來治理，透過寵大的制度體系來管人，所以人的因素在治理當中佔較少比例，這也是當前大部分民營企業家的一個通病。殊不知，中西方企業的差距不僅僅在於治理方式、治理體系、治理技能、治理能力的'差距上，更重要的是在治理理念上的差距而形成的治理文化和意識的差異。任何一個企業的文化，必須與自己的實際情況結合到最佳狀態，才能成爲促進企業發展的源動力。
二、我國企業家處於產業鏈的中下層，自身素質比較低，影響企業文化的培育。
我國企業家多是“土老闆”，職業化水平差。個人精神就是企業的文化，企業文化帶有嚴重的家庭化、個人化、感情化特色，企業的中心目標只有一個，就是爲了自己及家庭聚斂財款。企業的功利性導致企業不願意承擔社會責任，此外很多企業不能從高工資、福利和企業文化上吸引和穩定員工，反而爲了千方百計少付工資，人爲延長勞動時間，剝削工人工資，有的則把工資作爲牽制員工活動的工具，更不會花錢培訓員工，結果適得其反，員工積極性受到很大打擊，員工對企業的價值觀不認同，有的還有抵住情緒。個別企業家爲了追求利潤，市場行爲缺信，不惜冒險生產假冒僞劣產品，這些行爲嚴重影響了企業的信譽，降低了員工對企業的信賴程度。有的企業取得一定成效後，便安於現狀，不思進取，形成了盲目性和***，企業決策層顯現一言堂，家長制，決策層職能失效。無形中創造了“家族觀念盛行，任人唯親，缺乏信任和理解”的氛圍，溝通渠道上自上而下，強制性灌輸，打擊和限制了員工能力的發揮，使得員工沒有安全感和回屬感，更多的考慮自己所得，造成員工被動接受企業文化，所以企業的價值觀一直處於低層次和單一的追求經濟效益的狀態，不利於企業核心價值觀的達成，也就阻礙了企業核心競爭力的形成。