在現代企業中，企業文化是管理的生命線，因此，企業應正確認識企業文化的內容，避免陷入認識誤區，併發揮出企業家對企業文化建設的重要作用來。下面小編爲大家整理了關於企業文化建設的基本原則，希望能爲你提供幫助：
1不要忽略了“以人爲本”
當代企業價值觀一個最突出的特徵就是堅持以人爲本。“以人爲本”可以從兩個角度來考慮：
一是從利益分配的角度，扭轉原本只注重客戶利益、股東利益而忽略員工利益的情況，適度提升員工利益的分配額度，找到促進企業競爭力提升，有利於企業發展的最佳平衡點。
二是對人性基本規律和人的發展客觀規律的尊重，就是俗稱的人性化管理，即重視人、尊重人、關心人、理解人、信任人、發展人、激勵人、成就人，注重感情投資，倡導平等溝通，鼓勵民主參與，確保利益公平，營造平等、尊重、親和、信任、合作、分享、快樂和愛的團隊氛圍。
2要促進企業競爭力的提升
從前面文化特性的.分析中，我們瞭解，建設文化目的主要是爲了讓羣體更有競爭力，因此，企業文化建設要圍繞企業競爭力的提升來開展。
張瑞敏透過“砸冰箱”事件使海爾職工樹立起了“有缺陷的產品就是廢品”的觀念。海爾從轉變員工的質量觀念入手，實現品牌經營。堅持“海爾創世界名牌：第一是質量、第二是質量、第三還是質量”的宗旨，走向世界。透過狠抓質量管理，海爾獲得了我國電冰箱的首塊質量金牌，海爾的品牌得以初步樹立。
3普遍存在世界的商業價值觀是根本
比如說：
客戶至上
客戶是衣食父母、客戶是上帝
萬科：客戶是我們永遠的夥伴
誠信
信守承諾，言而有信的契約精神
任志強：有了信譽，廢紙簽字也值錢
4要服務於企業的發展戰略
企業文化不可能作爲單一的附加行爲獨立存在，它必須結合企業的發展階段及運營水平，服務於企業的發展戰略。同樣，不同的戰略也會塑造和強化不同的文化。
5企業優秀的傳統文化需要挖掘和弘揚
企業的傳統文化受企業創辦者的影響是最大的，這些都是企業過去的成功基因，是企業的DNA，是企業最寶貴的精神財富，是企業文化應該繼承和發揚的。
6跟上時代脈搏，提高認同度
企業文化的時代印記是非常明顯的。過去耳熟能詳的口號，是否真的就是得到員工的認同?
艱苦奮鬥，爲什麼一定要艱苦?爲什麼就不能是快樂的奮鬥呢?
無私奉獻，我們還要不要吃飯?要不要養家?不如不要工資算了!
大家都是利益最大化的經濟人，甭給我來無私奉獻那一套。
講奉獻，不如講有付出纔有收穫; 講敬業，更要強調職業道德、個人品牌。
7企業價值觀和員工價值觀和諧統一
對於任何一個企業而言，只有當企業內絕大部分員工的個人價值觀趨同時，整個企業的價值觀纔可能形成，而企業價值觀是企業全體或多數員工一致贊同的共同理念。這也就是說：
企業價值觀和與員工個人價值觀是和諧統一的，不能是背道而馳的，否則企業何來向心力?