摘要：本文簡述了國有建築企業在企業文化建設方面存在的不足，提出了加強文化建設的措施，並指出只有加強文化建設，企業才能實現可持續發展的個人觀點。
關鍵詞：國有建築企業；文化建設；可持續發展
建築企業文化的特點與其它商業企業文化比較，建築企業文化有其特殊性，主要體現在以下幾個方面：
第一，國有建築業原是勞動密集型行業，勞動者的道德規範、價值標準和行爲準則直接影響到工程質量和成本控制。施工質量和成本控制除了管理人員的檢查把關外，主要還是靠員工的自覺性和負責任的精神，所以企業文化建設的重點是培養員工獻身企業的責任意識、質量意識、成本意識、協作意識，並使之被廣大職工接受和認同，形成一種內在的動力機制。
第二，施工地點的不穩定性和分散性造成企業文化建設的離散性。施工中用工的臨時性、人員複雜性、勞動強度大等特點，使得建築企業文化建設難度大。需要企業文化建設更具靈活性、可操作性和更具感染力。
第三，建築企業是以建設項目作爲載體來展現企業的實力和文化的，因此企業文化建設體現在建築產品的“品牌”上。只有從經營投招標到完成項目都要始終如一貫徹企業文化，才能做到使業主和建築企業雙贏。
一、國有建築企業文化建設方面的不足
國有建築企業是一個具有施工人員繁雜、施工環境多變、地域分佈廣袤、技術含量普通等特點的特殊行業。國有建築企業的文化建設目前多存在認識程度不高、務實程度不夠、內容缺乏特色、文化與管理脫節、文化建設手段化等方面的問題。
認識程度不高，是指一些企業領導幹部在企業文化建設的重要性認識上，(論文範文 )思想觀念保守，創新意識不足。不能從時代要求和全球經濟一體化的高度增強企業文化建設的責任感和緊迫感，對實施文化管理的自主意識和自覺性還不強，參與程度還不夠。有的企業領導幹部流動性較快，沒有真正地將企業文化建設作爲企業可持續發展的戰略任務列入管理的議事日程，沒有形成自覺的管理意識。
務實程度不夠，是指一些企業沒有真正建立有效的企業文化建設管理體制和工作機制，缺乏整體規劃，目標措施不明確。經費、人員不落實。內容缺乏特色，是指在企業文化內容上。建築企業的企業文化普遍欠缺特色鮮明、個性張揚的文化理念。不少企業的領導人由於搞技術出身，缺乏文化管理的修養，顧慮文化變革的困難。許多活動僅限於傳統節假日的文體活動，日常活動卻不開展。
企業文化手段化，是指不少建築企業把企業文化建設僅僅看成是企業實現其經營目標的手段，而不是企業管理的目的。片面追求企業利潤最大化。在企業文化建設上，多數企業把企業文化當成黨務部門務虛的工作，形不成管理互動的合力和統一協調、常抓不懈的工作機制。缺乏全員參與建設、上下互動發展的思想基礎與內在動力，倡導佈置的多，檢查考覈的少。存在重經營輕文化，前鬆後緊、雷聲大雨點小、應付差事的形式主義現象。
二、構築國有建築企業文化建設，促進企業持續發展
1．堅持黨的領導。堅持黨的領導和正確的政治方向是先進企業文化建設的根本原則。面對艱鉅而繁重的國企改革發展重任，國有企業必須堅持黨的領導，必須把建設先進企業文化與發揮黨的政治核心作用、加強和改進企業思想政治工作、加強黨風廉政建設有機結合起來。爲此，必須用黨的優良傳統和作風、社會主義的道德規範教育和塑造職工，使職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，使社會主義的意識形態和價值取向牢固佔領國企這個陣地。
2．提高企業領導者素質。企業領導者既是企業文化的設計師，又是企業文化的塑造者，同時也是企業文化的傳播者實踐者。企業領導者的創業實踐和個人價值是建設先進企業文化的基礎；他們的身體力行和積極倡導是確定、形成先進企業文化的重要推動力量；他們的應變意識和能力是豐富、充實、重建先進企業文化的重要條件。企業領導者在確定目標、制定規劃、組織領導的過程中，都滲透着自己的基本價值觀、經營理念、管理思想、意志、品質、情感、修養等，對全體職工產生一種潛移默化的影響。中外企業文化建設實踐表明，凡是企業文化建設成功的企業，其領導既是優秀企業文化的倡導者，又是身體力行的表率。在某種程度上，企業領導者就是企業文化建設的“旗手”。
3．確定建築企業文化的準確方向。我國的建築企業文化必然要受到我國思想原則、道德規範、行爲準則和集體主義價值觀的影響。建築企業要從工作大局出發，準確處理好國家、集體和個人三者的利益關係。解決好價值觀這一文化建設的核心問題。當前，有些建築企業一切圍繞着錢，有利於掙錢的企業文化就重視，不利於掙錢的企業文化就不重視，這造成了這些建築企業文化的不健康發展。當然，建築企業文化的形成發展不能完全自發地產生，它需要有步驟、有秩序地加以推進，而建築企業責無旁貸地承擔起推動建築企業文化形成發展的任務。建築企業除了要把工作的落腳點定位於爲企業改革發展提供強大的推動力，還要主動爲本企業 文化的形成發展開闢道路。建築企業要保證建築企業文化代表多數人的根本利益，必須把實現好建築企業廣大員工的根本利業作爲一切工作的出發點和歸宿，從而爲建築企業文化建設指明瞭方向。
