一、油田基層班組安全文化建設現狀及存在的問題
安全文化建設在日常生產和經營中起着十分重要的指導和規範作用，在全部油田基層班組中能夠達成一定的共識，能夠及時有效的減少和杜絕了生產事故的發生情況，但在當前安全文化建設中依然還存在着一些問題，大部分員工自身安全素質較低，安全觀念完全模糊不清；在安全文化建設方面建設方法、措施單一，創新性不足；基層安全文化建設還很薄弱；安全建設與生產經營結合不夠嚴謹；在安全文化建設中嚴重缺乏整體規劃和投入，缺乏激勵、評價環節等較爲薄弱等。
二、油田基層班組安全管理
結合當前油田的形式，在班組安全活動多樣化的發展趨勢下，必須要在活動的時效上做好工作，在深度和廣度等方面也同樣需要做好工作。
1、可組織一些小型的活動，比如“安全你我他相連”來增強班組成員之間的團結合作意識。
2、定期安排全員參加事故演習，以預防在發生事故時，員工能夠最大化減少人員傷亡；並做到與時俱進借鑑國內外及其它行業先進知名企業的寶貴經驗，形成獨具特色的安全文化創建載體。提高基層班組自身人員業務水平，實現員工能夠熟練掌握專業知識與技能，進而遇到突發狀況可靈活、有效的安全處理，最大化的降低事故危險性。
3、同時在班組的現場安全是十分重要，需派專業的管理人員嚴格監督管理，例如：生產現場環境清潔衛生，無髒亂死角，安全衛生設施完善，附屬房屋窗明壁淨，設備、機具、管理整潔，安全附件齊全等，嚴格執行設備巡迴檢查制度，及時消除事故的隱患；班組人員需經安全培訓合格後能夠獨立的正確穿戴和使用勞保用品，嚴格職業安全紀律。工藝紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規範化、書寫工整；企業需爲班組安全文化創建提供安全的軟硬件環境；積極引進先進的設施配置和技術，將工作的條件進行不斷的提升，同時達到吸引高素質、高技能的專業人才加入油田基層班組隊伍中，起到優化隊伍結果的目的；使班組安全活動逐步實現制度化、常態化。
三、安全文化建設的目標
透過基層班組安全文化建設，增強員工對安全的意識，提高安全素質，降低事故的發生率，確保每一位員工的生命安全與健康，同時實現企業和公司的經濟效益和社會效益，是其最基本的目標；在基層機組安全文化建設的過程中，要以“安全第一，預防爲主”作爲油田基層班組安全文化建設的'總體指導方向。隨着安全管理體制不斷完善，安全管理水平的不斷改進，和員工安全意識的提高。從而最大限度地減少財產損失和人員傷亡、最大限度地降低事故、最大限度地降低對環境的污染，並且保障了每一位員工的健康安全、保護環境，確保了油田的安全和清潔發展。主要目標是：“安全第一”、“以人爲本”和“風險防範”全員積極、主動參與各項安全活動；崗位員工全面掌握預防事故、應急避險和自救互救的安全知識與技能。
四、小結
總之，班組安全文化的落實工作是長期而又艱苦的事情，若想每個班員都能夠細緻瞭解安全文化的重要性，就需要要求每個班組成員不斷地累積經驗，經過長時期的公司培訓和自我學習、反覆強化，透過制定周密的計劃逐漸形成有效的執行機制，行程系統化、更加獨特的安全文化氛圍，不斷的自我吸收創新和豐富自己的安全知識內容，併產生巨大的感染力。