如何開展企業文化建設企業文化論文
本文是抽取經盛管理諮詢公司2009年1月由清華大學出版社出版的《破譯公司文化—中國企業文化測評實》中的部分內容，它是經盛管理諮詢文庫中企業文化實操系的第三本書。本書是中國第一本系統介紹企業文化測評方法的管理書籍，是中國第一本運用定性定量方法評估企業文化的應用書籍，是中國第一本適用於企業管理者自主價企業文化狀態的操作指南。
企業文化規劃是開展企業文化建設的前提。企業文化建設可從以下四個階段展開實施。
第一階段：提案階段：建立組織機構———組織落實
（1）成立公司企業文化工程委員會,由公司一把手任委員會主任。
（2）下設公司企業文化工程工作小組,各職能部門抽調人員組成工作班子。
（3）外聘企業文化專家組指導公司的企業文化工程。
第二階段：提案准備———思想落實
（1）實施企業文化的原因分析：
（2）實施企業文化的背景分析：
（3）實施企業文化的宗旨和目的分析：
第三階段：實施階段
（1）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業文化和學習型組織的有關知識，開展公司發展總體目標與個人前途的大討論。
（2）確立企業文化和學習型組織匯入的推行方針。
（3）企業文化工程和學習型組織匯入的方法：把實施企業文化和各層次的`思想溝通結合起來。
第四階段：檢查實施階段和查漏
（1）制定企業文化工程的近期、中期和長期目標提升公司的資產質量、競爭能力、全面升企業競爭力、企業形象和企業美譽。
（2）檢查實施企業文化匯入的期待成果的完成情況：
用企業理念（mi）企業行爲（bi）來理清思路、理順關係、優化結構、抓住機遇，迎接挑戰。
（3）起草提案書作爲兩手冊備用資料（mi、bi手冊）
（4）作業安排根據企業具體情況制定下一階段的作業項目與進度；對調查的所有資料進行整理、統計；對企業營運實態與形象現狀作綜合評估。