青年員工是企業員工中最具活力和生命力的一個重要羣體。青年員工在企業文化建設問題上的認同感、積極度、參與度與企業文化建設的成功失敗有着直接的關係。因此，企業共青團組織應充分發揮組織的凝聚力和感召力，擔負起帶領青年建設一個積極向上的企業文化氛圍的使命。
首先，企業共青團組織要有效地參與企業文化建設，就必須使企業青工深刻理解企業文化的內涵。
一般說來，企業文化是指以形式最佳的經營管理機制和增強企業活力爲目的，以人爲本，以企業精神的共識爲核心，以員工行爲爲基礎，實現企業管理整體規範化的管理行爲。它主要由企業的最高目標、共同價值觀、作風和精神、行爲規範和規章制度等構成。因此，共青團組織就要引導員工認識企業的凝聚力不僅與物質條件有關，更與精神條件、文化條件有關。工資、獎金、福利待遇這些物質條件只是企業凝聚力的基礎，企業精神、企業文化纔是企業凝聚力的根本，企業凝聚力取決於企業的羣體價值觀。
透過教育，使廣大青年員工理解優秀的企業文化會產生一種尊重人、關心人、培養人的良好氛圍，產生一種精神振奮、朝氣勃發、開拓進取的良好的風氣，激發員工的創造熱情。良好的企業文化勝過任何的行政指揮和命令，它可以將被動行爲轉化爲自覺的行動，化壓力爲動力，其力量是無窮的。
其次，企業共青團組織要明確自己在企業文化建設中的作用。
一、在企業文化建設中要做好引導作用
共青團作爲積極上進的青年組織，對於青年的思想發展有着很大的影響。而青年作爲企業文化建設中最主要的中堅力量，對企業文化的走向有着舉足輕重的作用。團組織可以透過形式多樣的活動將企業文化建設的內容融入到日常的宣傳工作中，透過對青年思想的引導，從而使企業文化建設向積極、健康的方向發展。
二、在企業文化建設中要做好推動作用
青年是企業在未來競爭中立於不敗之地的根本力量，企業發展離不開富有進取精神並具有較強知識和技能的青年人才，原創：需要這些人才來推動其向前發展。青年作爲一個社會人，其同樣也有着自我發展與完善的需求，需要透過不斷的學習、提高來發展自我，從而實現自身價值。因此，企業文化建設的目的就是要把這兩者的發展及需求統一起來，形成一種合力。企業共青團作爲聯繫青年和企業的一個橋樑紐帶，可透過工作及活動的開展將兩者的需求有機的結合起來，推動企業文化向前發展。
三、要做好企業文化建設的創新作用
企業文化建設與企業的管理和技術工作一樣，同樣需要創新。青年員工作爲企業中思想相對活躍的一個羣體，其思維方式是緊跟着社會發展的腳步前進的`，他們看問題的視角也是較超前的。思想活躍，具有開拓性和創造性，這些特點決定了青年對企業文化在新時期的影響。共青團組織必須把握住特殊的地位來將青年的這種合理的創新需求彙集起來，透過自身的工作渠道來使企業的管理者注意和接受這種需要，並把這種需求注入到企業文化建設工作之中，最終實現企業文化的創新與變革。
最後，企業共青團組織參與企業文化建設應把握方向，有的放矢。
一、努力獲取青年員工對企業文化的認同感
企業團組織在參與企業文化建設的過程中，要幫助青年員工樹立這樣一種精神：爲了企業的發展，必須勇於獻身，必須犧牲和放棄今天的部分享樂，因爲企業對青年員工的要求，更多的是奉獻，而不是享樂。企業團組織作爲企業文化的積極建設者和實踐者，在時間和實踐的雙重考驗面前，以身作則，一以貫之，企業的青年員工就會自覺的產生對企業文化的認同感，認同企業團組織所倡導的價值觀念、企業精神，就會信任這種精神對企業發展的巨大作用。青年員工基本都剛從校門走進企業不久，有時難免碰到理想與現實的激烈衝突。在衝突面前，企業團組織要做好青年員工的思想工作，讓其不迴避、更不喪失理想和信念，甚至還要能夠忍受委屈。要以自己的努力工作去贏得在企業中的地位，努力把自己的工作和行爲變成一種風範、變成一種廣泛認同的文化現象。
二、在企業文化的塑造中，要充分發揮企業共青團的先進性
在企業文化的塑造中，發揮共青團的先進性，主要體現在實現企業價值與青工價值的統一，在企業中形成青工共同認同的企業經營理念和目標，併爲之產生青工合力的企業文化氛圍，發揮青工的生力軍作用。一是滿足青工的自尊心。企業青工的物質需要在減少，而精神需要則在增加。企業共青團要把注意力更多地投向企業的軟環境，設法滿足青工們的精神需要，引導和協助青工設法獲得共識和自尊。以人爲本，把人作爲經濟活動的主體，受到應有尊重，這樣才能夠激勵青工積極投身於工作；二是滿足青工的創造性。企業共青團的工作重心之一，就是用爭先創優等適當方式促使青工