關鍵詞：軟件項目管理；軟件配置管理；軟件項目計劃書
1軟件項目管理的組織模式
1．1項目管理委員會。項目管理委員會是公司項目管理的最高決策機構，—般由公司總經理、副總經理組成。主要職責如下：(1)照項目管理相關制度管理項目；(2)監督項目管理相關制度的執行；(3)對項目立項、項目撤消進行決策；(4)任命項目管理小組組長、項目評審蠶員會主任、項目組組長。
1.2項目管理小組。項目管理小組對項目管理委員會負責，—般由公司管理人員組成。主要職責如下：(1)草擬項目管理的各項制度；(2)組織項目階段評審；(3)儲存項目過程中的相關檔案和數據：(4)爲優化項目管理提出建議。
1.3項目評審小組。項目評審小組對項目管理委員會負責，可下設開發評審小組和產品評審小組，—般由公司技術專家和市場專家組成。主要職責如下：(1)對項目可行性報告進行評審；(2)對市場計劃和階段報告進行評審；(3)對開發計劃和階段報告進行評審；(4)項目結束時，對項目總結報告進行評審。
1．4軟件產品項目組。主要職責是：根據項目管理委員會的安排具體負責項目的軟件開發和市場調研及銷售工作。
2軟件項目管理的內容
在二十世紀八十年代初，著名軟件工程專家B．W．Boehm總結出了軟件開發時需遵循的七條基本原則，同洋，我們盔件項目管理時，也應該遵循這七條原則。它們是：(1)用分階段的生命週期計劃嚴格管理；(2)堅持進行階段評審；(3)實行嚴格的產品控制；(4)採用現代程序設計技術；(5)結果應能夠清楚地審查；(6)開發小組的人員應該少而精；(7)承認不斷改進軟件工程實踐的必要性。
3編寫《軟件項目計劃書》
《軟件項目計劃書》一般應該包括下述內容
(1)引言。A計劃的目的；頁目的範圍和目標：範圍描述；主要功能；性能；管理和技術約束。(2)項目估算。使用的歷史數據；b使用的評估技術；c工作量、成本、時間估算。(3)風險管理戰略。風險識別；d風險的時論；e岡險管理計劃：風險計劃風險監視；風險管理。(4)日程。a項目工作分解結構；b時限圖(甘特圖)；c琶源表。(5)項目資源。a人員；b硬件和軟件；c特別資源。(6)人員組織。a組織結構；b管理報告。(7)跟蹤和控制機制。a質量保證和控制；b變化管理和控制。(8)附錄。
4軟件配置管理
軟件配置管理應提供的功能：在IS090003中瞭如下描述：
唯一地標識每個軟件項的版本；標識共同構成一完整產品的特定版本的每一軟件項的版本；控制由兩個或多個獨立工作的人員同時對一給定軟件項的更新；控制由兩個或多個獨立工作的人員同時對一給定軟件項的更新：按要求在—個或多個位置對複雜產品的更新進行協調；標識並跟蹤所有的措施和更改；這些措施和更改是在從開始直到放行期問，由於更改請求或問題引起的。
5軟件質量管理
5．1軟件質量保涇計劃。在進行軟件開發前。需要有—個《軟件質量保證計劃》。一般包括以內容：(1)計劃目的；(2)參考文獻；(3)管理。a組織任務；b責任。(4)文檔。a目的；b要求的軟件工文檔；d也文檔；(5)標準和約定。a目的；b約定(6)評審和審計。a目的；b評審要求。軟件需求自噼審；設計評審；軟件驗證和確認評審；功能評審；理評審；內部過程評審；管理評審。(7)測試。(8)題報告和改正活動。(9)工具、技術和方法。(10)媒體控制。(11)供應者控制。(12)記錄、收集、維護和保密。(13)培訓。(14)風險管理。
5.2質量管理的基本原則。控制所有過程的質量；過程控制的出發點是預防不合格；質量管理中心任務是建立並實施檔案化的質量體系；持續的質量改進；有效的質量體系應滿足顧客和組織內部雙方的需要和利益；定期評價質量體系；搞好質量管理關鍵在於領導。