1、資訊化管理的內涵
在傳統的企業管理過程中，由於受到管理方式的束縛導致很多的企業資源大量流失，能夠使用的資源利用效率也不高，造成了極大的浪費，同時這樣的管理模式使得很多的資訊和數據不能得到更好的儲存，數據很容易丟失，這樣給企業帶來的損失是不可估量的。除此之外，企業管理過程中經常會涉及企業的商業機密，利用紙質進行檔案留存不但不利於儲存，還可能在存檔的過程中泄露商業機密。隨着社會的不斷髮展，網絡技術也越來越普及，資訊化管理逐漸被應用於各行各業，在財務內部的控制管理過程中也應用了資訊化的管理技術，並將財務內部的管理模式進行創新和改革，從而使資訊化的管理技術逐漸被財務內部應用，併爲企業服務。這裏所說的資訊化管理指的就是在企業的管理過程中將資訊技術融入其中，並與企業的實際情況結合起來，選擇一個適合本企業的軟件系統，從而實現本企業管理的統一性。資訊化的技術管理並不只是進行簡單的計算機操作或者計算機集合，主要是將企業內部的全部資源進行整合和配置，進行資源的整合和應用，這也是一個企業人力資源高效分配和調動的重要過程。
2、資訊化企業財務內部控制的特點
隨着時代的快速進步，資訊的共享和資訊化的相互傳遞聯繫得越來越緊密，透過資訊的傳遞能夠使財務內部在獲取資訊的過程中更加便利和及時，有利於企業管理和財務內部管理的融合,能夠起到內部控制的管理作用,並使企業財務內部的控制更加規範統一,從而提高工作效率。所以，資訊化的管理技術不但能夠有效地對財務內部進行控制，還會影響整個企業的正常運營，因此，有必要規範地進行資訊化的財務內部管理與控制，促進本企業的可持續發展。
3、資訊化對財務內部控制的影響
3.1資訊化對財務風險的影響隨着現代化社會的發展，資訊化財務內部管理也逐漸得到了普及和發展，但是從某種程度上來說,隨着資訊化的不斷推廣使得財務內部的風險程度也受到了很大的影響，出現這一現象的主要原因是由於隨着資訊化的融入，使得財務部門所要控制的覆蓋範圍越來越大。這使財務內部所要做的工作已經不僅僅是負責對原始的一些資料數據進行精準的收集整理和統計覈算。除此之外，透過資訊化的財務管理，財務部門還會增加更多有關財務的業務和活動，如與財務相關的資訊查詢、透過網絡進行催賬等，很多傳統的業務透過資訊化的網絡都能夠輕鬆便利地完成。透過這樣的轉變，很多控制的內容和管理的方式都會發生很大的變化，進而使得財務內部的控制範圍發生變化，財務風險也很可能發生轉移，風險影響程度也會發生變化。因此，爲了降低財務內部的管理風險，財務內部應該採取一定的措施，首先要做的就是提高自身的風險管理水平，並降低風險資產的含量。同時財務部門要針對資訊化的現代化技術、企業對財務部門的特殊規定等，構建一個有效的防範網絡系統，確保在資訊化的基礎之上高效地進行財務管理，健全財務管理模式。
3.2資訊化對財務控制環境的影響隨着資訊技術的發展，財務控制也受到了很大的影響，從傳統的比較臃腫的管理模式逐漸發展成爲一種扁平化的管理模式。透過這樣的轉變大大降低了在最後的決策程序中領導階層對其的影響力，從而從某種程度上能夠實現有效的財務管理。對於企業來說，精簡的結構就意味着對財務內部進行影響和轉變，降低財務內部控制的層次，這樣能夠有效地使每一個工作人員都瞭解自己應該負責的部分，各盡其職。透過這樣明確的工作分工不但能夠有效地確定責權問題，還能夠提高工作效率，從而提高企業的運作速度。除此之外，在對財務內部進行資訊化管理的過程中，還能使財務管理越來越趨向於資訊化和虛擬化，這樣可以使各個財務管理人員相互牽制、相互監督。同時，這些財務管理人員可以透過資訊化的管理使整個財務管理處於一種動態的管理之中，擺脫傳統財務管理模式的束縛，對財務管理模式進行不斷的發展和創新，從而符合現代化社會的發展趨勢，實現現代化的財務內部控制和管理。
