論文關鍵詞：資訊系統 項目管理 匯入 系統建設
論文摘要：隨着科學技術的不斷髮展和科學水平的不斷提高，資訊系統項目管理越來越具有挑戰性。不但需要使用項目管理知識進行管理的項目越來越多，而且項目建設也是越來越複雜，有些項目還是跨地域、跨專業的，這就對項目建設帶來了非常大的困難。所以科學地使用資訊系統項目管理知識，並且能夠合理的匯入資訊系統建設中去成爲現在企業的一項重要工作
將項目管理在各行各業的應用已經取得了非常卓越的成就，因此項目管理在各領域所起的作用也越來越突出。但是相比較而言在資訊系統建設過程中，項目管理所取得的成效不是很高，所以我們仍需做出努力使得資訊系統無論是在項目管理中還是系統建設中都取得令人滿意的成績。接下來本文將對如何將資訊系統項目管理方法匯入到資訊系統建設中做詳細的闡述和分析。
一、資訊系統項目管理
（一）資訊系統項目管理的涵義
資訊系統項目管理即如何使用科學的項目管理知識如各種技能、工具和技術方法建設資訊系統，使資訊系統的建設更加完善。
（二）資訊系統項目管理的特點
首先，由於資訊系統項目管理是隨着時代而興起的，所以它沒有明確的任務和目標，而質量方面的一些要求也沒有比較規範的界定，大多都是由項目負責人來定義的。
其次，資訊系統項目管理具有勞動和智力密集的特點，很多時候都會受到人力資源等方面的影響。因此項目負責人和成員的素質將會對資訊化項目管理的成果有着非常重要的影響。
最後，在項目的各個階段都需要工作人員對該階段的工作成果作出細緻合理的'檢查，以此來判定該項目是否符合預定要求。如若有所偏差應該及時找出原因並作出相應的解決方案。這樣不僅能夠保證其項目的質量，也對接下來把資訊系統項目管理更好的應用到資訊系統建設中打下堅實的基礎。
二、怎樣將項目管理引入資訊系統建設中
首先，要做好項目的時間管理，其中包括活動定義、活動安排、活動資源估算、活動歷時估算、制訂進度計劃和進度控制。在資訊系統項目管理中做好計劃起着至關重要的作用，它不但是整個項目的基礎，也是保證項目順利實施的重要指標。所以我們把項目管理的時間管理模式合理的應用到資訊系統的建設中，可以使得系統的建設更加有層次、有條理。
其次，要實施對項目的變更管理。項目實施過程中，發生變更是很正常的，“計劃沒有變化快”就是一種表現。我們不能拒絕變更，這就要求我們控制好變更，確保變更有效進行。在重視項目質量管理的同時，就要充分利用好變更管理，在項目建設初期，就制訂好變更管理流程，嚴格要求項目成員執行，只有這樣才能更好的將項目管理知識匯入到資訊系統建設，使得資訊系統建設更加完善。
再次，要做好人力資源管理。由於資訊系統建設規模越來越大，參與人員越來越多，人力資源管理顯得越來越重要就。這就要求項目負責人在將資訊系統引入人力資源管理，合理的配備和協調、組織人力資源，儘量發揮項目團隊人員的積極性，激發團隊士氣，以完成項目併爲公司培養項目團隊。
最後，要重視總結項目和積累經驗，做好知識管理。項目的總結包括很多方面，主要包括管理、技術等方面的經驗，還有就是關於項目的各種評價。透過對各個環節的評價從而得出一些比較珍貴的評價結論和修改意見，不僅可以作爲系統優化的依據，而且可以知道其他資訊系統的建設。
三、項目管理引入資訊系統建設中的意義和作用
（一）適應時代的發展
隨着越來越發達的科學技術，資訊系統的建設也進入了一個前所未有的層面。項目管理引入資訊系統建設中就是其中最主要的體現，並且符合時代的要求。
（二）完善資訊系統建設
資訊系統的建設隨着項目管理的資訊化、體系化而逐漸完善起來，使得很多問題能夠高效、高質量地解決，從而使資訊系統建設更加得完善和健全。
（三）應用的領域廣
項目管理知識被廣泛的應用到各個領域，項目管理體系是否先進、管理水平的高低，已經直接影響到資訊系統建設的質量和效益。所以將科學的項目管理運用到資訊系統的建設有着非常重要的意義和作用。
四、結束語
項目管理隨着科技水平的不斷髮展和創新越來越完善，合理的使用管理方法，可用開闊思路，培養務實的工作作風，有利於提高資訊系統項目建設團隊的戰鬥力，降低項目風險，提高項目成功率，因而如何更好的把項目管理理論匯入和應用到資訊系統建設中也成爲現如今炙手可熱的科研課題。本文透過對資訊系統項目管理的特點和怎樣把資訊系統項目管理匯入到資訊系統建設中及其意義、作用等做出了詳細的闡述和說明，希望能夠對今後相關的問題有所幫助。
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