論文關鍵詞：資訊管理 資訊組織 資訊傳輸 資訊交流
論文摘要：建設項目的資訊管理是現代工程管理的重要內容。本文在闡述建設工程項目中的資訊基礎上，介紹了建設 z4~Oi目資訊管理工作的主要內容以及基本環節。
資訊運用建設工程項目的資訊管理是指在工程實施中對項目資訊傳輸進行組織和控制，合理的組織和控制工程資訊的傳輸，能夠方便有效的獲取、存儲、處理和交流工程項目資訊，這對工程項目的實施和管理有着重要的意義。
目前，我國建築行業的資訊管理工作在該行業基礎管理中處於最薄弱的環節，多數建設單位和施工企業項目資訊管理的組織和控制基本上仍然沿襲着舊的模式，顯然不能適應新形勢的要求。
1 建設工程項目中的資訊
建設工程項目的實施過程中產生大量的資訊。這些資訊按照一定的規律產生、轉換、變化和被使用，並被傳送到必須的單位，而形成項目實施過程中的資訊流。儘管建設工程項目中的資訊很多，但它可被大體分爲以下幾類：(1)反映項目基本情況的資訊，主要在各種合同、計劃檔案、設計檔案之中。(2)項目進展中的資訊，如實際投資、質量、進度資訊等，它主要在項目月報、重大事件報告、質量報告等各種報告之中。(3)各種指令、決策方面的資訊。(4)其他資訊。如市場情況、氣候變化情況、外匯波動、社會動態等。一般說來，建設工程項目中的資訊要符合項目管理的需要，切勿造成資訊氾濫和資訊污染。
日常建設工程項目對資訊的基本要求：(1)不同的時間，對不同的事件，資訊對不同的建設工程項目管理人員和項目參與者存在差異性。(2)反映實際情況建設工程項目管理是對項目實施的計劃、組織、控制、協調。在其中產生和使用的資訊，一定要能反映項目的實際情況，這是進行正確、有效管理的前提。(3)及時提供資訊如果過時，則會失去它應有的作用和見值。它會使決策失去時機，造成不應有的損失。只有及時地提供資訊，管理者才能及時地控制項目的實施過程。(4)簡單、便於理解資訊要方便使用者瞭解情況、分析問題，其表達形式應符合人們日常接受資訊的習慣。
2 建設工程項目資訊管理
從建設工程項目資訊管理的基本概念中我們不難理解，建設工程項目資訊管理是指項目管理者對資訊的收集、加工整理、存儲、傳遞與應用等一系列活動的總稱。資訊管理的目的是透過有序的資訊流通，幫助決策者及時、準確地獲得相應的資訊。所以，爲了完成項目資訊管理的目的，我們必須做到：(1)瞭解和掌握資訊來源，並對收集的資訊進行分類；(2)把握和正確運用資訊管理的手段；(3)根據資訊流通的不同環節，建立資訊管理系統。
2.1 建設工程項目資訊的收集
2.1.1 項目決策階段的資訊收集
在建設丁工程項目決策階段，資訊收集應從以下幾個方面進行：(1)有關相關市場方面的資訊。(2)有關項目資源方面的資訊；(3)有關自然環境方面的資訊。這些資訊的收集目的主要是爲幫助業主在工作決策中避免失誤，進一步開展調查和投資機會研究，編寫可行性報告，進行投資估算和項目經濟評價。
2.1.2 設計階段的資訊收集
在建設工程項目設計階段，資訊收集應從以下幾個方面進行：(1)同類項目相關資訊。如建設規模、結構形式、工藝和設備的選型、地基處理方式和實際效果等；(2)有關擬建項目所在地資訊；(3)勘察設計單位相關資訊。如同類項目完成情況和實際效果、完成該項目的能力、人員和設備投入情況、專業配套能力、質量管理體系完善情況、收費情況、設計檔案質量、合同履約情況等。(4)設計進展相關資訊。如設計進度計劃、設計合同履行情況、不同專業之間設計交接情況、規範和標準的執行情況、設計概算和施工圖預算結果、各設汁工序對投資的控制、超限額的原因等。設計階段資訊收集的範圍廣泛，不確定因素較多，難度較大，要求資訊收集者要有較高的技術水平和一定的相關經驗。
2.1.3 施工招投標階段的資訊收集
在建設工程項目施工招投標階段，資訊收集應從以下幾個方面進行：(1)擬建項目相關資訊。如工程地質勘察報告、施工圖設計與施工圖預算、本工程適用的標準和規範以及有別於其他同類工程的技術要求等。(2)有關建沒市場資訊。如工程造價的市場變化規律及當地的材料、構件、沒備、勞動力差異；當地有關施工招投標的管理規定、管理機構及管理程序；當地施丁招標代理機構的能力、特點等。(3)施工投標單位相關資訊。如施工投標單位的管理水平、施工質量、設備和機具情況、以前承建項目的情況、市場信譽等。在施工招投標階段，要求資訊收集人員要熟悉施工圖設計檔案和施工圖預算，熟悉法律、法規、招投標管理程序和合同示範文字，這樣才能爲業主決策提供依據。
2.1.4 施工階段的資訊收集
在建設工程項目施工階段，資訊收集應從以下幾個方面進行；(1)施工準備相關資訊；如施工項目經理部的組成和人員素質、進場設備的型號和性能、質量保證體系與施工組織設計、分包單位的資質與人員素質；建設場地的準備和施工手續的辦理情況：施工圖會審和交底記錄、施工單位提交的開工報告及實際準備情況；監理規劃、監理實施細則等。(2)施工實施相關資訊。如原材料、構配件、建築設備等工程物資的進場、檢驗、加工、保管和使用情況；施工項目經理部的管理程序和規範、規程、標準、施工組織設計、施工合同的執行情況；原材料、地基驗槽及處理、工序交接、隱蔽工程檢驗等資料的記錄和管理情況；工程驗收與設備試運轉情況；工程質量、進度、投資控制措施及其執行情況；工程索賠及其處理情況等。(3)竣工保修相關資訊。如監理工作總結及監理過程中各種控制與審批檔案、有關質量問題和質量事故處理的相關記錄：建築安裝工程和市政基礎設施工程的施工資料和竣工圖；竣工總結、竣工驗收備案表等竣工驗收資料；工程保修協議等；在施工階段，資訊的.來源較多、較雜，因此，應建立規範的資訊管理系統，確定合理的資訊流程，建立必要的資訊秩序，規範業主、監理單位、施工單位的資訊管理行爲，按照《建設工程檔案歸檔整理規範》的要求，按照科學的方法，不斷完善資料的收集、彙總和歸類整理。
2.2 建設工程項目資訊的加工、整理
建設工程項目資訊的加工、整理主要是把建設各方得到的資訊利用科學的方法進行選擇、彙總後，形成不同形式的資訊，供給各類管理人員使用。建設工程項目資訊的加工、整理要從鑑別開始，對於監理單位，特別是施工單位提供的資訊，要從資訊採集系統的規範性，採集手段的可靠性等方面入手。進行選擇、覈對和彙總，對動態資訊要更新及時；對於施工中產生的資訊，要按照單位工程、分部工程、分項工程的程序緊密聯繫在在一起，而每一個單位工程、分部工程、分項工程的資訊又分爲質量、進度和造價三個方面分別組織。