3.3資訊化對資訊與溝通的影響在財務管理過程中，將資訊化的技術融入其中，能夠全面地將企業管理過程中涉及的財務資料和資訊進行統一管理。這樣的管理方式使得財務內部的核算方法有所改變，將傳統的紙質覈算操作形式變成利用資訊化的網絡技術這種動態的形式來進行會計覈算。透過網絡完成的電算化不但能夠使工作人員工作更加便利，還能夠提高計算的準確性，爲企業財務報告的數據提供可靠的依據，能夠全面準確地反映企業的財務管理狀況。除此之外，從另一方面來說資訊化的管理技術是比較開放的，至少對於傳統的財務管理來說是這樣的，透過這樣開放式的管理技術，能夠使企業的關係人、企業之間的供應商、政府部門以及企業往來的客戶等溝通更加便利。這樣不但能夠加強他們與企業之間的溝通和聯繫，還能夠節省時間，在最短的時間內更加快速全面地瞭解企業內部的運營狀況，認識到企業內部財務部門的管理模式，並獲得所需要的準確資料和資訊，從而提高本企業的知名度和信譽度，促進企業的可持續發展。
3.4資訊化對財務監督的影響在傳統的企業財務管理過程中，財務監督、控制與覈算等操作全部都是利用人工手動來完成的，而這種財務管理方式很大程度上受到專業水平的限制，如果監控管理人員的專業水平較低或者是在監控過程中工作態度不認真、玩忽職守等都會造成很大的影響。這樣人爲因素造成的危害都是避免不了的，同時再加上有些監控人員不能恪盡職守，職業道德素質不高，內心追求利益，對於企業的利益和企業的戰略目標不夠重視，意識淡薄，最後導致監控效果很差，對於財務部門的監控管理實施困難，難以保證管理的有效性。在財務管理過程中應用資訊化的管理技術，能夠使整個財務監控管理的流程都在編制的程序中完成，這樣能夠有效地避免單純的人工操作而出現的各種問題，同時也能夠保證財務監督管理的正常順利執行，有利於財務管理的順利開展，提高管理的準確性，降低出現的差錯率。但是在此過程中也要注意一些問題，一旦程序出現了錯誤，而這時工作人員的職業道德意識又較弱，造成過於依賴程序，或者工作人員的專業技能較低，對於這種錯誤很難發現，那麼就很可能造成不可挽回的重大後果，甚至有可能使財務系統出現癱瘓，進而影響整個企業的正常運營。所以，爲了避免這種狀況的發生，在財務管理過程中應用資訊化的`管理技術時，財務部門要特別重視資訊化程序的編寫和設計，保證其準確性，從而保證財務執行的監督與管理過程，提高運作強度。
3.5資訊化對財務控制活動的影響資訊化技術對企業財務內部的控制活動也有不可小覷的影響力，這裏我們主要從兩個方面進行闡述和了解。一方面，指的是控制目標的多樣性。在傳統的財務管理過程中，管理層過於看重企業的盈利狀況，將企業利潤最大化或者是企業股東權益最大化作爲企業的經營目標，在企業盈利過程中能夠給股東們帶來多少收益，股東們能夠在年終獲得多少分紅是財務部門非常重視的事情，亦是財務部門工作的最終目標。隨着資訊化管理技術的應用，資訊化的技術將整個企業的經營管理構架進行了改變。在財務管理過程中不但要關注企業的盈利狀況和各大股東的收益情況，還要高度重視其他有關利益主體在整個過程中的權益狀況，如企業的長期顧客和剛剛接洽的新客戶、企業內部的職工、政府機關以及企業經常往來的合作伙伴供應商等，透過這樣的資訊化管理能夠有效地促進財務控制活動的順利進行，爲以後的控制和管理提供了便利。另一方面，透過應用資訊化的管理技術能夠建立一個資訊化的平臺，這樣會將財務內部的控制方式與活動的內容進行有效的管理和調節，使其向着靈活性高、成效好、振動小以及準確性高等方向進行轉變。除此之外，要將財務內部風險預防和錯誤糾正等方面的作用進行完善，從而構建一個健全的財務控制活性的管理機制。從其他角度來講，在進行財務控制時，透過計算機與人兩者的共同合作配合，不但能夠有效地均衡控制主體，還能夠保證控制的合理性和安全性，是未來社會企業財務內部控制管理的必然趨勢。
4、結語
總而言之，在企業的管理過程中最重要的就是企業的財務管理，因爲它能夠直接關係到企業的經營管理、資金流向與盈利狀況，這與企業領導的決策密切相關，因此，在財務內部的控制過程中應用資訊化管理技術是至關重要的。透過資訊化的管理能夠不斷地健全財務內部控制機制，有利於在競爭日益激烈的社會中佔有一席之地，促進企業的長久發展。