4．創建以人爲本的建築企業文化。建築企業文化建設必須堅
持以人爲本的原則。以人爲本的企業文化強調以人爲中心管理，即建築企業管理要尊重人、理解人、關心人、依靠人、發展人和服務人。透過對人的有效激勵來充分發揮人的主動性、積極性和創造性，以最大限度挖掘人的潛能，更好地實現個人目標和組織目標的契合。這就要求建築企業在以人爲本的理念指導下，立足本企業所處的社會文化背景，隨着本企業環境的不斷變化、不斷探索新的企業行爲方式，來實現組織目標與個人目標的融合。建設以人爲本的企業文化，重在營造“員工爲上、客戶爲尊、團隊爲本”的企業文化環境氛圍。“員工爲上”，一個建築企業要有活力，就要善於調動本企業員工的能動性和羣體成就感，爲此就要不斷提高員工素質，促進本企業文化建設。第一要提高道德素質，要加強建築企業員工的理論學習，透過學習使員工懂得應提倡什麼，反對什麼；什麼應該做，什麼不應該做；從而樹立正確的思想道德觀念。
第二要提高文化素質。創建學習型組織、打造學習型企業是提高全員文化素質的有效途徑。企業應透過制定未來發展戰略規劃，把學習納入到工作中，真正構建一種員工人人潛心學習，共同進步的氛圍，使學習成爲建築企業文化建設的一個重要組成部分。
第三要提高技術素質。要求建築企業員工不僅要懂技術，而且要跟上技術發展的.步伐，不斷學習掌握新技術，積極參與技術攻關和發明創造，大力開展技術革新改造活動，不斷提高自己的技術水平，增強自主創新能力。“客戶爲遵”是建築企業生產的目的，是用以滿足社會需求，即客戶需求的，建築企業不僅要經營企業，更重要的是“經營客戶”。
因此，建築企業文化建設要圍繞着如何適應社會需求，如何解決好建築企業與社會的關係等問題，提升本企業的文化理念，打造本企業的文化優勢，從而更好地“經營客戶”。“團隊爲本”是指建築企業爲實現既定目標顯示出來的高度同心與同力的精神風貌。如果一個建築企業像散沙一盤或各行其事，那麼，這個建築企業在建築市場上是不會有競爭力的。當前，應把培育團隊精神作爲建築企業文化的一項重要內容。培育團隊精神，則需要在樹立全體員工的羣體價值觀、管理者示範、關愛員工等方面着手進行。
5．尊重職工的主體地位。職工是企業的主體。他們的羣體行爲決定企業整體的精神風貌和文明程度。要尊重職工在企業文化建設中的主體地位，發揮職工的首創精神，在培育和形成先進企業文化的過程中，保證職工羣衆充分參與，發揚民主，集思廣益，使先進企業文化的內容和細節得到豐富；要尊重職工在企業文化實踐中的主體地位，透過廣泛深入的宣傳，使企業價值觀、企業精神在職工身上得到充分體現，使企業文化轉化爲職工的自覺行動；要對模範實踐企業文化的職工給予大力宣傳和表彰，樹立榜樣，典型引導，並根據客觀形勢的發展，不斷調整激勵方法；要重視對職工進行企業精神、企業理念和企業價值觀的塑造和思想薰陶。
6．造就學習型企業。學習型企業的三個特點是：第一，共同願望，將個人的願望整合爲企業的共同願望，將全體職工凝聚在同一旗幟下，形成國企強大的生命力；第二，共同學習，即國企透過整合職工個人的學習，引導職工樹立終生學習的意識，從而形成企業不懈的前進動力；第三，提高素質，先進的企業管理需要先進的企業理念，先進的企業理念需要先進的企業文作爲支撐，這不僅可以從深層次調動企業勞動者的生產積極性，發揮員工的聰明才智和創造潛能，還可以培養員工的敬業精神和道德準則，從而增強企業內的凝聚力、向心力。
7．實現建築企業文化的與時俱進。建築企業文化雖然是建築企業經過多年的發展變化而積累凝聚形成的，是時間和傳統的產物，但從建築企業發展的全過程來看，它卻是動態發展的。而且它的發展必須與企業自身的發展和社會經濟文化的發展相適應。如果建築企業文化長期停滯不前，滯後於本企業與社會文化的發展，並沒有新的血液和活力注入，它就會變得呆板、保守、封閉，並嚴重阻礙建築企業的生存和發展。因此建築企業要根據自身發展需要和所處社會條件以及時代背景的發展變化，對本企業文化不斷地反思並積極地改進。
綜上所述，建築企業文化的構建是一個複雜的系統工程，它既是企業長期經營管理過程中逐漸形成的，又是隨着競爭環境的變化而不斷髮展的。在管理日益成爲文化的管理，企業間的競爭主要成爲企業文化和形象的競爭的新的歷史時期，國有建築企業只有加強企業文化建設，用新的思維研究企業在新時期的發展，建立具有核心競爭力的特色企業文化，才能贏得更加輝煌的明天。
參考文獻
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