一、企業文化創新中存在的問題
企業在文化建設中對過去存在的問題做了總結：
1.1新舊之間的矛盾
該企業經歷了計劃經濟到市場經濟的轉變，受傳統理念影響較深，如派系紛爭、集權主義等。舊理念與創新思維之間產生了較大的矛盾，因爲創新必然要改變原有格局，從而會危及很多人的利益，所以遭到反對。可見，部分領導和員工的“與時俱進”的意識還有待強化。
1.2創新流於形式，太過片面
企業文化是一個很大的概念，創新工作要深入其中，然而該企業在最初時由於缺乏經驗，導致創新沒有深度，過於流於形式。主要體現在組織集體活動、企業精神上牆等表層創新上，難以令員工瞭解企業文化內涵。創新需要全體人員參與，但很多員工都忽視了自身作用，片面地以爲創新就是領導的新觀念，只要服從就行了。
1.3缺乏創新意識
領導是領導者和管理者，部分領導的創新意識較爲薄弱，安於現狀或忽視創新的重要性。有些領導將把重點放在了技術設備的創新上，反而對文化創新有一定的忽略，這樣很難實現長久發展。中層管理人員既要管理基層，又要與高層溝通，因爲缺少創新意識，他們多處於被動狀態。沒有自主性，機械地執行上級命令，阻礙了各項工作的開展。基層員工是企業的基礎，但由於文化素質參差不齊、組成結構複雜，增加了推進文化創新的難度。甚至有些員工不認同企業文化。
1.4個性化不足
每個企業都要樹立起自己獨有的文化，走自己的路，在探索實踐中前進。按理說，企業在規模、技術、經濟條件、競爭壓力等方面都不盡相同，文化也應呈現處明顯的差異。但實際中很多企業的企業文化都是千篇一律，個性化嚴重不足，必然會影響到日後發展。該企業最初也是如此，吸收成功者的經驗後，並未與自身實際相聯繫，而是照搬照用，以至於後來損失慘重。
二、如何創新國有建築施工企業的企業文化
2.1加大制度文化創新力度，確保制度落實
制度是企業文化的一種重要表現形式，起着引導和制約作用。制定制度的目的是將其落實，以達到預期效果，所以要重視其執行情況。首先在制定制度時，要保證制度的合理性、規範性，而且要全面具體，確保全體員工都能夠將其落實，最終對員工的行爲準則加以約束。制度要適應環境變化，不斷調整修改，在實踐中，如果發現冗餘或無效的制度，必須要及時刪改，與企業需要相符。
2.2加大誠信文化創新力度，重視誠信作用
在企業內部，創新誠信文化表現爲：一是要注重合約誠信，信守合同，嚴格按照合同辦事；二是要對員工誠信，嚴格兌現職工的工資、福利及各種待遇；三是要注重質量誠信，堅決杜絕各種粗製濫造，偷工減料行爲；四是確保工期誠信，保質保量按期完成合同規定的各項工程任務。
2.3加大和諧文化創新力度，突出以人爲本
該企業一方面其特有的黨團組織、工會等機構爲平臺，以創建“職工之家”爲契機，爲廣大職工羣衆創造安全舒適的工作生活環境；另一方面對人才培養也十分重視，不斷提高員工的`綜合素質和專業技能，爲廣大青年人才提供良好的發展空間，增強他們對企業文化的認同感和對企業的歸屬感，從而打造出和諧的企業文化氛圍。
2.4加大服務文化創新，提高綜合實力
面對日益激烈的市場競爭環境，該企業高層領導意識到不能再像過去那樣，一旦房屋竣工驗收交付使用後就算完事了，施工方與建設方的關係於是就此終結，而應該具備更爲長遠的戰略眼光，要樹立起長期服好務的思想，踏實認真地去做好工程後期回訪以及保修服務方面的工作，從而爲今後進一步開拓市場，提升企業形象，營造出良好的市場環境。
2.5加大品牌文化創新力度，打造精品工程
作爲一個建築施工企業，工程質量的好壞，品質的優劣，與企業生存發展密切相關。同時，一個好的精品工程，除了創造經濟效益，還可以爲企業樹立好的形象，贏取廣泛的市場，它作爲一種無形資產，其作用與影響力可以說是無法用金錢來衡量的。
三、結束語
企業文化是企業的靈魂，爲其發展提供源動力，要想長久發展，必須將眼光放長遠些，重視企業文化的作用，並實現文化的創新。建築行業市場競爭日益激烈，對國有建築施工企業而言，必然要加大企業文化建設。